動態(tài)教師：教育變革的領導者

定　價：￥17.00

作　者：	（美）莎倫.F.拉里斯、格萊欽.B.羅斯曼、詹妮特.M.弗萊格、安娜·亞貝勒
出版社：	北京師范大學出版社
叢編項：	當代西方教師教育譯叢
標　簽：	教師與學生

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ISBN：	9787303081981	出版時間：	2006-07-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	135	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《動態(tài)教師：教育變革的領導者》從兩位假想的典型教師在多領域的行為表現(xiàn)、內(nèi)在特征、指導思想、工作策略等方面入手，描述并分析了動態(tài)教師所承擔的相互關聯(lián)的七種角色，并針對師生互動、動態(tài)教學、教師的在職成長、家庭一學校一社區(qū)一社會的關系等問題進行了深入而富有啟發(fā)性的探索，詮釋了成功教師所應具備的素養(yǎng)、方法和態(tài)度，為廣大一線教師立體地描繪出成為動態(tài)教師的可行愿景。相信通過對《動態(tài)教師：教育變革的領導者》的閱讀，每一位教師都會從中發(fā)現(xiàn)一些能夠觸動自己的教育觀念、啟發(fā)自已的教育實踐的閃光點。

作者簡介

　　莎倫.F.拉里斯.哈佛大學博士、“美國東北部地區(qū)提高教育質(zhì)量實驗”的試點項目——“提高學習效果的學校改革項目”（DSEL）的協(xié)調(diào)官。教育質(zhì)量實驗涉及的學校遍布新英格蘭地區(qū)、波多黎各和圣克勞克斯。她就職于范德比爾特大學，現(xiàn)為匹博迪學院教育管理系副教授，主講教育學。她堅持在K一12各級各類學校中任教，曾任學校顧問、校長和學校理事會成員。她曾是某大學評價與研究中心的資深研究人員，曾在州教育局工作，與教師、校長及教育管理工作者共同合作，協(xié)助設計和評價各種教育改革項目。她與哥德林合著了《動態(tài)學校的校長：積極變革》一書，與Lee G.Bolman以及Terrence E.Deal合著了《擔任學校理事會成員》（Becoming a SchoolBoard Member）一書。

圖書目錄

第一章動態(tài)教師及其面臨的挑戰(zhàn)
什么樣的教師是動態(tài)教師
今日課堂中的挑戰(zhàn)及其背后的力量
為了學生的發(fā)展
總結(jié)

第二章價值守護者——尊重人權并勇于負責
動態(tài)教師的價值觀
關于學習環(huán)境的價值觀
踐行的價值觀：反思與實踐
總結(jié)

第三章意義建構者
——基于對教學內(nèi)容、教育學和學生的理解
何為建構型的教師
教學需要具備的知識
教育實踐的決策
成為基礎扎實的教師
基礎扎實的教師在行動
總結(jié)

第四章教育哲學家——矢志不渝的職業(yè)責任感
職業(yè)責任：一種行動哲學
以價值觀為指導原則
首創(chuàng)精神與行動
反思和探究：批判性的質(zhì)疑
責任感和可靠性
總結(jié)

第五章促學者——激活探究式課堂
創(chuàng)設環(huán)境
提問
溝通知識建構
協(xié)調(diào)
總結(jié)

第六章探究者——批判反思
也論對學生學習的評價
關于學生學習的探究
學習成果
評價的妙用
總結(jié)

第七章橋梁——消融共同體之間的疆界
界定共同體并與之聯(lián)系
職業(yè)共同體
當?shù)氐臋C構
學生家長的代表
每位學生的家長
持有不同意見的群體
總結(jié)

第八章變革者——積極改善教育氛圍
觀念與政治共同體
影響的圈層
總結(jié)

結(jié)語
附錄提高學習效果的學校改革項目
參考文獻