薪酬福利設(shè)計(jì)與管理（全國高等學(xué)校人力資源管理專業(yè)新編系列教材）

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	徐斌
出版社：	中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社
叢編項(xiàng)：	全國高等學(xué)校人力資源管理專業(yè)新編系列教材
標(biāo)　簽：	福利

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ISBN：	9787504557667	出版時(shí)間：	2006-08-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	303	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《薪酬福利設(shè)計(jì)與管理》所闡述的薪酬設(shè)計(jì)與管理，在考慮了薪酬的系統(tǒng)性的同時(shí)還兼顧了其結(jié)構(gòu)性，另外還考慮了薪酬思路的流程性，這樣的安排便于讀者在學(xué)習(xí)過程中能夠掌握薪酬管理的全局。本教材在內(nèi)容安排上首先提出了系統(tǒng)思考的概念，并且從薪酬的大系統(tǒng)概念出發(fā)設(shè)計(jì)了完整的，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的，以固定薪酬、浮動(dòng)薪酬、福利和工作體驗(yàn)為主要架構(gòu)的完整薪酬體系。《薪酬福利設(shè)計(jì)與管理》的內(nèi)容安排如下：第一章，工作分析。本章從工作分析入手，闡述了作為薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)的工作分析的各個(gè)層面。第二章，工作評(píng)價(jià)。本章全方位介紹了工作評(píng)價(jià)的主要方法和技術(shù)。工作評(píng)價(jià)對(duì)薪酬設(shè)計(jì)與管理舉足輕重，評(píng)價(jià)的結(jié)果將直接地影響到固定薪酬的等級(jí)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，同時(shí)也間接地影響到浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì)。第三章，績(jī)效管理。本章具體闡述了績(jī)效管現(xiàn)對(duì)薪酬管理的影響。從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估與結(jié)果應(yīng)用，到最后績(jī)效薪酬等幾方面加以闡述，把績(jī)效管理與薪酬管理聯(lián)系起來思考，充分體現(xiàn)了績(jī)效管理與薪酬管理的密切關(guān)系。第四章，薪酬設(shè)計(jì)。薪酬設(shè)計(jì)是《薪酬福利設(shè)計(jì)與管理》著墨較重的一章。本章首先闡述了薪酬以及相關(guān)概念，隨后介紹了薪酬設(shè)計(jì)的步驟、如何定級(jí)定位、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查、成本預(yù)算與控制，緊接著是薪酬體系的實(shí)施與修正。本章還通過案例分析，向讀者介紹薪酬設(shè)計(jì)實(shí)際操作的過程和注意事項(xiàng)。最后，介紹了銷售與專業(yè)技術(shù)人員的薪酬模型。第五章，經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)。本章分別對(duì)經(jīng)營(yíng)者年薪制、股權(quán)激勵(lì)、中國的經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀、股票期權(quán)方式進(jìn)行了介紹，最后還通過案例講解了公司經(jīng)營(yíng)者股票薪酬的授予辦法。第六章，薪酬管理。本章介紹了薪酬管理的概念、寬帶薪酬與寬帶薪酬設(shè)計(jì)、寬帶薪酬的國際間比較，同時(shí)介紹了在市場(chǎng)中被很多企業(yè)應(yīng)用的寬帶薪酬設(shè)計(jì)新思路，對(duì)讀者全面了解相關(guān)理論與實(shí)踐有很大指導(dǎo)意義。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《薪酬福利設(shè)計(jì)與管理（全國高等學(xué)校人力資源管理專業(yè)新編系列教材）》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

引言：企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考(1)
第一章工作分析(5)
第一節(jié)工作分析的定義及流程(7)
第二節(jié)工作分析的項(xiàng)目(8)
第三節(jié)工作分析的程序(10)
第四節(jié)工作分析調(diào)查方法(12)
第五節(jié)工作分析工具(14)
第六節(jié)工作說明書(24)
本章小結(jié)(31)
關(guān)鍵概念(31)
復(fù)習(xí)思考題(31)
?wèi)?yīng)用案例(31)
第二章工作評(píng)價(jià)(33)
第一節(jié)概述(35)
第二節(jié)工作評(píng)價(jià)的技術(shù)設(shè)計(jì)(39)
第三節(jié)工作評(píng)價(jià)的方法(44)
第四節(jié)工作評(píng)價(jià)方案的完善(51)
本章小結(jié)(52)
關(guān)鍵概念(52)
復(fù)習(xí)思考題(52)
?wèi)?yīng)用案例(52)
第三章績(jī)效管理(55)
第一節(jié)績(jī)效管理與薪酬管理(57)
第二節(jié)績(jī)效計(jì)劃(64)
第三節(jié)績(jī)效輔導(dǎo)(72)
第四節(jié)績(jī)效評(píng)估與績(jī)效應(yīng)用(77)
第五節(jié)績(jī)效薪酬(81)
本章小結(jié)(83)
關(guān)鍵概念(84)
復(fù)習(xí)思考題(84)
?wèi)?yīng)用案例(84)
第四章薪酬設(shè)計(jì)(87)
第一節(jié)薪酬以及相關(guān)概念(89)
第二節(jié)薪酬設(shè)計(jì)的基本步驟(91)
第三節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與定級(jí)定位(94)
第四節(jié)薪酬調(diào)查(100)
第五節(jié)薪酬成本的預(yù)算與控制(112)
第六節(jié)薪酬體系的實(shí)施和修正(125)
第七節(jié)薪酬設(shè)計(jì)操作實(shí)例(130)
第八節(jié)銷售人員的薪酬模型(135)
第九節(jié)專業(yè)技術(shù)人員的薪酬模型(146)
本章小結(jié)(152)
關(guān)鍵概念(153)
復(fù)習(xí)思考題(153)
?wèi)?yīng)用案例1(153)
?wèi)?yīng)用案例2(157)
第五章經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)(169)
第一節(jié)經(jīng)營(yíng)者年薪制(170)
第二節(jié)經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)(181)
第三節(jié)我國的經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)(190)
第四節(jié)經(jīng)營(yíng)者股票期權(quán)(194)
本章小結(jié)(207)
關(guān)鍵概念(208)
復(fù)習(xí)思考題(208)
?wèi)?yīng)用案例(208)
第六章薪酬管理(215)
第一節(jié)薪酬管理簡(jiǎn)介(217)
第二節(jié)寬帶薪酬與寬帶薪酬設(shè)計(jì)(219)
第三節(jié)薪酬管理的國際比較(241)
本章小結(jié)(256)
關(guān)鍵概念(256)
復(fù)習(xí)思考題(256)
?wèi)?yīng)用案例(256)
附錄1(260)
附錄2(289)
參考文獻(xiàn)(298)