人力資源管理理論與實務(wù)（工商管理專業(yè)十一五規(guī)劃教材）

第一篇 緒論
第一章 人力資源管理概述
第一節(jié) 人力資源
第二節(jié) 人力資源管理
第三節(jié) 人力資源管理理論的演進
第二章 人力資源管理系統(tǒng)
第一節(jié) 人力資源管理系統(tǒng)概述
第二節(jié) 人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)建

第二篇 人力資源管理基礎(chǔ)
第三章人力資源管理基礎(chǔ)理論
第一節(jié) 人力資源管理中的人性假設(shè)理論
第二節(jié) 人力資源管理中的激勵理論
第三節(jié) 中國傳統(tǒng)的人本管理思想
第四章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源管理的經(jīng)營性職能與戰(zhàn)略性職能
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第三節(jié) 人力資源供求預(yù)測
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的制定
第五章 組織設(shè)計與工作分析
第一節(jié) 組織設(shè)計
第二節(jié) 工作分析

第三篇 人力資源管理實務(wù)
第六章 招聘管理
第一節(jié) 招聘管理概述
第二節(jié) 招聘準(zhǔn)備
第三節(jié) 人員選拔
第四節(jié) 人員招聘評估
第五節(jié) 招聘管理實用工具
第七章 培訓(xùn)管理
第一節(jié) 培訓(xùn)概述
第二節(jié) 培訓(xùn)需求評估
第三節(jié) 培訓(xùn)項目設(shè)計
第四節(jié) 培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化
第五節(jié) 培訓(xùn)效果評估一
第六節(jié) 培訓(xùn)方法的選擇．
第七節(jié) 培訓(xùn)管理實用工具
第八章 職業(yè)管理
第一節(jié) 職業(yè)管理概述
第二節(jié) 影響員工職業(yè)生涯規(guī)劃的因素
第三節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃
第四節(jié) 組織的職業(yè)管理
第五節(jié) 職業(yè)管理實用工具
第九章 績效考評管理
第一節(jié) 績效考評管理概述
第二節(jié) 績效考評方法
第三節(jié) 績效考評管理的要素
第四節(jié) 績效考評的偏差與修正
第五節(jié) 績效考評管理實用工具
第十章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬管理概述
第二節(jié) 薪酬管理的演化發(fā)展
第三節(jié) 薪酬制度與薪酬設(shè)計
第四節(jié) 薪酬管理實用工具
第十一章 福利管理
第一節(jié) 員工福利
第二節(jié) 福利管理概述
第三節(jié) 福利管理實用工具
第十二章 勞動關(guān)系管理
第一節(jié) 勞動關(guān)系管理概述
第二節(jié) 勞動合同管理
第三節(jié) 集體合同管理
第四節(jié) 勞動爭議處理
第五節(jié) 勞動關(guān)系管理實用工具
第十三章 職業(yè)安全與衛(wèi)生管理
第一節(jié) 職業(yè)安全與衛(wèi)生管理概述
第二節(jié) 職業(yè)安全與衛(wèi)生管理的主要內(nèi)容
第三節(jié) 職業(yè)安全與衛(wèi)生管理實用工具
第十四章 溝通與沖突管理
第一節(jié) 溝通管理
第二節(jié) 沖突管理
第三節(jié) 溝通與沖突管理實用工具
后記