創(chuàng)造價值的投資決策

定　價：￥18.00

作　者：	張小利
出版社：	中國財政經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	投資

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ISBN：	9787500592877	出版時間：	2006-07-01	包裝：	平裝
開本：	32	頁數(shù)：	234	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　國力的較量，實質(zhì)上是企業(yè)的較量；國力的背后，是企業(yè)的實力。中國要實現(xiàn)強(qiáng)國夢，必須有一大批世界級的企業(yè)，而要成為世界級的企業(yè)，必須有世界級的管理水平。應(yīng)該說，自從“巨人”倒下以后，中國企業(yè)的管理能力，已經(jīng)有了長足的進(jìn)步，它們中的佼佼者，包括國人所熟悉的海爾、華為、聯(lián)想、TCL、格蘭仕、萬向和奇瑞等，已經(jīng)從本土走向海外。然而，與美國、歐洲和日本的企業(yè)相比，差距仍然是巨大的。例如，在全球500強(qiáng)中，近半數(shù)為美國企業(yè)，三分之一強(qiáng)為歐洲企業(yè)；在其中近60家的亞洲企業(yè)中，日本就占了46家。當(dāng)然，最關(guān)鍵的還是要提高管理水平，提高作出創(chuàng)造價值管理決策的能力，特別是其中的投資決策。這需要時間。中國的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)以更多的耐心、專心和精心來研究如何改善自己的管理?！秳?chuàng)造價值的投資決策》不僅為管理者提供了一個制定創(chuàng)造價值投資決策的理論和方法框架，更注重于提出這些理論和方法框架的目的——在實踐中應(yīng)用，希望能夠為實際工作者提供切實的指導(dǎo)，解決實際工作中的問題。

作者簡介

　　張小利，中央財經(jīng)大學(xué)管理工程學(xué)院副教授。畢業(yè)于英國布萊德福德大學(xué)發(fā)展與項目規(guī)劃中心，獲理科碩士學(xué)位。主要研究方向為企業(yè)投資決策、企業(yè)管理、項目管理。著有《投資項目社會評價》、《投資運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)分析》、《發(fā)展項目財務(wù)與經(jīng)濟(jì)分析手冊》等譯著多部并在《投資研究》、《財務(wù)與會計》等核心期刊和《人民日報》上發(fā)表論、譯文20余篇。

圖書目錄

引子：“巨人”為什么倒下
1企業(yè)投資決策的目標(biāo)
1．1企業(yè)需要作哪些管理決策
1．2企業(yè)管理決策的目標(biāo)
1．3什么管理決策最重要：海爾、TCL和巨人
1．4項目管理周期與企業(yè)投資決策程序
1．5企業(yè)投資決策中的財務(wù)分析及其目的和依據(jù)
1．6財務(wù)分析的基本內(nèi)容
1．7經(jīng)濟(jì)分析
1．8經(jīng)濟(jì)分析與財務(wù)分析的關(guān)系
2價值的衡量
2．1經(jīng)濟(jì)增加值
2．2經(jīng)濟(jì)增加值的計算
2．3市場增加值
2．4經(jīng)濟(jì)增加值與市場增加值
2．5經(jīng)濟(jì)增加值與市場增加值在中國
2．6什么是價值
2．7案例分析：東方公司的經(jīng)濟(jì)增加值
3現(xiàn)金流量識別的依據(jù)
3．1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展戰(zhàn)略定位：海爾的例子
3．2企業(yè)的核心競爭力
3．3海爾與巨人的核心競爭力
3．4構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的要素
3．5打造企業(yè)核心競爭力時應(yīng)處理好的幾個關(guān)系
3．6企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與投資決策
3．7市場環(huán)境問題
3．8市場預(yù)測還有多大價值
4現(xiàn)金流量識別
4．1東風(fēng)電子公司新產(chǎn)品項目
4．2現(xiàn)金流量識別的原則
4．3現(xiàn)金流量識別中應(yīng)注意的問題
4．4東風(fēng)公司新產(chǎn)品項目的相關(guān)費(fèi)用與效益
4．5現(xiàn)金流量的歸類與列示
4．6關(guān)于全部投資與自有資金投資效益問題的議論
4．7案例分析：東風(fēng)公司新產(chǎn)品項目現(xiàn)金流量的計
算
5折現(xiàn)率測算
5．1為什么要折現(xiàn)
5．2用什么作為折現(xiàn)率
5．3投資項目應(yīng)采用的折現(xiàn)率
5．4折現(xiàn)率的用途
5．5測算折現(xiàn)率的依據(jù)：參照企業(yè)的資金成本
5．6決定資金成本高低的主要因素
5．7企業(yè)需要多少折現(xiàn)率
5．8資本資產(chǎn)定價模型是否仍然有效
5．9中國目前條件下資本資產(chǎn)定價模型的運(yùn)用
5．10測算資金成本時應(yīng)注意的問題
5．11B系數(shù)實際使用時應(yīng)作的調(diào)整
5．12B系數(shù)的局限性
5．13測算資金成本的步驟
5．14案例分析：東風(fēng)公司新產(chǎn)品項目的資金成本
6決策指標(biāo)選用
6．1評價指標(biāo)選用的原則：有效與簡明
6．2非折現(xiàn)類指標(biāo)及其評價
6．3折現(xiàn)類指標(biāo)及其評價
6．4決策指標(biāo)的綜合評價與選用
6．5案例分析：東風(fēng)公司項目的投資回收期與凈現(xiàn)值
7風(fēng)險分析與選擇機(jī)會的價值
7．1傳統(tǒng)的風(fēng)險分析
7．2風(fēng)險分析與投資決策
7．3風(fēng)險分析的局限性
7．4企業(yè)擁有的選擇機(jī)會
7．5實物期權(quán)方法與凈現(xiàn)值法的關(guān)系
7．6實物期權(quán)的種類及價值意義
7．7實物期權(quán)與投資決策
8投資方案優(yōu)選
8．1方案優(yōu)選時的項目分類
8．2什么情況下需要對投資方案進(jìn)行優(yōu)選
8．3方案優(yōu)選的適用指標(biāo)
8．4壽命期相同項目的優(yōu)選
8．5壽命期不同項目的優(yōu)選
后記