工程管理專業(yè)英語

第1章 業(yè)主視角
1.1 項目生命周期
1.2 建設(shè)項目的主要類型
1.3 專業(yè)化服務(wù)選擇
1.4 建筑承包商
第2章 項目管理組織
2.1 何為項目管理？
2.2 專業(yè)化項目管理
2.3 項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)與激勵
2.4 業(yè)主與承包商的感悟
第3章 設(shè)計與施工過程
3.1 作為一個整體的設(shè)計與施工
3.2 設(shè)計方法論
3.3 功能設(shè)計
3.4 施工組織設(shè)計
第4章 勞動力、材料與設(shè)備的利用
4.1 影響現(xiàn)場勞動生產(chǎn)率的主要因素
4.2 材料采購與運(yùn)輸
4.3 施工設(shè)備
4.4 排隊與資源瓶頸
第5章 成本估算
5.1 成本估算的方法
5.2 建設(shè)成本估算的類型
5.3 單位成本估算的方法
5.4 成本指數(shù)
第6章 投資項目的經(jīng)濟(jì)評估
6.1 經(jīng)濟(jì)評估的基本概念
6.2 投資收益計算方法
6.3 經(jīng)濟(jì)評估方法
6.4 公眾與私人的設(shè)施所有權(quán)對比
第7章 建設(shè)工程項目融資
7.1 融資問題
7.2 設(shè)施融資的制度安排
7.3 項目與公司財務(wù)
7.4 財務(wù)負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移
7.5 承包商的建設(shè)融資
第8章 工程承包價格的確定與合同
8.1 工程承包價格
8.2 分擔(dān)風(fēng)險的合同條款
8.3 工程承包合同的類型
8.4 合同爭議的解決
8.5 談判模擬：一個案例
第9章 施工計劃
9.1 施工計劃的基本概念
9.2 施工技術(shù)與方案的選擇
9.3 定義工作任務(wù)
9.4 定義工作之間的邏輯關(guān)系
第10章 基本進(jìn)度計劃程序
10.1 進(jìn)度計劃的概念
10.2 關(guān)鍵線路法
10.3 工作時差與進(jìn)度計劃
10.4 項目進(jìn)度計劃的表示方法
第11章 高級進(jìn)度計劃技術(shù)
11.1 作業(yè)時間不確定的進(jìn)度計劃
11.2 棘手問題的進(jìn)度計劃
11.3 蒙特卡羅模擬技術(shù)
11.4 進(jìn)度計劃過程的改進(jìn)
第12章 成本控制、監(jiān)督與會計
12.1 成本控制問題
12.2 工作成本預(yù)測
12.3 進(jìn)度與預(yù)算的更新調(diào)整
12.4 成本與進(jìn)度的相關(guān)信息
第13章 質(zhì)量控制與施工安全
13.1 關(guān)注施工中的質(zhì)量與安全
13.2 全面質(zhì)量控制
13.3 質(zhì)量控制的統(tǒng)計方法
13.4 施工安全
第14章 工程項目信息的組織與應(yīng)用
14.1 工程項目信息的類型
14.2 信息組織與應(yīng)用的計算機(jī)化
14.3 數(shù)據(jù)庫關(guān)系模型
14.4 信息的傳遞與流通
參考譯文
1.2 建設(shè)項目的主要類型
2.1 何為項目管理？
3.4 施工組織設(shè)計
4.2 材料采購與運(yùn)輸
5.1 成本估算的方法
6.1 經(jīng)濟(jì)評估的基本概念
7.1 融資問題
8.2 分擔(dān)風(fēng)險的合同條款
9.2 施工技術(shù)與方案的選擇
10.1 進(jìn)度計劃的概念
11.2 棘手問題的進(jìn)度計劃
12.1 成本控制問題
13.2 全面質(zhì)量控制
14.1 工程項目信息的類型