該書運用系統(tǒng)動力學的方法,從新的角度提出企業(yè)競爭力尤其是銀行競爭力的概念框架,并借鑒利益攸關者理論、激勵理論、CS戰(zhàn)略理論等的主要觀點構建了商業(yè)銀行的競爭力表態(tài)評估指標體系,在此基礎上提出商業(yè)銀行競爭整合管理模式,對商業(yè)銀行提升競爭力的關鍵環(huán)節(jié),包括銀行戰(zhàn)略設計、合理的組織機制、有效的績效管理、科學的風險管理以及人員和信息技術等進行了詳細的闡述,并以花旗銀行、BCN銀行、ABC銀行為例進行了較為深入的競爭力水平實證分析。該書的研究成果對加入世界貿易組織后的中國銀行業(yè)具有重要的理論和現(xiàn)實意義。