小企業(yè)大成功（從試錯到卓越的成功路線圖）

前言
第1章 小企業(yè)“從試錯到卓越”的成功路線圖
1.1 試錯階段：夯實內(nèi)部，適應(yīng)外部
1.2 突圍階段：“敢”字當(dāng)頭，“賭”出機會
1.3 轉(zhuǎn)型階段：抵御誘惑，構(gòu)筑新的成長平臺
1.4 反思“成功路線圖”：澄清10個疑問
第2章 成功小企業(yè)的十個成功基因
2.1 創(chuàng)新——“一招鮮，吃遍天”
2.2 整合外部資源——不怕自己沒有
2.3 專注——避免“流寇主義”
2.4 領(lǐng)導(dǎo)核心的家族色彩——小企業(yè)難以逃避的宿命
2.5 從管理滯后到規(guī)范管理——最適用，才是最好
2.6 小企業(yè)獨特的“資源風(fēng)險結(jié)構(gòu)”——有計劃的機會主義
2.7 強烈的品牌意識——企業(yè)至上
2.8 企業(yè)文化自己造——做人在事，成事在人
2.9 經(jīng)營差別化是制勝關(guān)鍵——跳出產(chǎn)品同質(zhì)化的陷阱
2.10 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——不能一條道跑到黑
2.11 反思十個成功基因之一：哪個更重要
2.12 反思十個成功基因之二：如何才能做到“一招鮮”
2.13 反思十個成功基因之三：是規(guī)律，還是巧合
第3章 “賭”字當(dāng)頭，創(chuàng)新在后——盛大
3.1 第一次創(chuàng)業(yè)：高開低走
3.2 第二次創(chuàng)業(yè)：“賭命”網(wǎng)絡(luò)游戲，抓住不是機會的機會
3.3 創(chuàng)新的力量：一流運營造就二流“傳奇”
3.4 “私服”事件的危機：化“危險”為“機遇”
3.5 本章焦點
第4章 品牌虛擬的先行者——恒源祥
4.1 成功的第一步最艱難
4.2 恒源祥的經(jīng)營模式
4.3 構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)
……
第5章 從“定位”到“再定位”——攜程
第6章 速度決定成敗——小肥羊
第7章 “成本效率型”企業(yè)的典范——納愛斯
第8章 強化執(zhí)行力，規(guī)避大風(fēng)險——匯仁集團
第9章 專注和創(chuàng)新——華旗資訊
第10章 洞察階段性機遇和危機——集味村
第11章 無心壟斷，有意跟隨——騰訊QQ
第12章 成功源于平凡細節(jié)——“大虎”打火機
第13章 渠道創(chuàng)新改變平凡命運——恒昌
第14章 高度專注造就隱形冠軍——圣雅倫
第15章 渠道和品牌的互相驅(qū)動——譚木匠
第16章 見縫插針，后發(fā)先至——華帝
附錄 研究方法論
參考文獻