科技創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力：建構(gòu)自主創(chuàng)新能力

總序
序言 建構(gòu)具有中國(guó)特色的自主創(chuàng)新
第一章 科技與創(chuàng)新管理
1．1 科技創(chuàng)新的第一堂課
1．2 技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)觀
1．3 創(chuàng)新管理
1．4 案例思科的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)歷程
1．5 案例晶體管的發(fā)明
第二章 科技創(chuàng)新的環(huán)境與機(jī)制
2．1 科技創(chuàng)新的環(huán)境
2．2 后進(jìn)地區(qū)科技產(chǎn)業(yè)的悲傷曲線
2．3 中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
2．4 政府在創(chuàng)新活動(dòng)中的角色
2．5 案例政府政策對(duì)制藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的影響
2．6 案例基因改造作物引發(fā)的爭(zhēng)議
第三章 科技創(chuàng)新模式的演變
3．1 第四代研發(fā)管理
3．2 科技創(chuàng)新的新趨勢(shì)——精簡(jiǎn)研發(fā)
3．3 新興科技的創(chuàng)新挑戰(zhàn)
3．4 研發(fā)投資評(píng)估與實(shí)物期權(quán)
3．5 案例英特爾的開(kāi)放創(chuàng)新戰(zhàn)略
第四章 科技創(chuàng)新與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
4．1 技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
4．2 整合性項(xiàng)目規(guī)劃與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
4．3 開(kāi)發(fā)新平臺(tái)產(chǎn)品的關(guān)鍵成功要素
4．4 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程管理
4．5 創(chuàng)新需要傾聽(tīng)顧客的聲音嗎
4．6 案例jvc開(kāi)發(fā)vhs錄像機(jī)
第五章 科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)生命周期
5．1 技術(shù)創(chuàng)新的三個(gè)階段
5．2 技術(shù)驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新的挑戰(zhàn)
5．3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷對(duì)于創(chuàng)新利益的影響
5．4 案例麥克里尼能否再造太陽(yáng)微電子的新機(jī)
第六章 科技創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
6．1 科技產(chǎn)業(yè)的架構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
6．2 如何保護(hù)創(chuàng)新者的利益
6．3 邁向標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
6．4 案例諾基亞與3g產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
6．5 案例下一代的架構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)
第七章 科技創(chuàng)新與商業(yè)化
7．1 技術(shù)商業(yè)化模式及成功關(guān)鍵
7．2 技術(shù)使用效益最大化
7．3 為新事業(yè)設(shè)計(jì)商業(yè)模式
7．4 企業(yè)創(chuàng)新成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)
7．5 案例貝爾實(shí)驗(yàn)室推動(dòng)技術(shù)商業(yè)化
第八章 科技創(chuàng)新與全球化
8．1 全球化營(yíng)運(yùn)的技術(shù)轉(zhuǎn)移
8．2 后進(jìn)地區(qū)如何發(fā)展技術(shù)吸收能力
8．3 建構(gòu)全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)
8．4 案例跨國(guó)企業(yè)如何建構(gòu)全球研發(fā)據(jù)點(diǎn)