工程項(xiàng)目管理

定　價(jià)：￥34.00

作　者：	周建國(guó)
出版社：	中國(guó)電力出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)高等學(xué)校規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	工程管理

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ISBN：	9787508345765	出版時(shí)間：	2006-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	362	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)是21世紀(jì)高等學(xué)校規(guī)劃教材。全書(shū)共分十二章，主要內(nèi)容包括項(xiàng)目與項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目過(guò)程管理、工程項(xiàng)目管理組織、工程項(xiàng)目范圍管理、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、工程項(xiàng)目成本管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、項(xiàng)目溝通管理、工程項(xiàng)目信息管理、工程項(xiàng)目信息管理、工程項(xiàng)目管理的進(jìn)展與未來(lái)等。本書(shū)注重理論和實(shí)際的結(jié)合，特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，體現(xiàn)學(xué)以致用，重視學(xué)生動(dòng)手能力的培養(yǎng)。本書(shū)在內(nèi)容上不拘泥于某一方參與者，而是著眼于整個(gè)工程項(xiàng)目，側(cè)重于管理過(guò)程中所采用的基本管理理論和方法所遵循的程序和原則，同時(shí)融入了工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的科研成果的最新動(dòng)向，兼顧土木工程類各專業(yè)《工程項(xiàng)目管理》課程教學(xué)及建造師培訓(xùn)的需要進(jìn)行編寫(xiě)。全書(shū)用工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃實(shí)驗(yàn)貫徹始終，將其拆散放到每章中作為案例（或?qū)嵗治觯┑膬?nèi)容，以加強(qiáng)全書(shū)的連貫性，便于學(xué)生理解，每章后都有復(fù)習(xí)思考題。本教材適合普通高等學(xué)校土木工程專業(yè)和建筑工程管理專業(yè)的學(xué)生教學(xué)用書(shū)，也可作為從事建筑工程施工和管理人員學(xué)習(xí)用書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　周建國(guó)（19502），男，諸城人，主任醫(yī)師.研究方向：創(chuàng)傷骨科，顯微外科. 對(duì)瘤段切除后巨大骨缺損的治療，一是徹底切除病灶，二是有效的恢復(fù)骨骼的連續(xù)性，強(qiáng)度和關(guān)節(jié)的活動(dòng)功能，但單純植骨不能滿足移植骨對(duì)血供和形態(tài) 的要求，1997...

圖書(shū)目錄

前言
第一章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理
第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理體制
工程案例一：郵電通信大廈主樓工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
復(fù)習(xí)思考題
第二章工程項(xiàng)目過(guò)程管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目的生命周期及工程項(xiàng)目管理過(guò)程
第二節(jié) 工程項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目可行性研究
第三節(jié) 工程項(xiàng)目招投標(biāo)及工程項(xiàng)目合同
第四節(jié) 工程項(xiàng)目計(jì)劃與工程項(xiàng)目管理規(guī)劃
第五節(jié) 工程項(xiàng)目的執(zhí)行與控制
第六節(jié) 工程項(xiàng)目的后期管理
工程案例二：某郵電通信大廈建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃
復(fù)習(xí)思考題
第三章工程項(xiàng)目管理組織
第一節(jié) 工程項(xiàng)目組織概述
第二節(jié) 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理組織形式
第四節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部
第五節(jié) 人力資源管理
工程案例三：郵電大廈工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
復(fù)習(xí)思考題
第四章工程項(xiàng)目范圍管理
第一節(jié) 項(xiàng)目的目標(biāo)與目標(biāo)管理
第二節(jié) 工程項(xiàng)目范圍管理概述
第三節(jié) 工程項(xiàng)目范圍的確定及定義
第四節(jié) 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
第五節(jié) 工程項(xiàng)目系統(tǒng)與系統(tǒng)管理
第六節(jié) 工程項(xiàng)目范圍控制
復(fù)習(xí)思考題
第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃
第二節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制
工程案例四：某郵電通信大廈主樓項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
復(fù)習(xí)思考題
第六章工程項(xiàng)目成本管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)
第二節(jié) 工程項(xiàng)目投資控制
第三節(jié) 施工項(xiàng)目成本管理
第四節(jié) 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃
第五節(jié) 工程項(xiàng)目成本控制
第六節(jié) 工程項(xiàng)目成本核算
第七節(jié) 工程項(xiàng)目的成本分析與考核
工程案例五：某施工項(xiàng)目工期成本分析
復(fù)習(xí)思考題
第七章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行
第三節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃
第四節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
第五節(jié) 建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收
工程案例六：郵電通信大廈主樓工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
復(fù)習(xí)思考題
第八章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理概述
第二節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
第三節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)
第四節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
第五節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
第六節(jié) 工程項(xiàng)目保險(xiǎn)與擔(dān)保
復(fù)習(xí)思考題
第九章工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 施工安全控制
第三節(jié) 工程項(xiàng)目環(huán)境管理
工程案例七：郵電通信大廈主樓工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
復(fù)習(xí)思考題
第十章工程項(xiàng)目溝通管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項(xiàng)目溝通
第三節(jié) 項(xiàng)目溝通計(jì)劃
第四節(jié) 項(xiàng)目溝通障礙和沖突管理
復(fù)習(xí)思考題
第十一章工程項(xiàng)目信息管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理信息計(jì)劃
第三節(jié) 工程項(xiàng)目文檔管理
工程案例八：京滬高速河北段公路工程計(jì)算機(jī)合同管理
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)