管理創(chuàng)新

序
第一篇　引言：創(chuàng)新的特點(diǎn)
1.創(chuàng)新管理的發(fā)展
前言
創(chuàng)新是成長(zhǎng)的必由之路
一些有關(guān)創(chuàng)新的概念——?jiǎng)?chuàng)新的維度與創(chuàng)新舞臺(tái)
戰(zhàn)爭(zhēng)與創(chuàng)新的類比
新產(chǎn)品開發(fā)與新商務(wù)開發(fā)的非線性特點(diǎn)
技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)和組織的進(jìn)化與共同發(fā)展
21世紀(jì)對(duì)創(chuàng)新管理的挑戰(zhàn)
2.生物時(shí)代　
前言
復(fù)雜性自適應(yīng)系統(tǒng)
Stuart Kauffman
非線性系統(tǒng)的運(yùn)行軌跡
自組織臨界狀態(tài)
系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)
結(jié)論
第二篇 動(dòng)態(tài)商務(wù)建模的步驟　
3.判斷當(dāng)前狀況、制定相應(yīng)目標(biāo)
前言
創(chuàng)新舞臺(tái)與技術(shù)和商務(wù)系統(tǒng)
公司外部狀況分析
公司內(nèi)部資源或資產(chǎn)分析
討論
4.人員—內(nèi)部與外部利益關(guān)聯(lián)人分析
外部利益關(guān)聯(lián)人
內(nèi)部利益關(guān)聯(lián)人
利益關(guān)聯(lián)人行為預(yù)測(cè)及其對(duì)NPD和NBD過程的影響
前言
7個(gè)一般性NPD和NBD商業(yè)過程
討論
5.NPD和NBD過程分析　
前言
7個(gè)一般性NPD和NBD商業(yè)過程
討論
6.非線性機(jī)制
前言
強(qiáng)化鏈
限制鏈
牽連機(jī)制
時(shí)滯
選擇機(jī)制
變化與創(chuàng)造機(jī)制
討論
7.創(chuàng)新與NPD及NBD過程的建?！?jiǎng)討B(tài)商務(wù)模式
前言
計(jì)算機(jī)模擬
模型的效度與校準(zhǔn)
模型的敏感性分析
第三篇　混沌市場(chǎng)中的動(dòng)態(tài)創(chuàng)新—從創(chuàng)新過程的非線性中受益　
——從創(chuàng)新過程的非線性中受益
8.DBM—加速組織學(xué)習(xí)過程　
9、商業(yè)模式和戰(zhàn)略管理的設(shè)計(jì)與二次設(shè)計(jì)
10、DMBT和NPD及NBD管理
11 結(jié)語