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現(xiàn)代安全理念和創(chuàng)新實踐

現(xiàn)代安全理念和創(chuàng)新實踐

定 價:¥30.00

作 者: 李壽生、任樹奎
出版社: 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項: 國別:中國大陸:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社:安全科學(xué):電子|工業(yè)|交通|建筑:社會科學(xué):圖書
標(biāo) 簽: 安全科學(xué)

ISBN: 9787505856400 出版時間: 2006-06-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 248 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本章以美國杜邦公司200多年來安全實例、歷史數(shù)據(jù)和記錄為基礎(chǔ),總結(jié)了其在企業(yè)安全文化建設(shè)和安全管理過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)和取得的成果。以此為依據(jù),詳細(xì)闡述了杜邦在企業(yè)安全文化建設(shè)、工業(yè)傷害和職業(yè)病的預(yù)防和員工安全行為的培養(yǎng)、工作場所安全和承包商管理等方面的理念。杜邦確信安全是具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)價值,并將安全作為公司業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理的四大核心價值之一。本章就此也進(jìn)行了深入探討,揭示了安全對企業(yè)和社會的重要意義。在介紹杜邦的企業(yè)安全文化建設(shè)前,我們先對杜邦公司和杜邦的安全管理做一個簡單介紹。杜邦公司成立于1802年,在公司建立的近頭一百年中,其產(chǎn)品主要是以火藥為主。20世紀(jì)初,公司的業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向全球的化學(xué)制品、材料和能源等領(lǐng)域。在進(jìn)入第三個百年時,杜邦又開始向能更好地改善人們生活、以科學(xué)為基礎(chǔ)的高科技領(lǐng)域開拓。杜邦致力于利用科學(xué)創(chuàng)造可持續(xù)的解決方案,讓全球各地的人們生活得更美好、更安全和更健康。杜邦的業(yè)務(wù)遍及全球70多個國家和地區(qū),以廣泛的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)涉及農(nóng)業(yè)、營養(yǎng)、電子、通訊、安全與保護(hù)、家居與建筑、交通和服裝等眾多領(lǐng)域,2004年杜邦公司的全球銷售額達(dá)273億美元。在兩個世紀(jì)的歷程中,面對不斷的變化、創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn),杜邦的核心價值始終保持不變,這就是致力于安全與健康、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)操守和對人的尊重,使其成為世界上最具創(chuàng)新能力的公司之一。杜邦公司的使命就是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展:在增加股東和社會價值的同時,減少經(jīng)營活動給環(huán)境留下的“印跡”。杜邦堅信工作場所的安全和卓越的運營是取得商業(yè)成功的關(guān)鍵因素,其核心思想就是以預(yù)防傷害和改進(jìn)工藝過程為中心,創(chuàng)立一個紀(jì)律嚴(yán)明的安全和運營文化。P18

作者簡介

暫缺《現(xiàn)代安全理念和創(chuàng)新實踐》作者簡介

圖書目錄

第一章現(xiàn)代安全管理的發(fā)展
第一節(jié)安全和風(fēng)險的基本概念/2
第二節(jié)現(xiàn)代安全管理的現(xiàn)狀及發(fā)展/4
第三節(jié)風(fēng)險管理的特點和基本理念/11
第二章杜邦公司企業(yè)安全文化建設(shè)的實踐
第一節(jié)杜邦安全管理的歷史及其企業(yè)安全文化/20
第二節(jié)防止工業(yè)傷害和員工安全行為模型/21
第三節(jié)企業(yè)安全文化建設(shè)的不同階段/23
第四節(jié)倡導(dǎo)工作場所的安全帶來的積極影響/26
第五節(jié)承包商的安全同樣重要/28
第六節(jié)杜邦的卓越運營/29
第七節(jié)安全作為商業(yè)價值所具有的戰(zhàn)略意義/30
第八節(jié)文化改變的漫長而艱難的道路及其社會意義/33
第三章NOSA五星安健環(huán)綜合管理系統(tǒng)
第一節(jié)NOSA的理念與特點/36
第二節(jié)NOSA五星安健環(huán)管理系統(tǒng)/40
第三節(jié)CMB253一NOSA五星安健環(huán)綜合管理系統(tǒng)/52
第四節(jié)NOSA系統(tǒng)與IsO等體系的關(guān)系/60
第五節(jié)NOSA體系的推行方式/70
第六節(jié)NOSA體系的成功運用/80
第四章中國海洋石油總公司HSE管理的創(chuàng)新實踐
第一節(jié)國內(nèi)外HSE的風(fēng)險和挑戰(zhàn)/83
第二節(jié)中國海洋石油總公司快速發(fā)展的挑戰(zhàn)/88
第三節(jié)中國海洋石油總公司健康安全環(huán)保理念與文化/93
第四節(jié)中國海洋石油總公司HsE管理實踐/99
第五節(jié)履行企業(yè)社會責(zé)任/140
第五章神華集團(tuán)NOSA安健環(huán)管理體系的創(chuàng)新實踐
第一節(jié)神華集團(tuán)概況/147
第二節(jié)神華集團(tuán)安健環(huán)管理的理念/150
第三節(jié)危險源辨識和風(fēng)險評估/161
第四節(jié)建立安健環(huán)綜合管理系統(tǒng)/198
第五節(jié)組織實施/224
第六節(jié)神華集團(tuán)安全生產(chǎn)的績效及應(yīng)用體會/240
編后/247

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