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有效溝通細(xì)節(jié)訓(xùn)練

有效溝通細(xì)節(jié)訓(xùn)練

定 價(jià):¥35.00

作 者: 陳玲
出版社: 企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 人際

ISBN: 9787801974594 出版時(shí)間: 2006-09-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16 頁(yè)數(shù): 347 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  在人才濟(jì)濟(jì)的今天,曾國(guó)藩高超的識(shí)人用人技巧不僅值得每一位領(lǐng)導(dǎo)效仿,也值得每一位職場(chǎng)人士學(xué)習(xí)。職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)激烈,如果你只聽(tīng)不看,或者只看不聽(tīng),會(huì)錯(cuò)過(guò)很多機(jī)會(huì)。如果你既善于聽(tīng),又善于看,就可能做對(duì)事,更容易贏得上司的欣賞、同事的信任。當(dāng)然,成功也將來(lái)得更容易。肢體語(yǔ)言。用“看“而不用“聽(tīng)”平日里我們常說(shuō):“看他說(shuō)什么”,而很少說(shuō):“聽(tīng)他怎么說(shuō)”。其實(shí),這是有道理的。研究表明:人際溝通僅有10%是經(jīng)由文字來(lái)進(jìn)行,30%取決于語(yǔ)調(diào)及聲音,其余60%多是人類(lèi)變化豐富的肢體語(yǔ)言。肢體語(yǔ)言,是指你表達(dá)信息時(shí)身體所作的每一個(gè)動(dòng)作,包括面部表情、姿態(tài)和手勢(shì)。相比口頭語(yǔ)言,肢體語(yǔ)言所傳遞的信息要多得多。而且,對(duì)口頭語(yǔ)言所傳遞的信息,肢體語(yǔ)言還有著加強(qiáng)或減弱的作用。有時(shí),肢體語(yǔ)言還會(huì)徹底推翻口頭語(yǔ)言的可信度。如果你聽(tīng)到一個(gè)人說(shuō):“非常高興見(jiàn)到你”,但是,在他的臉上卻看不見(jiàn)一絲笑容,估計(jì)你會(huì)明白他說(shuō)的并非真心話。眾所周知,肢體語(yǔ)言所表達(dá)的豐富的信息不是依靠“聽(tīng)”來(lái)接收的,而是通過(guò)“觀察”,通過(guò)“看”來(lái)獲取的。鑒于此,要想真正地明白他人的話語(yǔ),了解他人的想法,光靠“聽(tīng)”是不夠的,還必須“看”。通過(guò)“看”,你有可能會(huì)獲得更多更真實(shí)的信息,更有可能作出正確的判斷和明智的選擇,在溝通中占據(jù)主動(dòng)。一位老練的汽車(chē)推銷(xiāo)員每周能賣(mài)掉兩輛汽車(chē),當(dāng)同行向他請(qǐng)教成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí),他說(shuō):“其實(shí)很簡(jiǎn)單,我只不過(guò)能夠得到更多的信息而已?!钡峭聜儏s發(fā)現(xiàn),這位汽車(chē)推銷(xiāo)員和顧客進(jìn)行的語(yǔ)言交流并不比他們多,甚至更少,那么他是如何得到更多信息的?在汽車(chē)交易中,推銷(xiāo)員最大的難題恐怕是對(duì)待那些“隨便逛逛”的顧客,因?yàn)檫@類(lèi)顧客最精明。當(dāng)推銷(xiāo)員把價(jià)格告訴他們的時(shí)候,他們往往不做任何表示,然后到其他的汽車(chē)交易商那里繼續(xù)打聽(tīng)。這位老練的推銷(xiāo)員也會(huì)遇到這類(lèi)顧客,只不過(guò),與別的推銷(xiāo)員不同,他絕不輕易地把價(jià)格告訴這類(lèi)顧客,當(dāng)然他也不會(huì)拒絕他們的問(wèn)價(jià)。他會(huì)迅速掏出自己的名片,寫(xiě)上顧客的姓名,并在名片的背面寫(xiě)上一個(gè)暫時(shí)對(duì)顧客保密的數(shù)字,然后把名片別在墻上,對(duì)顧客說(shuō):“這就是你可能找到的最合適的價(jià)錢(qián)了。”之后,他勸告顧客去和別的經(jīng)銷(xiāo)商談?wù)?,談完以后再回?lái)看看他寫(xiě)在名片上的價(jià)格到底是多少。通常過(guò)不了多久,出于對(duì)名片背后價(jià)格的好奇,顧客會(huì)主動(dòng)回來(lái)找他。當(dāng)然,對(duì)于他們的聲調(diào)、走路或握手的動(dòng)作以及 ……

作者簡(jiǎn)介

暫缺《有效溝通細(xì)節(jié)訓(xùn)練》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

前言
1. 傾聽(tīng):有效溝通的關(guān)鍵
2. 溝通不僅要用耳朵聽(tīng),更要用眼睛看
3. 不要忽視你的神態(tài)舉止,它會(huì)透露更多真實(shí)的信息
4. 說(shuō)什么重要,怎么說(shuō)更重要
5. 溝通的效果不在于你說(shuō)了多少,而在于對(duì)方接受了多少
6. 研究“要怎么說(shuō)話”之前,先了解“要怎么不說(shuō)話”
7. 恰當(dāng)?shù)匕l(fā)問(wèn),才能獲得自己想要的信息
8. 不可忽視聲音的表述作用
9. 完整的溝通過(guò)程是一個(gè)雙向的循環(huán):發(fā)送、接收、反饋
10. 有了明確的目標(biāo),溝通才有方向
11. 消除溝通障礙是實(shí)現(xiàn)良好溝通的第一步
12. 選擇適當(dāng)?shù)男畔鬟f方式,讓溝通有的放矢
13. 擁有自信,溝通才會(huì)更有效
14. 換位思考,讓溝通更歐說(shuō)服力
15. 相互信任是有效溝通的前提
16. 只要彼此坦誠(chéng),溝通就不成其為難事
17. 幽默是人際溝通的“最佳調(diào)料”
18. 真誠(chéng)的微笑是消除溝通障礙的一劑良方
19. 適度的贊美是有效溝通的催化劑
20. 溝通需要反復(fù)、反復(fù)、再反復(fù)
21. 盡量讓對(duì)方多說(shuō),他說(shuō)得越多,你知道的也就越多
22. 管理與溝通密不可分,缺一不可
23. 倡導(dǎo)溝通文化,為有效溝通創(chuàng)造環(huán)境
24. 順暢溝通渠道,讓溝通暢通無(wú)阻
25. 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),培養(yǎng)溝通意識(shí),提高溝通技能
26. 變革中,告知員工變革信息,傾聽(tīng)他們對(duì)變革的真實(shí)感受
27. 保持隨時(shí)溝通,讓授權(quán)行之有效
28. 溝通、溝通、再溝通,讓績(jī)效管理富有成效
29. 面對(duì)面交流方式最古老,效果往往也最好
30. 要讓指令有效,在發(fā)出前思考,發(fā)出后檢查
31. 批評(píng)下屬時(shí),盡量不要單刀直入
32. 將壞消息傳遞給員工時(shí),要坦率而且真誠(chéng)
33. 重視離職溝通,亡羊補(bǔ)牢,防患于未然
34. 主動(dòng)與上司溝通,提升你在上司心中的地位
35. 讀懂上司的眼神,了解上司的心思
36. 正確理解上司的指示,及時(shí)匯報(bào)執(zhí)行的情況
37. 向上司巧“進(jìn)言”,忠言也可順耳
38. 請(qǐng)求加薪,既要講究時(shí)機(jī)與場(chǎng)合,也要講究技巧
39. 學(xué)會(huì)對(duì)上司與同事說(shuō)“不”
40. 與同事聊天問(wèn)話適可而止
41. 讓同事在交談中表現(xiàn)得比你優(yōu)越
42. 在背后說(shuō)人好話,有事半功倍之效
43. 開(kāi)會(huì)時(shí),有了想法拼了命也要講,沒(méi)有想法死也不說(shuō)
44. 電話溝通,明確流程,才能有條不紊
45. 電話交流,不能忽視細(xì)節(jié)
46. 使用電子郵件,盡量避免不當(dāng)行為

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