項目領(lǐng)導(dǎo)力

譯者序
中文版序
前言
第1章 項目領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的起源
管理學(xué)
領(lǐng)導(dǎo)理論
特質(zhì)論
群體技能
情境領(lǐng)導(dǎo)
組織技能
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)與政治學(xué)
魅力領(lǐng)導(dǎo)
合乎人性倫理的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)則
全球化和社會化領(lǐng)導(dǎo)
跨文化領(lǐng)導(dǎo)
項目管理
項目管理的定義
項目生命期
項目領(lǐng)導(dǎo)學(xué)
項目生命期
項目領(lǐng)導(dǎo)決策的類型
B2B項目案例研究
商業(yè)模式
公司理念
管理團(tuán)隊
CSM的運營重點
參考文獻(xiàn)
第2章 項目啟動
使項目與組織目標(biāo)一致
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
風(fēng)險分析
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
判別并選擇項目
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
選擇關(guān)鍵的項目參與者
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
確定團(tuán)隊運行方式
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
贏得管理高層支持
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
對項目作出承諾
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
章程的典型要素
參考文獻(xiàn)
第3章 項目計劃
了解并響應(yīng)客戶需求
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
監(jiān)督細(xì)節(jié)計劃的制訂
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
項目計劃整合
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
選擇剩余的項目參與者
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
制訂溝通計劃
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
激勵所有的參與者
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
確保項目利益相關(guān)者的認(rèn)可
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
第4章 項目執(zhí)行
授權(quán)工作
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
監(jiān)控工作進(jìn)程
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
在多項目間協(xié)調(diào)工作
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
監(jiān)督工作績效表現(xiàn)
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
保持團(tuán)隊士氣
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
確保客戶接受項目成果
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
參考文獻(xiàn)
第5章 項目結(jié)束
審計項目
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
終止項目
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
總結(jié)并分享項目經(jīng)驗
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
重新分派人員
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
贊賞并獎勵參與者
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
慶祝項目完成
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
監(jiān)督項目行政收尾
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
參考文獻(xiàn)
第6章 項目領(lǐng)導(dǎo)學(xué)面臨的挑戰(zhàn)
附錄
附錄A 項目領(lǐng)導(dǎo)力評估：組織方面
計分
得分解釋
附錄B 項目領(lǐng)導(dǎo)力評估：個人方面
計分
得分解釋
附錄C 項目領(lǐng)導(dǎo)力評估：團(tuán)隊方面
計分
得分解釋