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飯店人力資源開(kāi)發(fā)與管理

飯店人力資源開(kāi)發(fā)與管理

定 價(jià):¥38.00

作 者: 王偉 著
出版社: 旅游教育出版社
叢編項(xiàng): 飯店經(jīng)理人叢書(shū)
標(biāo) 簽: 飯店管理

ISBN: 9787563713776 出版時(shí)間: 2006-08-01 包裝: 膠版紙
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 266 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  飯店業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革開(kāi)放的前沿窗口。從20世紀(jì)80年代建國(guó)飯店聘請(qǐng)半島集團(tuán)管理飯店以來(lái),我國(guó)的飯店經(jīng)營(yíng)人員、管理人員就開(kāi)始參照國(guó)際飯店經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn),來(lái)運(yùn)營(yíng)我國(guó)的飯店業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)20余年的成長(zhǎng),我國(guó)的飯店業(yè)從組織形態(tài)到管理理念都發(fā)生了深刻的變化,突出表現(xiàn)為:企業(yè)形態(tài)由單體飯店向集團(tuán)化方向發(fā)展,管理理念由模仿西方飯店管理思想向管理模式創(chuàng)新發(fā)展。此外,我國(guó)的一些飯店企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始將觸角伸展到國(guó)外,邁出了拓展國(guó)際業(yè)務(wù)的步伐,開(kāi)始在國(guó)際市場(chǎng)上與國(guó)際知名飯店集團(tuán)角力。我國(guó)的飯店經(jīng)營(yíng)管理者在放眼世界的同時(shí),更為關(guān)注經(jīng)營(yíng)管理理念如何與我國(guó)、與本組織的文化相融合。在這一發(fā)展變革中,我國(guó)的飯店經(jīng)營(yíng)管理者總結(jié)出了諸多發(fā)展民族飯店業(yè)及國(guó)內(nèi)飯店國(guó)際化拓展的經(jīng)驗(yàn)。及時(shí)地展示飯店經(jīng)營(yíng)者、管理者的探索與嘗試,總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于中國(guó)飯店業(yè)的發(fā)展助莫大焉!在我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的轉(zhuǎn)型時(shí)期,我國(guó)的飯店業(yè)正處于國(guó)際飯店管理經(jīng)驗(yàn)本土化、國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展國(guó)際化的緊要關(guān)頭,在這樣的歷史時(shí)期,我們有必要在經(jīng)濟(jì)全球化、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的大背景下審視我國(guó)飯店業(yè)的發(fā)展,思考如何提高中國(guó)飯店組織的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。作為全國(guó)的旅游教育類(lèi)專(zhuān)業(yè)出版社,我們有責(zé)任、有義務(wù)傾注我們的理性、熱情去關(guān)注我國(guó)飯店業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的每一步發(fā)展。在與眾多飯店經(jīng)理人深度訪談和大量調(diào)研的基礎(chǔ)上,我們推出了“飯店經(jīng)理人叢書(shū)”。“飯店經(jīng)理人叢書(shū)”涉及戰(zhàn)略、品牌、企業(yè)文化、質(zhì)量管理、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、法律知識(shí)等飯店運(yùn)營(yíng)中的重大專(zhuān)題,由管理經(jīng)驗(yàn)豐富的飯店人或研究飯店企業(yè)的專(zhuān)家學(xué)者執(zhí)筆,力求用通俗的語(yǔ)言講述中國(guó)飯店經(jīng)理人自己的探索與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。此叢書(shū)以服務(wù)現(xiàn)實(shí)為出發(fā)點(diǎn),以解決飯店管理中的癥結(jié)為主線,以國(guó)際上飯店管理的新趨勢(shì)、新理念為參照,以提升飯店經(jīng)理人的管理水平為最終目的,以向飯店經(jīng)理人傳輸新思想為最高追求。為了方便飯店經(jīng)理人閱讀,我們?cè)诿空轮幸浴皩?dǎo)讀”模塊列出了章內(nèi)重點(diǎn)知識(shí)或閱讀指導(dǎo);為使飯店經(jīng)理人對(duì)內(nèi)容有直觀認(rèn)識(shí)并引發(fā)讀者思考,我們?cè)O(shè)置了“案例分析”模塊。通過(guò)對(duì)寫(xiě)作專(zhuān)題的嚴(yán)格選擇和對(duì)編寫(xiě)體例的精心設(shè)置,做到內(nèi)容與形式的最優(yōu)化結(jié)合,集中凸顯實(shí)用風(fēng)格。 在“飯店經(jīng)理人叢書(shū)”的籌劃和組織編寫(xiě)的過(guò)程中,我們得到了以下單位的大力支持:中國(guó)旅游飯店業(yè)協(xié)會(huì)、首旅集團(tuán)、錦江集團(tuán)、鐘山賓館集團(tuán)、金陵飯店、開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)、北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院等;同時(shí),有諸多飯店業(yè)管理者、學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家學(xué)者及飯店經(jīng)理人給我們提出了寶貴的意見(jiàn)和建議,他們是中國(guó)旅游飯店業(yè)協(xié)會(huì)蔣其康副秘書(shū)長(zhǎng)、馬偉萍副處長(zhǎng)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的何建民教授、上海市旅游委市場(chǎng)管理處的陳雪羽副處長(zhǎng)、上海市旅游協(xié)會(huì)飯店業(yè)分會(huì)趙仁榮副秘書(shū)長(zhǎng)、北京派雷斯酒店管理公司張志軍總經(jīng)理、浦江飯店畢紀(jì)根總經(jīng)理、上海富豪環(huán)球東亞酒店鄭超然副總經(jīng)理、揚(yáng)子飯店嵇東明總經(jīng)理、香港京華酒店許慕寒總經(jīng)理、浙江錢(qián)塘旅業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司胡曉潔總經(jīng)理、杭州西軟科技公司王敏敏常務(wù)副總經(jīng)理等;在此,也向未能一一列舉的每一位關(guān)注我社叢書(shū)出版的朋友表示誠(chéng)摯的謝意!此外,我們的作者在工作之余花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力盡心盡力地寫(xiě)作,將他們對(duì)飯店業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)與讀者諸君共享,在此,也向我們的作者表示衷心的感謝?!帮埖杲?jīng)理人叢書(shū)”是一個(gè)開(kāi)放的體系,我們希望有更多的飯店業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者加入到叢書(shū)的寫(xiě)作隊(duì)伍,在讀者、作者與我出版社的共同努力培育下,讓這套飯店經(jīng)理人的圖書(shū)永遠(yuǎn)反映時(shí)代的脈動(dòng)。

作者簡(jiǎn)介

  王偉(1963-),1986年大連外國(guó)語(yǔ)學(xué)院日語(yǔ)系畢業(yè),留學(xué)日本立教大學(xué)。1991年執(zhí)教于中國(guó)旅游管理干部學(xué)院,1994年任該院東南(廈門(mén))分院院長(zhǎng)?,F(xiàn)任廈門(mén)國(guó)際會(huì)展酒店總經(jīng)理。主要著作:《服務(wù)人教程》《品牌服務(wù)人教程》《服務(wù)經(jīng)理人手冊(cè)》《服務(wù)通論》《溝通原理與應(yīng)用》《飯店培訓(xùn)教程》《飯店企業(yè)咨詢指導(dǎo)》《飯店運(yùn)營(yíng)理論與實(shí)務(wù)》《青蛙與老驢危機(jī)處理百事六說(shuō)》。

圖書(shū)目錄

第一章飯店人力資源開(kāi)發(fā)與管理概述
導(dǎo)讀
第一節(jié)人力資源開(kāi)發(fā)
一、理性的人力資源學(xué)說(shuō)奠基人及其核心思想
二、四個(gè)相關(guān)概念間的關(guān)系
三、人事管理與人力資源開(kāi)發(fā)的差異
四、空間、時(shí)間、人格:感性人力資源開(kāi)發(fā)的三個(gè)維度
第二節(jié)飯店人力資源開(kāi)發(fā)
一、飯店業(yè)的性質(zhì)
二、飯店構(gòu)成要素、經(jīng)營(yíng)條件與人力資源開(kāi)發(fā)
三、飯店人力資源開(kāi)發(fā)理論研究的四個(gè)特殊性
四、高度關(guān)注飯店人力資源開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)深度
五、飯店人力資源開(kāi)發(fā)的最低目標(biāo):幫助從業(yè)者
取得一定程度的“個(gè)人成功”
第二章崗位分析、評(píng)估與人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃
導(dǎo)讀
第一節(jié)崗位分析與評(píng)估概述
一、崗位分析與評(píng)估的意義
二、崗位分析與評(píng)估的責(zé)任
第二節(jié)崗位分析
一、崗位分析的內(nèi)容
二、崗位分析的方法
三、編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)
四、工作規(guī)范書(shū)
五、職位說(shuō)明書(shū)與工作規(guī)范書(shū)的編寫(xiě)
第三節(jié)崗位評(píng)估
一、崗位評(píng)估的作用
二、崗位評(píng)估的內(nèi)容
三、崗位評(píng)估的方法
四、崗位評(píng)估的原則
第四節(jié)人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃
一、人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃與崗位分析、評(píng)估的關(guān)系
二、人力資源開(kāi)發(fā)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與長(zhǎng)期規(guī)劃
三、人力資源資料檔案
四、增員、補(bǔ)員申請(qǐng)書(shū)
五、人力資源資料分析
六、需求預(yù)測(cè)與應(yīng)用
第三章新員工招聘、選拔與錄用
導(dǎo)讀
第一節(jié)員工招聘
一、招聘準(zhǔn)備
二、內(nèi)部招聘
三、外部招聘
第二節(jié)選拔
一、選拔的時(shí)機(jī)
二、對(duì)申請(qǐng)入的鑒定
三、申請(qǐng)人資料
四、面談
五、關(guān)于中高級(jí)管理職位與大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)聘者
六、小組選拔
七、測(cè)驗(yàn)
第三節(jié)錄用
一、錄用過(guò)程是服務(wù)過(guò)程
二、錄用通知書(shū)
三、建立新員工檔案
四、到職復(fù)核單
第四章業(yè)績(jī)考評(píng)
第五章調(diào)動(dòng)、晉升、降職、離職
第六章薪酬與激勵(lì)制度
第七章飯店培訓(xùn)體系
第八章溝通
第九章員工生態(tài):工作環(huán)境與科學(xué)作業(yè)管理
第十章飯店組織與人力資源開(kāi)發(fā)
第十一章飯店管理與人力資源開(kāi)發(fā)
第十二章總經(jīng)理與飯店文化
主要參考書(shū)目
后記

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