現代管理學基礎（涉外管理系列教材）

　　第一章 現代管理學概述第一節(jié) 管理的定義、性質與要素第二節(jié) 現代管理體系與現代管理學第三節(jié) 管理現代化的要素第四節(jié) 學習現代管理學的意義和方法思考與練習綜合案例：“威爾森五招”使波音飛機公司擺脫了困境附：ZG測控有限公司管理思想摘要第二章 管理科學的形成與發(fā)展第一節(jié) 古典管理理論第二節(jié) 行為科學理論第三節(jié) 管理理論叢林第四節(jié) 當代管理理論的發(fā)展態(tài)勢第五節(jié) 中國古代管理思想思考與練習綜合案例：敢為人先的福特第三章 現代管理基本原理第一節(jié) 系統(tǒng)原理第二節(jié) 人本原理第三節(jié) 責任原理第四節(jié) 效益原理第五節(jié) 二八原理第六節(jié) 可持續(xù)發(fā)展原理思考與練習綜合案例：海爾管理剪影第四章 管理者第一節(jié) 管理者的角色與分類第二節(jié) 管理者的素質第三節(jié) 管理者素質的培養(yǎng)思考與練習綜合案例：易經理的委屈第五章 管理環(huán)境第一節(jié) 管理環(huán)境概述與外部環(huán)境分析第二節(jié) 組織內部環(huán)境分析第三節(jié) 管理環(huán)境綜合分析與利用第四節(jié) 全球化環(huán)境與跨國公司管理第五節(jié) 樹立正確的環(huán)境觀念思考與練習綜合案例：溫州打火機的“長征”路第六章 預測第一節(jié) 預測概述第二節(jié) 定性預測技術第三節(jié) 定量預測技術思考與練習綜合案例：太太藥業(yè)與漢林清脂第七章 決策第一節(jié) 決策的涵義與作用第二節(jié) 決策基本理論第三節(jié) 決策的技術與方法第四節(jié) 決策科學的發(fā)展思考與練習綜合案例：引進工程項目的決策第八章 計劃第一節(jié) 計劃的基本概念和特征第二節(jié) 計劃工作的種類第三節(jié) 計劃工作的程序與方法第四節(jié) 目標與目標管理第五節(jié) 戰(zhàn)略管理思考與練習綜合案例：長城公司的目標管理第九章 控制第一節(jié) 控制的基本內容第二節(jié) 控制的基本過程第三節(jié) 控制的方法思考與練習綜合案例：順天建筑公司第十章 績效評估第一節(jié) 績效與績效評估第二節(jié) 組織績效測評第三節(jié) 員工績效考評思考與練習綜合案例：王先生的績效管理第十一章 組織第一節(jié) 組織的基礎第二節(jié) 組織設計第三節(jié) 組織結構類型第四節(jié) 人員配備第五節(jié) 組織制度與組織文化第六節(jié) 組織變革思考與練習綜合案例：周廠長的難題第十二章 領導第一節(jié) 領導與領導者第二節(jié) 領導理論第三節(jié) 領導風格第四節(jié) 領導藝術思考與練習綜合案例：明星公司的總裁第十三章 激勵第一節(jié) 激勵概述第二節(jié) 人性假設理論第三節(jié) 激勵理論第四節(jié) 激勵的原則與方法思考與練習綜合案例：乞丐、骨頭和狗第十四章 溝通第一節(jié) 溝通的基本原理第二節(jié) 溝通的基本模式第三節(jié) 溝通的方法與技巧思考與練習綜合案例：華虹一NEC公司的日匯報制度第十五章 現代管理模式的變革第一節(jié) 現代管理的時代背景第二節(jié) 知識經濟對傳統(tǒng)管理的沖擊第三節(jié) 管理模式的變革思考與討論綜合案例：IBM（中國）公司的知識管理附錄一 管理學關鍵詞中英文對照附錄二 管理學名著目錄參考文獻

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