節(jié)事活動(dòng)策劃與管理

前言
第一章 節(jié)事活動(dòng)概述
第一節(jié) 節(jié)事活動(dòng)的內(nèi)涵
第二節(jié) 節(jié)事活動(dòng)的功能
第三節(jié) 節(jié)事活動(dòng)的發(fā)展
第二章 節(jié)事活動(dòng)的項(xiàng)目化運(yùn)作
第一節(jié) 節(jié)事活動(dòng)運(yùn)作的項(xiàng)目化管理
第二節(jié) 節(jié)事活動(dòng)的利益相關(guān)者
第三章 節(jié)事活動(dòng)策劃與流程
第一節(jié) 策劃與節(jié)事活動(dòng)策劃
第二節(jié) 節(jié)事活動(dòng)策劃的基本工作流程
第三節(jié) 節(jié)事活動(dòng)策劃書的寫作
第四章 節(jié)事活動(dòng)的可行性方案
第一節(jié) 可行性研究的概述
第二節(jié) 節(jié)事活動(dòng)可行性研究的內(nèi)容與工作流程
第三節(jié) 節(jié)事活動(dòng)的市場分析
第四節(jié) 節(jié)事活動(dòng)可行性研究報(bào)告的編寫
第五章 節(jié)事活動(dòng)的形象策劃與品牌管理
第一節(jié) 形象定位策劃
第二節(jié) 主題策劃
第三節(jié) 標(biāo)志策劃
第四節(jié) 節(jié)事活動(dòng)商品與紀(jì)念品策劃
第五節(jié) 節(jié)事活動(dòng)品牌的塑造和管理
第六章 節(jié)事活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)策劃與人力資源管理
第一節(jié) 節(jié)事活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)
第二節(jié) 節(jié)事活動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第三節(jié) 節(jié)事活動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理
第四節(jié) 活動(dòng)項(xiàng)目溝通和沖突管理
第五節(jié) 節(jié)事活動(dòng)志愿者的管理
第七章 節(jié)事活動(dòng)的進(jìn)度策劃與時(shí)間管理
第一節(jié) 進(jìn)度策劃的內(nèi)容與步驟
第二節(jié) 時(shí)間管理的工具與控制
第八章 節(jié)事活動(dòng)的市場營銷策劃與實(shí)施
第一節(jié) 市場營銷策劃概述
第二節(jié) 消費(fèi)者行為分析和目標(biāo)市場分析
第三節(jié) 宣傳推廣與公共關(guān)系策劃
第四節(jié) 營銷的實(shí)施和評(píng)估
第九章 節(jié)事活動(dòng)的贊助
第一節(jié) 贊助的概念
第二節(jié) 如何獲得贊助商支持
第三節(jié) 如何選擇贊助商
第四節(jié) 贊助的其他重要環(huán)節(jié)
第十章 節(jié)事活動(dòng)的財(cái)務(wù)成本管理
第一節(jié) 節(jié)事活動(dòng)的財(cái)務(wù)成本估計(jì)
第二節(jié) 節(jié)事活動(dòng)的財(cái)務(wù)成本預(yù)算
第三節(jié) 節(jié)事活動(dòng)的財(cái)務(wù)成本控制
第十一章 節(jié)事活動(dòng)的法律與風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié) 節(jié)事活動(dòng)涉及的法律問題
第二節(jié) 節(jié)事活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
第十二章 節(jié)事活動(dòng)的現(xiàn)場管理
第一節(jié) 場地布置與管理
第二節(jié) 后勤管理
第三節(jié) 現(xiàn)場人員管理
第十三章 節(jié)事活動(dòng)的評(píng)估與影響研究
第一節(jié) 節(jié)事活動(dòng)評(píng)估概述
第二節(jié) 評(píng)估內(nèi)容
第三節(jié) 評(píng)估的方法與過程
第四節(jié) 活動(dòng)的收尾與工作的總結(jié)
第五節(jié) 影響研究
參考文獻(xiàn)
后記