執(zhí)行力決定競(jìng)爭(zhēng)力

　　創(chuàng)建于1939年、總部設(shè)在加州的惠普公司不但以其卓越的業(yè)績(jī)跨入全球百家大公司的行列，更以其對(duì)人的重視、尊重與信任的企業(yè)文化聞名于世。作為大公司，惠普對(duì)員工有著極強(qiáng)的凝聚力。到惠普的任何機(jī)構(gòu)，你都能感覺(jué)到惠普人對(duì)他們的工作是如何滿足。這是一種友善、隨和而很少壓力的氣氛。在擠滿各階層員工的自助餐廳中，用不了3美元，就可以享受豐盛的午餐，笑聲洋溢，仿佛置身在大學(xué)校園的餐廳中。惠普的成功，靠的是“重視人”的宗旨?；萜罩匾暼说淖谥荚催h(yuǎn)流長(zhǎng)，而且還在不斷地自我更新。公司的目標(biāo)總是一再重新修訂，又重新印發(fā)給每位員工。每次都重申公司的宗旨：“組織之成就乃系每位同仁共同努力之結(jié)果。”然后，就要強(qiáng)調(diào)惠普對(duì)有創(chuàng)新精神的人承擔(dān)的責(zé)任，這一直是驅(qū)使公司取得成功的動(dòng)力?；萜盏膭?chuàng)始人比爾·休利特說(shuō)：“惠普的政策和措施都是來(lái)自于一種信念，就是相信惠普員工想把工作干好，有所創(chuàng)造?！敝灰o他們提供適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就能做得更好。這就是惠普之道，即關(guān)懷和尊重每個(gè)人和承認(rèn)他們的成就。個(gè)人的尊嚴(yán)和價(jià)值是惠普之道的一個(gè)重要因素?；萜展緦?shí)驗(yàn)室備品庫(kù)就是存放電器和機(jī)械零件的地方，工程師們不但在工作中可以隨意取用，而且還鼓勵(lì)他們拿回家去供個(gè)人使用！惠普公司認(rèn)為，不管工程師用這些設(shè)備做的事是否和他們手頭從事的工作項(xiàng)目有關(guān)，反正他們無(wú)論是在工作崗位還是在家擺弄這些玩意兒，都能學(xué)到一些東西。因?yàn)楣境浞窒嘈艈T工，員工才會(huì)與它有難同當(dāng)、有福同享。歸根到底，它是一種精神、一種理念，員工感到自己是整個(gè)集體中的一部分，而這個(gè)集體就是惠晉。在惠普有一個(gè)理論：在新招來(lái)的員工中，5年后，大概只有50％的人留下；10年以后，大概只有25％的人會(huì)留下。比如10年前惠普招了4個(gè)人，5年以后剩下2個(gè)人，10年后只剩下1個(gè)人。“可是留下來(lái)的這個(gè)人，肯定已對(duì)惠普文化堅(jiān)信不移，行為舉止也是惠普化的，這樣的人肯定會(huì)幫助惠普做出很多有益的貢獻(xiàn)。”P(pán)86-87

暫缺《執(zhí)行力決定競(jìng)爭(zhēng)力》作者簡(jiǎn)介