現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營(yíng)策略：醫(yī)院一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)學(xué)實(shí)務(wù)

1 導(dǎo)論
1.1 相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)知識(shí)
1.2 醫(yī)院管理、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)
1.3 醫(yī)院一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)的出現(xiàn)
1.4 醫(yī)院一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理
1.5 醫(yī)院一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵理念
1.6 醫(yī)院一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)
1.7 通過(guò)一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)贏得醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
小結(jié)
2 醫(yī)療市場(chǎng)的確定
2.1 醫(yī)院的決策研究及策略制訂
2.2 醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
2.3 醫(yī)院一對(duì)一關(guān)系的運(yùn)作要求
2.4 醫(yī)療市場(chǎng)細(xì)分與醫(yī)院定位
2.5 醫(yī)院對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)的選擇
小結(jié)
3 醫(yī)療市場(chǎng)調(diào)查研究
3.1 醫(yī)療市場(chǎng)調(diào)研概況
3.2 二手資料搜集的調(diào)研方法
3.3 初級(jí)資料搜集的調(diào)研方法
3.4 調(diào)研資料分析與陳述報(bào)告
3.5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研與患者信息反饋
3.6 醫(yī)院?jiǎn)T工調(diào)研
3.7 醫(yī)院內(nèi)部基本情況調(diào)研
3.8 患者滿(mǎn)意度調(diào)研
3.9 醫(yī)療市場(chǎng)調(diào)研的操作程序
小結(jié)
4 醫(yī)院顧客忠誠(chéng)度與醫(yī)患關(guān)系管理
4.1 贏得目標(biāo)健康需求者的方法
4.2 醫(yī)院顧客及健康需求者忠誠(chéng)度的含義
4.3 保持患者及健康需求者忠誠(chéng)度的重要性
4.4 醫(yī)患關(guān)系管理的發(fā)展——健康需求者忠誠(chéng)度管理
小結(jié)
5 醫(yī)院一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)的財(cái)務(wù)管理與評(píng)價(jià)
5.1 醫(yī)院一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)中的價(jià)值分析
5.2 醫(yī)院一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)使醫(yī)院的收益增值
5.3 醫(yī)院一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)使醫(yī)院營(yíng)運(yùn)成本降低
5.4 把醫(yī)院一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)看成一個(gè)投資項(xiàng)目
5.5 現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理
小結(jié)
6 醫(yī)院一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)與醫(yī)院品牌
7 醫(yī)院一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)與醫(yī)院內(nèi)部的關(guān)系體系
8 醫(yī)院一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)的組織保證
9 醫(yī)院整合營(yíng)銷(xiāo)傳播
10 醫(yī)院一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)與數(shù)據(jù)庫(kù)
11 醫(yī)院項(xiàng)目管理
12 醫(yī)院在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)
13 醫(yī)院一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施方法
14 醫(yī)院服務(wù)組合
15 醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的組建與員工培養(yǎng)
16 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展趨勢(shì)
附錄 醫(yī)院案例分析
案例一： 現(xiàn)代醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)理念給醫(yī)院帶來(lái)了什么
案例二： 一家中等級(jí)別醫(yī)院迅速發(fā)展的奧妙
主要參考文獻(xiàn)
后記