金融創(chuàng)新與建設銀行發(fā)展

第一篇  金融體制改革
  深化國有商業(yè)銀行改革的探討
  對國有銀行商業(yè)化問題的再思考
  對建設銀行在深化改革中幾個關鍵問題的探討
  基層支行職工教育與培訓工作淺談
  關于進一步加強信貸管理工作的探討
  對國有商業(yè)銀行推行資產負債比例管理的幾點思考
  盤活存量用好增量不斷提高代貨資產質量
  商業(yè)銀行應盡快建立和完善管理會計體系
  建設銀行基層行商業(yè)銀行化轉軌的難點及對策
  對建設銀行建立現(xiàn)代銀行制度的幾點思考
  建設銀行財務管理體系的思考
  我國當前呆賬準備金制度淺議
  論建設銀行基層行機構網(wǎng)點的調整與改革
  立行之本在于效益
  關于加強建設銀行市場營銷的思考
  關于提高建行經營效益有關問題的思考
  基層建行市場營銷問題初探
  怎樣當好二級分行行長
  我國商業(yè)銀行的運行問題對策分析
  關于提高商業(yè)銀行經營效益的思考
  商業(yè)銀行的目標利潤與財務管理
  二級分行加強經營及財務管理的思考
  對改進二級分行財務體制工作的思考
  差別化服務的做法、問題和對策
  貼近市場，加強營銷
    ——淺談基層行如何進行市場開拓和業(yè)務拓展
  淺談建設銀行的市場營銷戰(zhàn)略
  論國有商業(yè)銀行的組織改革
第二篇  商業(yè)銀行業(yè)務拓展
  也談客戶經理制
  客戶價值分析及在營銷中的應用
  商業(yè)銀行推行客戶經理制存在的問題及其對策探討
  消費信貸拓展的制約因素與對策初探
  積極推進建設銀行中間業(yè)務發(fā)展之淺見
  關于商業(yè)銀行發(fā)展業(yè)務的思考
  建設銀行中間業(yè)務開拓淺析
  淺議經濟欠發(fā)達地區(qū)的那么銀行如何實施客戶經理制
  ……
第三篇  完善內控機制  加強風險防范
第四篇  參與世貿挑戰(zhàn)