創(chuàng)業(yè)管理

第1章　創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與創(chuàng)業(yè)研究
　引導(dǎo)案例
　1.1　企業(yè)家時(shí)代與創(chuàng)業(yè)
　1.2　創(chuàng)業(yè)活動(dòng)及其本質(zhì)
　1.3　創(chuàng)業(yè)活動(dòng)過(guò)程
　1.4　創(chuàng)業(yè)管理研究概況
　1.5　創(chuàng)業(yè)教育
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　案例
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第2章　創(chuàng)業(yè)精神
　引導(dǎo)案例
　2.1　創(chuàng)業(yè)精神及其時(shí)代意義
　2.2　創(chuàng)業(yè)精神的行為特征及其動(dòng)態(tài)演變
　2.3　創(chuàng)業(yè)精神的塑造
　補(bǔ)充案例
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　案例
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第3章　創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與識(shí)別
　引導(dǎo)案例
　3.1　機(jī)會(huì)的來(lái)源與類(lèi)型
　3.2　創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)
　3.3　創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的認(rèn)知基礎(chǔ)
　3.4　新建企業(yè)與已建企業(yè)在發(fā)掘與利用創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)上的異同
　3.5　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用與構(gòu)成
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　案例
　習(xí)題
第4章　創(chuàng)業(yè)行動(dòng)前的準(zhǔn)備
　引導(dǎo)案例
　4.1　創(chuàng)建企業(yè)前的準(zhǔn)備及其本質(zhì)
　補(bǔ)充案例
　4.2　新創(chuàng)建企業(yè)的資源整合
　4.3　新創(chuàng)建企業(yè)的行業(yè)選擇
　4.4　新創(chuàng)建企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
　4.5　已建成企業(yè)或大公司創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備
　補(bǔ)充案例
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　案例
　習(xí)題
第5章　創(chuàng)業(yè)融資
　引導(dǎo)案例
　5.1　創(chuàng)業(yè)融資難的理論根源
　5.2　創(chuàng)業(yè)融資的主要渠道
　5.3　創(chuàng)業(yè)融資中應(yīng)注意的問(wèn)題
　5.4　中小企業(yè)融資政策的改革趨向
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第6章　啟動(dòng)新事業(yè)
　引導(dǎo)案例
　6.1　新企業(yè)的法律形式
　6.2　創(chuàng)業(yè)選址
　6.3　新事業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)入模式
　6.4　公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)
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第7章　創(chuàng)業(yè)初期的管理
　引導(dǎo)案例
　7.1　創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)特征
　7.2　創(chuàng)業(yè)初期的管理特點(diǎn)
　7.3　創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期的角色與應(yīng)具備的特殊技能
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第8章　管理企業(yè)成長(zhǎng)并收獲回報(bào)
　引導(dǎo)案例
　8.1　企業(yè)生命周期規(guī)律
　8.2　快速成長(zhǎng)企業(yè)及其特點(diǎn)
　8.3　新創(chuàng)建企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題
　8.4　企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的轉(zhuǎn)型
　8.5　收獲回報(bào)與退出
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第9章　在組織中保持與強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)精神
　引導(dǎo)案例
　9.1　已建企業(yè)保持創(chuàng)業(yè)精神的戰(zhàn)略要素
　9.2　創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的融合
　9.3　組織變革與創(chuàng)業(yè)文化
　9.4　企業(yè)家型企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)
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第10章　非營(yíng)利組織的創(chuàng)業(yè)
　引導(dǎo)案例
　10.1　社會(huì)創(chuàng)業(yè)的興起
　10.2　成為一名社會(huì)創(chuàng)業(yè)家
　10.3　非營(yíng)利組織社會(huì)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)
　10.4　公益創(chuàng)投
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閱讀與參考書(shū)目