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薪酬管理師培訓教程(企業(yè)勞動工資與安全生產職業(yè)培訓系列教材)

薪酬管理師培訓教程(企業(yè)勞動工資與安全生產職業(yè)培訓系列教材)

定 價:¥36.00

作 者: 翁天真
出版社: 中國勞動社會保障出版社
叢編項: 企業(yè)勞動工資與安全生產職業(yè)培訓系列教材
標 簽: 行政管理

ISBN: 9787504558008 出版時間: 2006-08-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁數: 308 字數:  

內容簡介

  本書力圖從薪酬理論和薪酬管理實踐的視角,為薪酬管理人員和準備從事薪酬管理工作的人員提供理論和實際操作技術的指導。全書共分四篇。第一篇是綜合篇。主要內容是薪酬和薪酬管理概述、新中國工資管理體制沿革、薪酬理論、薪酬戰(zhàn)略;第二篇是宏觀管理篇。主要是介紹我國目前的薪酬宏觀管理的政策和企業(yè)工資的決定機制。第三篇是薪酬制度篇。主要是介紹企業(yè)基本薪酬制度,績效薪酬制度、員工福利制度、經營者年薪制與股票期權激勵制度、員工持股計劃與按技術要素分配制度。第四篇是實際操作篇。內容包括企業(yè)薪酬制度的設計與操作、員工績效管理、薪酬支付、薪酬預算、薪酬成本控制、人工成本管理和企業(yè)薪酬基礎管理等內容。

作者簡介

暫缺《薪酬管理師培訓教程(企業(yè)勞動工資與安全生產職業(yè)培訓系列教材)》作者簡介

圖書目錄

第一篇綜合篇
第一章薪酬與薪酬管理(3)
第一節(jié)薪酬的概念及基本內涵(3)
第二節(jié)薪酬管理概述(8)
第三節(jié)薪酬管理的原則與內容(10)
第二章薪酬理論(15)
第一節(jié)馬克思的勞動與勞動價值論(16)
第二節(jié)按勞分配理論(18)
第三節(jié)按勞分配與按生產要素分配相結合理論(22)
第四節(jié)邊際生產率工資理論(27)
第五節(jié)均衡價格工資理論(29)
第六節(jié)洛倫茨曲線和基尼系數(32)
第七節(jié)人力資本工資理論(35)
第八節(jié)效率工資理論(37)
第九節(jié)分享工資理論(40)
第十節(jié)集體談判工資理論(42)
第三章薪酬戰(zhàn)略(47)
第一節(jié)薪酬戰(zhàn)略的定義與作用(47)
第二節(jié)薪酬戰(zhàn)略的意義(48)
第三節(jié)薪酬戰(zhàn)略模式的選擇與設計(49)
第四節(jié)企業(yè)薪酬策略的選擇(53)
第二篇宏觀管理篇
第四章薪酬的宏觀管理(61)
第一節(jié)薪酬宏觀管理概述(61)
第二節(jié)最低工資制度(66)
第三節(jié)工資指導線(70)
第四節(jié)勞動力市場工資指導價位制度(72)
第五節(jié)人工成本預測預警制度(73)
第五章企業(yè)工資決定機制(75)
第一節(jié)企業(yè)工資決定機制改革的進展(75)
第二節(jié)企業(yè)工效掛鉤的基本類型和主要政策(76)
第三節(jié)工效掛鉤主要形式的操作(83)
第四節(jié)按照“兩低于”原則自定工資總額的辦法(89)
第五節(jié)計稅工資辦法(90)
第六節(jié)工資集體協(xié)商制度(91)
第三篇薪酬制度篇
第六章企業(yè)基本薪酬制度(97)
第一節(jié)企業(yè)基本薪酬制度概述(97)
第二節(jié)企業(yè)基本薪酬制度的類型(99)
第三節(jié)基于崗位(職位)的基本薪酬制度(103)
第四節(jié)基于績效的基本薪酬制度(108)
第七章績效薪酬的原理與形式(115)
第一節(jié)績效薪酬的原理(115)
第二節(jié)績效薪酬的形式(118)
第三節(jié)特殊績效認可計劃(123)
第八章員工福利制度(127)
第一節(jié)員工福利概論(127)
第二節(jié)中國職工(員工)福利發(fā)展歷史(130)
第三節(jié)員工福利的構成(134)
第四節(jié)企業(yè)福利制度的設計與管理(140)
第九章經營者年薪制與股票期權激勵(145)
第一節(jié)經營者年薪制(145)
第二節(jié)經營者股權(期權)激勵制度(166)
第十章員工持股計劃與按技術要素分配(179)
第一節(jié)企業(yè)內部員工持股計劃(179)
第二節(jié)按技術要素分配(186)
第四篇實際操作篇
第十一章企業(yè)薪酬制度的設計與操作(195)
第一節(jié)薪酬體系設計的基本流程(195)
第二節(jié)工作分析與崗位說明書(199)
第三節(jié)崗位評價(205)
第四節(jié)員工個人職能評價(209)
第五節(jié)薪酬結構設計(211)
第六節(jié)基本薪酬標準體系的設計(215)
第七節(jié)薪酬方案的實施與修正(216)
第十二章員工績效管理(223)
第一節(jié)員工績效管理概述(223)
第二節(jié)員工績效考核要素及考核指標的設計(228)
第三節(jié)員工績效標準設計(230)
第四節(jié)績效考核的方法(233)
第五節(jié)360°績效考核(248)
第六節(jié)有效的績效考核工具——平衡計分卡(260)
第七節(jié)EVA考核法(276)
第十三章薪酬支付、預算與控制(283)
第一節(jié)建立企業(yè)薪酬支付制度(283)
第二節(jié)薪酬預算計劃(289)
第三節(jié)薪酬成本的控制(294)
第四節(jié)企業(yè)人工成本管理(297)
第五節(jié)企業(yè)薪酬基礎管理(300)

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