管理學基礎

第一章 管理與管理者
學習目標／1
1.1管理／2
1.2管理者／8
1.3管理學／13
增值閱讀／16
思考與練習／17
實訓題／17
案例分析／17
第二章 管理理論的發(fā)展
學習目標／20
2.1古典管理理論／21
2.2行為科學理論／26
2.3現(xiàn)當代管理理論／31
增值閱讀／39
思考與練習／41
實訓題／41
案例分析／42
第三章 計劃
學習目標／44
3.1計劃與計劃工作／45
3.2決策／52
3.3目標與目標管理／57
增值閱讀／61
思考與練習／64
實訓題／65
案例分析／65
第四章 組織
學習目標／68
4.1組織與組織工作／69
4.2組織結(jié)構(gòu)類型／74
4.3組織文化／83
增值閱讀／91
思考與練習／92
實訓題／93
案例分析／93
第五章 人力資源管理
學習目標／95
5.1人力資源管理概述／96
5.2招聘與甄選／100
5.3員工培訓與發(fā)展／107
5.4績效考評與反饋／112
增值閱讀／117
思考與練習／118
實訓題／119
案例分析／120
第六章 領(lǐng)導
學習目標／122
6.1領(lǐng)導職能的構(gòu)成／123
6.2領(lǐng)導理論／127
6.3領(lǐng)導者與領(lǐng)導集體／132
增值閱讀／138
思考與練習／140
案例分析／141
第七章 激勵與溝通
學習目標／143
7.1激勵概述／144
7.2激勵理論與激勵方法／147
7.3溝通概述／158
7.4溝通障礙及其改善／165
增值閱讀／172
思考與練習／173
實訓題／174
案例分析／175
第八章 控制
學習目標／176
8.1控制概述／177
8.2控制的類型／180
8.3控制過程／184
8.4控制方法／189
增值閱讀／194
思考與練習／196
實訓題／196
案例分析／196
第九章 管理創(chuàng)新
學習目標／198
9.1創(chuàng)新概述／199
9.2創(chuàng)新過程與主體／202
9.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法／207
9.4中國企業(yè)的管理創(chuàng)新／214
增值閱讀／217
思考與練習／220
實訓題／220
案例分析／221