民營企業(yè)經營者激勵

　　《民營企業(yè)經營者激勵：理論、方法與案例（附光盤）》的主要內容包括如下幾個方面：緒論，提出了民營企業(yè)的核心問題是對經營者的激勵問題，對國內外學者研究的人力資本理論、激勵機制、監(jiān)督與約束機制進行了理論綜述；明確了《民營企業(yè)經營者激勵：理論、方法與案例（附光盤）》的研究重點及理論依據(jù)，并介紹了一些相關的基本概念。民營企業(yè)公司治理與激勵理論，對民營企業(yè)經營者的概念作了界定；對國內外學者的激勵理論和激勵思想作了闡述；基于民營企業(yè)公司治理與激勵機制的理論前提，分析了民營企業(yè)的產權問題，提出了對民營企業(yè)進行產權改革的思路；根據(jù)民營企業(yè)的特點，分析了民營企業(yè)經營者需要和激勵的特點。民營企業(yè)經營者激勵的調查研究，對260家民營企業(yè)的公司治理現(xiàn)狀和激勵方式作了調查，分析了民營企業(yè)激勵機制中存在的問題，分析了影響民營企業(yè)激勵機制的因素；在此基礎上，提出了民營企業(yè)經營者激勵方案設計應遵循的原則，重點闡述了經營者激勵機制設計的模型。民營企業(yè)經營者年薪和福利，借鑒國外年薪制模式，結合我國民營企業(yè)經營者的特點，重點提出了民營企業(yè)經營者年薪制設計的結構模式、計算方法、分析了年薪制幾種方案；同時對民營企業(yè)經營者福利和津貼作了實際闡述，并提出了相應的對策。民營企業(yè)經營者股票激勵，長理論上對民營企業(yè)實施股票激勵的可行性作了闡述；重點對民營企業(yè)實施股權激勵的形式、實股和干股激勵、股票購買計劃、期股期權激勵等方式進行理論探討的基礎上，提出了民營企業(yè)經營者持股制度設計。民營企業(yè)經營者股票期權激勵，闡述了股票期權的相關概念及其形式；回顧了股票期權在民營企業(yè)中應用的在歷史；著重論述了股票期權激勵方案要素設計、股票期權的激勵對象和股票來源、經營者行權資金的來源、股票期權的授予時機和數(shù)量、股票期權的權變更與喪失、股票期權行權價格的確定以及非上市公司的模擬股票期權制度。民營企業(yè)經營者精神激勵，《民營企業(yè)經營者激勵：理論、方法與案例（附光盤）》對經營者的精神激勵，主要從經營者事業(yè)激勵、成就激勵、道德和情感激勵幾個方面展開論述。民營企業(yè)文化激勵，闡述了民營企業(yè)文化激勵的內涵以及經營理念與價值觀激勵；對民營企業(yè)制度文化、實體文化和共同愿景激勵作了理論探討，重點介紹了民營企業(yè)文化激勵的現(xiàn)狀以及存在的問題，提出了民營企業(yè)文化激勵的發(fā)展思路。民營企業(yè)經營者業(yè)績考評，對經營者業(yè)績考評系統(tǒng)要素、評價主體和評價客體進行了產闡述，建立了適合民營企業(yè)經營者的評價指標體系和非財務考核指標。

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