加入團隊打天下

　　同志同行團隊的形成，最根本的前提是有一個共同的目標。這個共同的目標，就是團隊成員走到一起來的首要條件。所以，我們說，同志者同行。誠然，大家都知道，大干世界，眾生蕓蕓。人與人之間，不僅價值觀千差萬別，而且具體情況的差異也決定了個人利益是千人千種。但是，盡管大家可能各自心懷鬼胎，有各自不同的利益和目的，但這些因個人利益和目的的差別而本來各奔東西的人們，總是會在一個統(tǒng)一的目標下走到一起來的。但是，要組建一個真正的團隊，談何容易。你別看那些公司企業(yè)，把工作分工之后，團隊因生產(chǎn)、經(jīng)營單位就會自然形成了。那是太簡單了。但，那些團隊是否真正發(fā)揮了團隊的作用了？是否確實體現(xiàn)了團隊的機制？就很難說了。古往今來，成就大事的，沒有一個人單槍匹馬就能夠?qū)崿F(xiàn)的。你的事業(yè)目標與你的團隊的規(guī)模往往是成正比的。在白手起家的最初階段，也許幾個好朋友就足夠了，就像比爾·蓋茨和他的團隊。但要想安定天下，就只有團結(jié)起最廣大的力量才可以，毛主席就是這樣做的。但是，不論人數(shù)多少，只有志同道合的人組成的團隊才能最終取得成功。有一份共同目標，就有一段團隊的緣分。有十份的共同目標，就能夠建立一個同生共死的團隊。三國里的團隊故事很多，我們不妨找個案例看看。呂布參加過許多團隊，但都是非常短暫的。因為，他和丁原的父子關(guān)系，不過是“出于無奈”，一見赤兔馬、金珠寶貝就反戈一擊了；他和董卓的父子關(guān)系，因一貂蟬而反目成仇；他和王允的翁婿關(guān)系，也因一貂蟬而推心置腹。所以，等到曹操有機會吸收他做團隊成員的時候，就不能不懷疑，呂布其人是否對于團隊目標基本不怎么考慮，凈考慮自身的感受了。一旦更大的誘惑出現(xiàn)，那他不僅會離開團隊，還會把團隊搞個亂七八糟。以呂布三國頭號武將的勇力，他要從內(nèi)部造反，恐怕就是毀滅性的。所以，當(dāng)劉備提醒曹操“公不見丁建陽、董卓之事乎”之后，曹操只好忍痛縊了呂布。其實，曹操忘記了，當(dāng)時已經(jīng)沒有人能在御將本領(lǐng)上超過曹操他本人了。同志同行，對于團隊的組織者來說，是天經(jīng)地義；對于團隊的成員來說，是至情至理。對于那些尋找團隊的人來說，卻不免困惑。因為，現(xiàn)實中的求職者們，在找工作的季節(jié)里，總是像在茫茫大海中找一棵救命稻草般忙忙碌碌。一天找?guī)讉€、十幾個單位，和幾百、幾千個對手競爭，如何向一個團隊表明自己就是他想要的新成員，的確是一個問題。其實，答案很簡單，那就是真誠地表達自己對集體利益的尊重和追求。P6-8

　　萬泉河，中國人，好古義，性詼諧。不喜虛名，故以門前一務(wù)道路為名遮遮筆頭艱澀之羞。要是讓古人看，不過一顛狂腐儒耳。要是今人看；大抵上就一嬉笑怒罵的知識分子。雖然少有大志，不料隨潮順勢，一來二去，沒有做出什么大事業(yè)來，只是攢下一肚皮的“想法”。在自己的專業(yè)上，有獨樹一幟的“毛病”，敢向洋人叫板。出了一堆書來挑戰(zhàn)洋人的學(xué)問。對于一些實用的學(xué)問，也別有一番見地，雜七雜八地譯過、編過營銷書、管理書十余種。堅信人生就應(yīng)追求快樂，更堅信有快樂的辦法解決現(xiàn)實問題。故著此書。如能令讀者一笑之佘，除惑解悶，勵志舒心，則愿足矣。