戰(zhàn)略視野下的學(xué)習(xí)型企業(yè)

第1章學(xué)習(xí)型企業(yè)的理論溯源
1.1學(xué)習(xí)型企業(yè)的理論起源
1.2學(xué)習(xí)型企業(yè)的內(nèi)涵
1.3學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征
1.4學(xué)習(xí)型企業(yè)的模型探析
第2章學(xué)習(xí)型企業(yè)的實例解析
2.1國外企業(yè)的創(chuàng)建代表
2.2國內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)建代表
第3章學(xué)習(xí)型企業(yè)的戰(zhàn)略分析
3.1國際與同業(yè)比較
3.2外部環(huán)境與學(xué)習(xí)型企業(yè)
3.3內(nèi)部環(huán)境與學(xué)習(xí)型企業(yè)
3.4學(xué)習(xí)型企業(yè)的戰(zhàn)略目標
第4章學(xué)習(xí)型企業(yè)的構(gòu)建
4.1學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建的指導(dǎo)思想
4.2學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建的組織體系
4.3學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建的運作機制
第5章學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建理論
5.1企業(yè)生態(tài)與智能集群
5.2標桿管理與企業(yè)文化
5.3企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟
5.4能動型企業(yè)
5.5學(xué)習(xí)型企業(yè)的規(guī)范原則
第6章學(xué)習(xí)型企業(yè)的組織模型
6.1學(xué)習(xí)型企業(yè)的組織維度
6.2學(xué)習(xí)型企業(yè)的組織框架維度
6.3學(xué)習(xí)型企業(yè)的組織運行維度
6.4學(xué)習(xí)型企業(yè)的組織發(fā)展維度
6.5學(xué)習(xí)型企業(yè)的組織模型構(gòu)建
6.6學(xué)習(xí)型企業(yè)組織模型的特色分析
第7章學(xué)習(xí)型企業(yè)的組織框架模式
7.1組織框架模式
7.2學(xué)習(xí)型單位
7.3學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子
7.4學(xué)習(xí)型部室
7.5學(xué)習(xí)型項目團隊
7.6學(xué)習(xí)型班組
7.7學(xué)習(xí)型員工
第8章學(xué)習(xí)型企業(yè)的組織運行模式
8.1組織運行模式
8.2共同愿景
8.3學(xué)習(xí)積累
8.4環(huán)境學(xué)習(xí)
8.5學(xué)習(xí)分析與學(xué)習(xí)決策
8.6學(xué)習(xí)共享
8.7組織創(chuàng)新與環(huán)境適應(yīng)
第9章學(xué)習(xí)型企業(yè)的組織發(fā)展模式
9.1組織發(fā)展模式
9.2內(nèi)省性組織
9.3規(guī)范性組織
9.4效率性組織
9.5適應(yīng)性組織
9.6愿景性組織
第10章學(xué)習(xí)型企業(yè)的"人才高地"工程模式
10.1"人才高地"的內(nèi)涵
10.2學(xué)習(xí)型企業(yè)與"人才高地"的關(guān)系
10.3"人才高地"工程模式
10.4"人才高地"的人才結(jié)構(gòu)模式
10.5"人才高地"的人才開發(fā)模式
第11章學(xué)習(xí)型企業(yè)的組織愿景
11.1企業(yè)的共同愿景
11.2共同愿景體系
11.3共同愿景管理規(guī)范
第12章學(xué)習(xí)型企業(yè)的組織運行
12.1組織學(xué)習(xí)機制
12.2組織學(xué)習(xí)運行
12.3組織學(xué)習(xí)制度
12.4組織學(xué)習(xí)成果
第13章學(xué)習(xí)型企業(yè)的人才培養(yǎng)
13.1組織戰(zhàn)略分解
13.2人才資源規(guī)劃
13.3人才選拔
13.4人才培訓(xùn)
13.5人才激勵
第14章學(xué)習(xí)型企業(yè)的項目團隊
14.1項目團隊運行
14.2項目團隊機制
14.3項目團隊成果
第15章學(xué)習(xí)型企業(yè)的班組
15.1班組建設(shè)定位
15.2班組建設(shè)方法
15.3班組建設(shè)成果
第16章學(xué)習(xí)型企業(yè)的員工
16.1員工的學(xué)習(xí)環(huán)境
16.2知識共享平臺
16.3員工學(xué)習(xí)成果
主要參考文獻
后記