古人云：“居安思危。思則有備，有備無患?！?。“環(huán)備不虞，不可以師?！痹谄髽I(yè)危機的預警原理與方法研究中有如下發(fā)現(xiàn)：各種企業(yè)危機的出現(xiàn)具有再現(xiàn)性，可以建立預測系統(tǒng)和預警指標，對不斷再現(xiàn)的、易突變的管理環(huán)節(jié)進行預報和預控。企業(yè)就像是一部機器，各部門就是機器上的零件。每個零件的有效運行保證了機器能夠高效地產出。如果有一個零件壞掉?？赡芫蜁箼C器停止運轉。如果在零件損壞的情況下還讓機器繼續(xù)運轉，不僅會增加次品率。還會損壞整個機器并傷到操作的工人。所以，要經常對機器進行檢修。對于企業(yè)可能出現(xiàn)的問題，我們要采取一系列的措施和指標進行監(jiān)測，如果出了故障，就要深入挖掘原因并及時進行修正。本書主要分為兩大部分進行闡述。第一部分是“相關利益主體關系預警 ”，主要闡述了企業(yè)與其相關利益團體在關系上可能出現(xiàn)的問題，并提出有針對性的解決方法及建議。這些相關利益團體主要包括業(yè)務合作伙伴（主要是供應商、代理商和外包商）、客戶、企業(yè)員工、管理者、投資人、債權人、政府、媒體等。在下篇中，主要闡述了“企業(yè)經營狀況預警”，我們又分別從3個方面進行分析：一是核心競爭力預警，它包括技術創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力和應對外部環(huán)境變化的能力；二是盈利能力預警，如收益率、現(xiàn)金流、凈利潤等；三是償債能力預警，包括我們熟悉的流動比率、速動比率、現(xiàn)金流、企業(yè)償債信譽等。
鄂公網安備 42010302001612號 