公共管理案例分析（公共管理專業(yè)系列教材）

導(dǎo)論 公共管理案例分析的一般原理
第一節(jié) 公共管理案例的特點(diǎn)與功能
第二節(jié) 公共管理案例的教學(xué)
第一章 公共管理環(huán)境案例分析
案例一 藏羚羊的命運(yùn)
案例二 污染讓鄉(xiāng)村不再安全
案例三 紅樹林與國土資源
案例四 生態(tài)大鍋飯能吃多久
案例五 呼倫貝爾人進(jìn)草退
第二章 公共管理職能案例分析
案例一 政府機(jī)構(gòu)的“七次革命”
案例二 禁“柴”之惑
案例三 北京六大世界文化遺產(chǎn)景點(diǎn)門票價(jià)格該不該漲
案例四 誰來管管垃圾羊
案例五 誰壟斷了安全套
案全六 待業(yè)協(xié)會打贏了“洋官司”
第三章 公共組織案例分析
案例一 中國推行官員問責(zé)制
案例二 市長敢分權(quán)，區(qū)長有作為
案例三 浙江的“強(qiáng)懸擴(kuò)權(quán)”嘗試
案例四 “強(qiáng)縣擴(kuò)權(quán)”改革試水湖北
案例五 “徐淮”的惑與夢
案例六 精簡機(jī)構(gòu)，106名研究員分流
案例七 廣州慧靈弱智服務(wù)機(jī)構(gòu)
案例八 鄉(xiāng)政府對村委會選舉的干預(yù)
案例九 S市的社區(qū)建設(shè)
第四章 公共組織人事管理案例分析
案例一 “撞擊么射實(shí)驗(yàn)”——公開招考公務(wù)員
案例二 機(jī)關(guān)人力資源流失現(xiàn)象
案例三 陜西省白河縣干部制度改革的啟示
案例四 某輕工設(shè)計(jì)院選擇干部
案例五 吉林省首次實(shí)行政府雇員制度
案例六 該不該給公務(wù)員加薪
案例七 中國NGO的人力資源狀況
案例八 北京紅楓婦女心理咨詢服務(wù)中心的志愿者管理
第五章 公共決策案例分析
案例一 對黎順縣脫貧致富的總體決策分析
案例二 是否應(yīng)該征收城市容納費(fèi)
案例三 毛澤東與麻雀的故事
案例四 副縣長的追蹤決策
案例五 一個(gè)為政府決策作出貢獻(xiàn)的智囊團(tuán)
案例六 蘭德公司“出入證”的意義
案例七 李瑞環(huán)的決策藝術(shù)
案例八 滿足S市市民飲用合格的自來水的要求
第六章 公共領(lǐng)導(dǎo)、行政溝通與協(xié)調(diào)案例分析
案例一 接班
案例二 上任后的第一著棋
案例三 市長們在忙什么
案例四 這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)如何搭配
案例五 信息不真實(shí)，“川氣出川”工程不了了之
案例六 領(lǐng)導(dǎo)需要什么樣的匯報(bào)
案例七 信息虛假與干部合法權(quán)益
案例八 發(fā)生在征收大廳的事情
第七章 公共行政法規(guī)案例分析
第八章 公共部分效率案例分析
第九章 新公共管理案例分析
附錄一 情景模擬
附錄二 討論或面試題及參考答案
后記