護(hù)理管理學(xué)（本專科共用新視點(diǎn)高等護(hù)理專業(yè)教材）

第一章　緒論
　第一節(jié)　管理學(xué)概述
　　一、管理
　　二、管理者
　　三、管理學(xué)、衛(wèi)生管理學(xué)及護(hù)理管理學(xué)
　　四、學(xué)習(xí)管理學(xué)知識(shí)的重要性
　第二節(jié)　管理思想的形成與發(fā)展
　　一、中國(guó)管理思想的形成與發(fā)展
　　二、其他國(guó)家管理思想的形成與發(fā)展
　第三節(jié)　管理的基本原理與原則
　　一、系統(tǒng)原理及相關(guān)原則
　　二、人本原理及相關(guān)原則
　　三、動(dòng)態(tài)原理及相關(guān)原則
　　四、效益原理及相關(guān)原則
第二章　護(hù)理管理與護(hù)理管理學(xué)
　第一節(jié)　概述
　　一、護(hù)理管理和護(hù)理管理學(xué)的概念
　　二、護(hù)理管理的特點(diǎn)
　第二節(jié)　護(hù)理管理的方法與意義
　　一、護(hù)理管理的方法
　　二、護(hù)理管理的意義
　第三節(jié)　護(hù)理管理的發(fā)展歷程及趨勢(shì)
　　一、護(hù)理管理的發(fā)展歷程
　　二、護(hù)理管理的趨勢(shì)
第三章　護(hù)理的計(jì)劃管理
　第一節(jié)　計(jì)劃
　　一、計(jì)劃的基本概念
　　二、計(jì)劃的類型
　　三、計(jì)劃工作的原則
　　四、制訂計(jì)劃的步驟
　第二節(jié)　目標(biāo)
　　一、目標(biāo)的概念
　　二、目標(biāo)的作用
　　三、制訂目標(biāo)的要求
　第三節(jié)　目標(biāo)管理
　　一、目標(biāo)管理的概念
　　二、目標(biāo)管理的特征
　　三、目標(biāo)管理的基本過(guò)程
　　四、目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)
　第四節(jié)　時(shí)間管理
　　一、時(shí)間管理的概念
　　二、時(shí)間管理的步驟
　　三、時(shí)間管理的策略
　　四、ABC時(shí)間管理方法
第四章　護(hù)理的組織管理
　第一節(jié)　概述
　　一、組織的基本概念
　　二、組織的基本要素
　　三、組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)
　　四、正式組織與非正式組織
　第二節(jié)　我國(guó)衛(wèi)生組織系統(tǒng)
　　一、衛(wèi)生組織系統(tǒng)的分類和任務(wù)
　　二、我國(guó)醫(yī)院組織系統(tǒng)
　第三節(jié)　我國(guó)護(hù)理組織系統(tǒng)
　　一、各級(jí)衛(wèi)生行政部門的護(hù)理管理組織機(jī)構(gòu)
　　二、醫(yī)院內(nèi)護(hù)理組織系統(tǒng)
　　三、社區(qū)護(hù)理組織管理
　　四、中華護(hù)理學(xué)會(huì)及衛(wèi)生部護(hù)理中心
第五章　護(hù)理的人力資源管理
　第一節(jié)　概述
　　一、人力資源管理的內(nèi)涵
　　二、人力資源管理的意義
　　三、護(hù)理的人力資源管理的基本內(nèi)容
　第二節(jié)　護(hù)理人員崗位設(shè)置、編配與排班
　　一、護(hù)理人員編配的原則和依據(jù)
　　二、護(hù)理人員崗位設(shè)置
　　三、護(hù)理人員排班
　　四、各級(jí)護(hù)理崗位要求
　第三節(jié)　護(hù)理人力資源培訓(xùn)與考核。
　　一、護(hù)理人力資源的培訓(xùn)
　　二、護(hù)理人員績(jī)效考核
第六章　護(hù)理的領(lǐng)導(dǎo)管理
　第一節(jié)　概述
　　一、領(lǐng)導(dǎo)職能的概念和作用
　　二、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求
　　三、領(lǐng)導(dǎo)的影響力
　第二節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)理論
　　一、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
　　二、領(lǐng)導(dǎo)行為理論
　　三、領(lǐng)導(dǎo)情境理論
　第三節(jié)　激勵(lì)理論
　　一、激勵(lì)概述
　　二、激勵(lì)理論
第七章　護(hù)理質(zhì)量管理
　第一節(jié)　護(hù)理質(zhì)量管理概述
　　一、有關(guān)概念
　　二、質(zhì)量管理發(fā)展概述
　　三、護(hù)理質(zhì)量管理
　第二節(jié)　護(hù)理質(zhì)量管理體系
　　一、護(hù)理質(zhì)量體系的基本要素
　　二、護(hù)理質(zhì)量管理體系運(yùn)作
　　三、護(hù)理質(zhì)量體系運(yùn)作中應(yīng)注意的問(wèn)題
　第三節(jié)　護(hù)理質(zhì)量管理的方法
　　一、護(hù)理質(zhì)量管理的基本方法
　　二、護(hù)理質(zhì)量管理的最新方法
　　三、護(hù)理質(zhì)量管理程序
　第四節(jié)　護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)
　　一、護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)的內(nèi)容
　　二、護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)的組織
　　三、護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)的方式
　　四、護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)的程序
　第五節(jié)　醫(yī)院感染與護(hù)理管理
　　一、醫(yī)院感染概述
　　二、醫(yī)院感染的危害
　　三、醫(yī)院感染管理的影響因素
　　四、醫(yī)院感染的控制和預(yù)防
第八章　醫(yī)療護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)與安全管理
　第一節(jié)　醫(yī)療護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理
　　一、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)概念與成因
　　二、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
　　三、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理的程序
　　四、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容
　　五、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解
　　六、常見(jiàn)醫(yī)療護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素
　　七、護(hù)理人員在風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色
　　八、醫(yī)療護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
　第二節(jié)　醫(yī)療護(hù)理安全管理
　　一、護(hù)理質(zhì)量缺陷
　　二、醫(yī)療糾紛
　　三、醫(yī)療事故
　第三節(jié)　護(hù)理人員職業(yè)性損傷及防范
　　一、護(hù)理人員職業(yè)性損傷概念
　　二、護(hù)理職業(yè)性損傷的危險(xiǎn)因素
　　三、護(hù)理職業(yè)性損傷的防范
第九章　護(hù)理經(jīng)營(yíng)管理
　第一節(jié)　護(hù)理成本及管理
　　一、成本的概念
　　二、成本的分類
　　三、護(hù)理成本核算
　　四、護(hù)理成本分析
　第二節(jié)　護(hù)理物質(zhì)管理
　　一、護(hù)理設(shè)備管理
　　二、護(hù)理物品管理
　第三節(jié)　護(hù)理信息管理
　　一、信息的概述
　　二、護(hù)理信息的分類
　　三、護(hù)理信息的處理過(guò)程
　　四、醫(yī)院護(hù)理信息系統(tǒng)