個(gè)人創(chuàng)業(yè)最佳樣板模式

前言
第一章選擇公司組織形式
一、個(gè)人獨(dú)資公司比較與選擇／2
(一)個(gè)人獨(dú)資公司的性質(zhì)／2
(二)個(gè)人獨(dú)資公司的四大特征／2
(三)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)及模式借鑒／2
(四)中外獨(dú)資公司的共同優(yōu)勢(shì)／6
二、合伙公司比較與選擇／7
(一)合伙公司的性質(zhì)／7
(二)合伙公司的四個(gè)基本特征／7
(三)中外合伙企業(yè)運(yùn)作模式比較／7
(四)合伙制公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)／10
三、有限責(zé)任公司比較與選擇／11
(一)有限責(zé)任公司的性質(zhì)／11
(二)中外有限責(zé)任公司的共同特點(diǎn)／12
(三)中外有限責(zé)任公司的區(qū)別／13
四、股份有限公司比較與選擇／14
(一)股份有限公司的性質(zhì)／14
(二)中外股份制企業(yè)模式的比較／14
(三)中外股份有限公司的差異／19
五、企業(yè)集團(tuán)比較與選擇／20
(一)集團(tuán)企業(yè)的性質(zhì)／20
(二)日本企業(yè)集團(tuán)的共同特點(diǎn)／20
(三)美國(guó)洛克菲勒企業(yè)集團(tuán)的典型財(cái)團(tuán)模式／23
(四)首鋼——中國(guó)企業(yè)集團(tuán)模式／24
(五)中外集團(tuán)企業(yè)異同比較／26
(六)選擇集團(tuán)模式應(yīng)考慮的四個(gè)因素／26
第二章公司生產(chǎn)管理模式
一、生產(chǎn)管理中的主體特點(diǎn)及管理觀念的比較／30
(一)美國(guó)企業(yè)管理人才來(lái)源的“社會(huì)化”／30
(二)管理主體特點(diǎn)／31
(三)美國(guó)的企業(yè)管理觀念／31
(四)日本企業(yè)的“終身雇傭制度”／32
(五)日本企業(yè)管理者的特點(diǎn)／33
二、生產(chǎn)管理模式比較與選擇／34
(一)制造資源計(jì)劃生產(chǎn)管理系統(tǒng)
——美國(guó)最具代表性的生產(chǎn)管理模式／34
(二)制造資源計(jì)劃生產(chǎn)管理模式的明顯優(yōu)勢(shì)／35
(三)準(zhǔn)時(shí)制管理系統(tǒng)——日本式生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容／35
(四)中國(guó)傳統(tǒng)式生產(chǎn)管理的弊端／36
(五)創(chuàng)業(yè)者在生產(chǎn)管理方面應(yīng)注意的四個(gè)問(wèn)題／37
三、生產(chǎn)管理的范圍和方法的比較與選擇／38
(一)美國(guó)生產(chǎn)管理范圍：
從單純生產(chǎn)過(guò)程管理到全方位協(xié)調(diào)控制／38
(二)日本生產(chǎn)管理范圍：全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的管理／39
(三)兩大管理模式的共同特點(diǎn)／42
(四)中國(guó)的生產(chǎn)管理模式及局限性／43
四、確定生產(chǎn)計(jì)劃的比較與選擇／45
(一)生產(chǎn)計(jì)劃不同于日程計(jì)劃／45
(二)美國(guó)的制造資源計(jì)劃管理系統(tǒng)／45
(三)制造資源計(jì)劃管理系統(tǒng)的主要特點(diǎn)／46
(四)日本的準(zhǔn)時(shí)制系統(tǒng)及其主要特點(diǎn)／47
(五)中國(guó)企業(yè)計(jì)劃編制分析／47
五、生產(chǎn)準(zhǔn)備與組織形式的比較與選擇／48
(一)美國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備與組織形式／48
(二)日本企業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備與組織形式／48
(三)國(guó)外公司在生產(chǎn)準(zhǔn)備與組織形式上的特點(diǎn)／49
(四)中國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備與組織形式及其特點(diǎn)／50
六、生產(chǎn)控制形式的比較與選擇／51
(一)美國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)控制方式——目標(biāo)控制／51
(二)日本企業(yè)的生產(chǎn)控制／52
(三)成本控制是日本企業(yè)生產(chǎn)控制的重要內(nèi)容之一／53
(四)中國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)控制形式／53
(五)中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)控制方法的缺陷／54
第三章公司產(chǎn)品質(zhì)量管理
一、以質(zhì)為本的質(zhì)量策略比較與選擇／56
(一)產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線／56
(二)中國(guó)企業(yè)“以質(zhì)為本”的質(zhì)量策略／56
(三)中國(guó)企業(yè)以質(zhì)為本的思想特點(diǎn)／57
(四)國(guó)外企業(yè)“以質(zhì)為本”的質(zhì)量策略／58
(五)通行的質(zhì)量把關(guān)法／61
(六)國(guó)外管理思想比較／61
二、舍利保質(zhì)的質(zhì)量管理比較與選擇／63
(一)中國(guó)企業(yè)舍利保質(zhì)的質(zhì)量管理方法／63
(二)國(guó)外企業(yè)舍利保質(zhì)的質(zhì)量管理方法／64
三、合理取質(zhì)的質(zhì)量管理比較與選擇／65
(一)合理取質(zhì)的質(zhì)量管理經(jīng)營(yíng)思想／65
(二)豐田公司的質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)策略／65
(三)中國(guó)企業(yè)在合理取質(zhì)上的誤區(qū)／66
四、全面質(zhì)量管理的理念比較與選擇／67
(一)全面質(zhì)量管理釋義／67
(二)盛行于美國(guó)企業(yè)界的“QM”質(zhì)量管理法則／68
(三)國(guó)外企業(yè)全面質(zhì)量管理方法比較／68
(四)中國(guó)企業(yè)“同仁堂”的質(zhì)量管理方法／69
(五)中國(guó)企業(yè)在質(zhì)量管理上的弱點(diǎn)／70
第四章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法
第五章定價(jià)策略
第六章公司財(cái)務(wù)管理模式
第七章公司品牌經(jīng)營(yíng)
第八章企業(yè)文化
第九章公司人力資源管理模式
第十章進(jìn)占國(guó)際市場(chǎng)的途徑
第十一章企業(yè)登記注冊(cè)制度的比較與分析
主要參考書(shū)目