我國商業(yè)銀行業(yè)務拓展及創(chuàng)新趨勢研究

前言
第1章 我國商業(yè)銀行市場營銷研究
1.1 我國商業(yè)銀行市場營銷的發(fā)展和面臨的問題
1.1.1 我國商業(yè)銀行市場營銷的產生和發(fā)展
1.1.2 我國商業(yè)銀行市場營銷的優(yōu)劣勢分析
1.1.3 加入WTO對我國商業(yè)銀行市場營銷的影響
1.2 西方商業(yè)銀行市場營銷的發(fā)展
1.2.1 西方商業(yè)銀行市場營銷的產生和發(fā)展
1.2.2 西方商業(yè)銀行市場營銷的現(xiàn)狀
1.3 我國商業(yè)銀行市場營銷的對策探討
1.3.1 市場營銷的策略建議
1.3.2 改善商業(yè)銀行市場營銷的對策建議
第2章 我國商業(yè)銀行中間業(yè)務的發(fā)展與策略研究
2.1 國際商業(yè)銀行中間業(yè)務現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
2.1.1 國際商業(yè)銀行中間業(yè)務現(xiàn)狀
2.1.2 國際商業(yè)銀行中間業(yè)務的發(fā)展趨勢
2.2 發(fā)展中間業(yè)務是我國商業(yè)銀行的必然選擇
2.2.1 商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務的重要性
2.2.2 我國商業(yè)銀行中間業(yè)務的現(xiàn)狀
2.2.3 銀行中間業(yè)務的國際比較
2.3 發(fā)展我國商業(yè)銀行中間業(yè)務的對策建議
2.3.1 影響我國商業(yè)銀行中間業(yè)務發(fā)展的因素分析
2.3.2 發(fā)展我國商業(yè)銀行中間業(yè)務的建議與對策
第3章 我國信用卡業(yè)務發(fā)展及風險管理研究
3.1 我國信用卡業(yè)務的經營和管理
3.1.1 我國信用卡業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.2 我國信用卡運行及管理模式介紹
3.2 我國信用卡風險管理現(xiàn)狀
3.2.1 信用卡風險及信用卡風險管理
3.2.2 我國信用卡風險的具體形式
3.2.3 我國信用卡風險管理現(xiàn)狀
3.3 完善我國信用卡風險管理的建議
3.3.1 培養(yǎng)科學的信用文化
3.3.2 加快建立科學的信用卡風險管理體制
3.3.3 完善內部風險控制機制
3.3.4 建立良好的外部經營環(huán)境
第4章 商業(yè)銀行代理行業(yè)務及風險管理研究
4.1 商業(yè)銀行代理行業(yè)務風險管理概述
4.1.1 代理行業(yè)務風險
4.1.2 商業(yè)銀行代理行業(yè)務風險管理的內容
4.1.3 商業(yè)銀行代理行業(yè)務風險評估方法
4.2 發(fā)達國家商業(yè)銀行代理行業(yè)務的風險管理
4.2.1 發(fā)達國家商業(yè)銀行代理行業(yè)務及風險管理的發(fā)展狀況
4.2.2 發(fā)達國家商業(yè)銀行代理行業(yè)務內部風險管理
4.2.3 發(fā)達國家商業(yè)銀行代理行業(yè)務外部風險管理
4.2.4 發(fā)達國家商業(yè)銀行代理行業(yè)務風險管理的發(fā)展趨勢
4.3 我國商業(yè)銀行代理行業(yè)務的風險管理
4.3.1 我國商業(yè)銀行代理行業(yè)務及其風險
4.3.2 我國商業(yè)銀行代理行業(yè)務風險管理的發(fā)展
4.4 我國商業(yè)銀行代理行業(yè)務風險管理存在的問題
4.4.1 我國商業(yè)銀行代理行業(yè)務內部風險管理存在的問題
4.4.2 我國商業(yè)銀行代理行業(yè)務外部風險管理存在的問題
4.5 完善我國商業(yè)銀行代理行業(yè)務風險管理的對策
4.5.1 完善我國商業(yè)銀行代理行業(yè)務內部風險管理的對策
4.5.2 完善我國商業(yè)銀行代理行業(yè)務外部風險管理的對策
第5章 我國金融控股公司的定位選擇研究
5.1 金融控股公司的涵義與功能
5.1.1 金融控股公司的基本內涵與分類
5.1.2 金融控股公司的基本功能
5.2 國外金融控股公司的產生與發(fā)展
5.2.1 金融控股公司產生的內在原因
5.2.2 國外典型金融控股公司的發(fā)展情況
5.3 我國發(fā)展金融控股公司的必要性與可行性分析
5.3.1 我國發(fā)展金融控股公司的必要性
5.3.2 我國發(fā)展金融控股公司的可行性分析
5.4 我國金融控股公司的現(xiàn)狀與問題分析
5.4.1 我國金融控股公司的產生
5.4.2 我國金融控股公司的主要組織形態(tài)
5.4.3 我國發(fā)展金融控股公司面臨的監(jiān)管體制問題
5.4.4 我國各類金融控股公司的現(xiàn)狀與問題
5.5 我國金融控股公司的模式選擇與發(fā)展建議
5.5.1 我國金融控股公司模式的定位選擇
5.5.2 我國發(fā)展金融控股公司的政策建議
第6章 我國商業(yè)銀行的銀證合作研究
6.1 銀證合作的必要性
6.1.1 銀證合作是大勢所趨
6.1.2 銀證合作是商業(yè)銀行、證券公司、客戶的"三贏"選擇
6.1.3 銀證合作將對我國金融市場產生深遠的影響
6.2 銀證合作的發(fā)展層次
6.2.1 銀證合作的三個層次
6.2.2 我國當前銀證合作的局限性
6.3 銀證合作的可行方式
6.3.1 資金互動
6.3.2 產品與業(yè)務創(chuàng)新
6.3.3 機構調整與變革
6.4 完善銀證合作的對策建議
6.4.1 完善相關法律
6.4.2 改革監(jiān)管體制
6.4.3 培養(yǎng)復合型人才
第7章 我國商業(yè)銀行外資并購研究
7.1 商業(yè)銀行外資并購概述
7.1.1 商業(yè)銀行外資并購的概念與類型
7.1.2 商業(yè)銀行外資并購的動因與效應
7.1.3 國外商業(yè)銀行外資并購的狀況與啟示
7.2 我國商業(yè)銀行外資并購的必要性與可行性
7.2.1 我國商業(yè)銀行外資并購的必要性
7.2.2 我國商業(yè)銀行外資并購的可行性
7.3 我國商業(yè)銀行外資并購的現(xiàn)狀與特點
7.3.1 我國商業(yè)銀行外資并購的現(xiàn)狀
7.3.2 我國商業(yè)銀行外資并購的特點
7.3.3 我國銀行業(yè)外資并購案例
7.4 我國商業(yè)銀行外資并購的問題與對策
7.4.1 我國商業(yè)銀行外資并購的問題
7.4.2 我國商業(yè)銀行外資并購的對策
參考文獻