戰(zhàn)略管理

第1章　戰(zhàn)略管理概論
　1.1　企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征
　　1.1.1　企業(yè)戰(zhàn)略的產生
　　1.1.2　企業(yè)戰(zhàn)略的概念
　　1.1.3　企業(yè)戰(zhàn)略的特征
　　1.1.4　企業(yè)戰(zhàn)略的層次
　　1.1.5　企業(yè)戰(zhàn)略決策的特點
　1.2　企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、意義和過程
　　1.2.1　企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
　　1.2.2　企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義
　　1.2.3　企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
　1.3　企業(yè)戰(zhàn)略管理的模式和任務
　　1.3.1　企業(yè)戰(zhàn)略管理模型
　　1.3.2　企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本程序
　　1.3.3　企業(yè)戰(zhàn)略管理的五項任務
　1.4　企業(yè)戰(zhàn)略管理者
　1.5　小結
　思考題
第2章　企業(yè)愿景、使命與目標
　2.1　企業(yè)愿景
　　2.1.1　企業(yè)愿景的概念
　　2.1.2　建立企業(yè)愿景的意義
　　2.1.3　建立企業(yè)愿景應遵循的基本原則
　　2.1.4　建立企業(yè)愿景要注意的一些方面
　　2.1.5　案例：昆明供電局的企業(yè)愿景
　2.2　企業(yè)使命
　　2.2.1　企業(yè)使命的概念和意義
　　2.2.2　企業(yè)使命的內涵
　　2.2.3　企業(yè)使命的定義
　　2.2.4　企業(yè)使命的表述
　2.3　企業(yè)目標
　　2.3.1　企業(yè)目標的概念和作用
　　2.3.2　從單一目標模式轉向多目標模式
　　2.3.3　企業(yè)目標體系
　　2.3.4　戰(zhàn)略目標的確定過程
　　2.3.5　企業(yè)目標的表述
　　2.3.6　案例：惠普公司目標
　2.4　小結
　思考題
第3章　企業(yè)外部環(huán)境分析
　3.1　宏觀環(huán)境分析
　　3.1.1　政治法律環(huán)境分析
　　3.1.2　經濟環(huán)境分析
　　3.1.3　技術環(huán)境分析
　　3.1.4　社會文化環(huán)境分析
　　3.1.5　案例：醫(yī)藥工業(yè)的PEST分析
　3.2　商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析
　　3.2.1　組織與環(huán)境關系理論的進化
　　3.2.2　組織學習：正確選擇及動態(tài)把握組織與環(huán)境之間的關系
　3.3　行業(yè)競爭結構分析
　　3.3.1　現(xiàn)有競爭者
　　3.3.2　潛在進入者
　　3.3.3　購買方的討價還價能力
　　3.3.4　供應方的討價還價能力
　　3.3.5　替代品威脅
　3.4　戰(zhàn)略群體分析
　　3.4.1　戰(zhàn)略群體的概念
　　3.4.2　戰(zhàn)略群體分析的意義
　　3.4.3　戰(zhàn)略群體轉移壁壘
　3.5　競爭對手分析
　　3.5.1　競爭對手的界定
　　3.5.2　競爭對手分析的內涵
　3.6　小結
　　思考題
第4章　企業(yè)內部環(huán)境分析
　4.1　組織結構
　　4.1.1　直線型結構
　　4.1.2　職能型結構
　　4.1.3　直線一職能型結構
　　4.1.4　事業(yè)部結構
　　4.1.5　矩陣結構
　4.2　企業(yè)文化
　　4.2.1　每一個企業(yè)都擁有自己獨特的文化
　　4.2.2　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的永恒主題
　　4.2.3　企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
　　4.2.4　案例：麥當勞的企業(yè)文化
　4.3　資源條件
　　4.3.1　企業(yè)資源觀
　　4.3.2　企業(yè)資源的概念與分類
　　4.3.3　企業(yè)資源強勢與弱勢分析
　4.4　企業(yè)價值鏈
　　4.4.1　價值鏈的概念
……
第5章　企業(yè)總體戰(zhàn)略
第6章　企業(yè)經營單位戰(zhàn)略
第7章　企業(yè)職能戰(zhàn)略
第8章　企業(yè)戰(zhàn)略選擇分析
第9章　企業(yè)戰(zhàn)略實施
第10章　企業(yè)戰(zhàn)略實施的評價與控制
第11章　企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟
第12章　企業(yè)國際化戰(zhàn)略
第13章　企業(yè)信息化戰(zhàn)略
第14章　企業(yè)文化戰(zhàn)略
附錄A　研討案例
參考文獻