薪酬制度與薪酬管理

第一章緒論(1)
一、我國企業(yè)職工收入分配關系的變化2
二、企業(yè)職工收入分配的合理調(diào)整5
三、薪酬制度與薪酬管理的研究任務和研究方法9
第二章薪酬與個人收入分配(13)
第一節(jié)薪酬在國民收入分配中的地位14
一、薪酬所涉及的范圍14
二、收入與薪酬16
第二節(jié)有中國特色的個人收入分配體制18
一、勞動力是生產(chǎn)要素中不可分割的部分18
二、勞動力作為生產(chǎn)要素之一的首要問題是補償19
第三節(jié)薪酬制度中的效率與公平20
一、堅持效率優(yōu)先，推進經(jīng)濟發(fā)展20
二、注重公平，維護社會穩(wěn)定21
本章小結(jié)23
復習思考題24
案例討論24
第三章薪酬及薪酬制度(25)
第一節(jié)薪酬的構(gòu)成和職能26
一、直接的物質(zhì)酬勞26
二、間接的物質(zhì)酬勞和心理上的滿足28
三、薪酬的職能29
第二節(jié)我國工資制度改革32
一、我國傳統(tǒng)工資制度的形成過程32
二、我國工資制度的改革過程35
第三節(jié)薪酬制度建設43
一、企業(yè)薪酬制度制定的原則43
二、企業(yè)薪酬制度的類型及其基本內(nèi)容44
三、企業(yè)薪酬制度的設計49
本章小結(jié)52
復習思考題52
案例討論53
第四章薪酬的確定(55)
第一節(jié)影響薪酬確定的因素——勞動者競爭與企業(yè)競爭57
一、影響薪酬確定的內(nèi)在因素——勞動者之間的競爭57
二、影響薪酬確定的外在因素——企業(yè)狀況、市場對工資的影響58
第二節(jié)薪酬確定的依據(jù)——勞動者、市場及工會在薪酬確定中的作用60
一、薪酬確定的基礎依據(jù)——勞動力再生產(chǎn)費用60
二、薪酬確定的市場依據(jù)——勞動力市場供求關系61
三、薪酬確定的技術(shù)性依據(jù)——勞動者、工會與企業(yè)的角力63
四、薪酬調(diào)整的依據(jù)——工會提出薪酬調(diào)整要求的依據(jù)65
第三節(jié)薪酬確定的方法68
一、崗位勞動評價簡介68
二、兩種最基本的崗位勞動評價方法69
本章小結(jié)72
復習思考題72
案例討論72
第五章薪酬水平(75)
第一節(jié)薪酬水平及外部競爭性77
一、薪酬的外部競爭性77
二、如何提高薪酬的外部競爭性78
第二節(jié)影響薪酬水平的主要因素84
一、影響薪酬水平的宏觀因素——國家宏觀分配關系84
二、影響薪酬水平的微觀因素——企業(yè)管理與工會活動87
第三節(jié)薪酬調(diào)查與薪酬水平的比較91
一、薪酬調(diào)查92
二、薪酬滿意度調(diào)查95
三、薪酬水平的比較96
本章小結(jié)99
復習思考題100
案例討論100
第六章薪酬差距及合理調(diào)整(103)
第一節(jié)薪酬差距及影響因素104
一、勞動差別——影響薪酬關系的基礎因素105
二、職業(yè)的社會需求——影響薪酬關系的市場因素107
三、企業(yè)經(jīng)營狀況108
第二節(jié)崗位評價與薪酬等級108
一、崗位分析與評價109
二、薪酬等級的確定114
第三節(jié)工作分析與薪酬結(jié)構(gòu)117
一、工作分析117
二、薪酬結(jié)構(gòu)122
第四節(jié)合理的薪酬差距126
一、腦力勞動者與體力勞動者的薪酬差距127
二、工人內(nèi)部和職員內(nèi)部的薪酬差距128
三、部門之間、產(chǎn)業(yè)之間和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的薪酬差距129
本章小結(jié)130
復習思考題130
案例討論130
第七章薪酬支付形式(133)
第一節(jié)工資支付形式134
一、計時工資134
二、計件工資138
第二節(jié)獎金、津貼和特殊情況下的工資144
一、獎金制度144
二、津貼制度148
三、特殊情況下的工資152
第三節(jié)企業(yè)特殊人員薪酬制度153
一、企業(yè)管理人員薪酬設計的依據(jù)153
二、企業(yè)主管人員薪酬設計與支付154
三、銷售人員的薪酬管理157
本章小結(jié)158
復習思考題159
案例討論159
第八章員工福利管理(161)
第一節(jié)員工福利概論162
一、員工福利的定義162
二、員工福利的產(chǎn)生163
三、員工福利產(chǎn)生與發(fā)展的特點165
四、福利在薪酬系統(tǒng)中的作用167
第二節(jié)員工法定福利169
一、養(yǎng)老保險170
二、醫(yī)療保險173
三、失業(yè)保險174
四、工傷保險175
五、生育保險175
第三節(jié)企業(yè)補充福利176
一、企業(yè)補充保險176
二、企業(yè)集體福利178
本章小結(jié)179
復習思考題179
案例討論180
第九章企業(yè)薪酬管理基礎工作(181)
第一節(jié)薪酬統(tǒng)計與分析182
一、薪酬總額統(tǒng)計182
二、薪酬效益統(tǒng)計和獎金利用統(tǒng)計184
第二節(jié)勞動定員和勞動定額186
一、勞動定員的概念和范圍186
二、勞動定額的概念和形式187
三、勞動定額與勞動定員的作用189
四、勞動定額、定員管理的發(fā)展趨勢190
第三節(jié)職工的升級與考核192
一、職工考核的功能192
二、職工考核的原則192
三、職工考核的職責、角色與權(quán)限193
四、考核結(jié)果的運用193
五、考核方式及考核原則194
六、進行考核時的心理干擾及防范196
第四節(jié)企業(yè)人工成本核算197
一、人工成本的概念和結(jié)構(gòu)198
二、人工成本分析指標200
三、人工成本的最高限度與適度水平202
第五節(jié)薪酬福利計算205
一、直接薪酬的計算205
二、間接薪酬(福利)的計算207
本章小結(jié)210
復習思考題210
案例討論1210
案例討論2211
第十章企業(yè)薪酬方案的設計(213)
第一節(jié)企業(yè)薪酬方案設計的目的214
一、什么是企業(yè)薪酬方案的設計214
二、企業(yè)薪酬方案設計的重要性214
第二節(jié)企業(yè)薪酬方案設計的內(nèi)容216
一、薪酬管理的目標216
二、薪酬方案設計的原則217
三、薪酬支付形式和薪酬分配標準218
四、實施辦法和實施細則218
第三節(jié)薪酬管理基本信息219
一、企業(yè)薪酬方案設計必須與宏觀經(jīng)濟相適應219
二、薪酬方案設計還必須同企業(yè)微觀經(jīng)濟狀況相適應220
第四節(jié)企業(yè)薪酬方案設計的程序221
一、制定明確的目標221
二、充分的基礎工作221
三、研究薪酬分配辦法222
四、規(guī)范的書面方案222
本章小結(jié)223
復習思考題223
第十一章工資集體協(xié)商(225)
第一節(jié)工資集體談判理論226
一、工資集體談判理論模型227
二、工資集體談判的歷史229
三、我國工資集體協(xié)商和集體合同的產(chǎn)生和發(fā)展233
第二節(jié)工資集體協(xié)商前的準備235
一、對宏觀經(jīng)濟形勢的分析235
二、對企業(yè)經(jīng)濟狀況的分析238
第三節(jié)工資集體協(xié)商的技術(shù)性問題242
一、協(xié)商主體的確認242
二、工資集體協(xié)商的提出243
三、建立工資集體協(xié)商機制244
四、確定工資集體協(xié)商題目244
五、協(xié)商和簽約246
本章小結(jié)246
復習思考題247
案例討論247
第十二章工資宏觀調(diào)控(249)
第一節(jié)改革開放以來形成的工資宏觀調(diào)控措施250
一、改革初期的工資宏觀調(diào)控250
二、工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤252
三、工資宏觀調(diào)控手段的繼續(xù)完善254
第二節(jié)我國現(xiàn)行工資宏觀調(diào)控手段255
一、最低工資保障制度255
二、工資指導線259
三、勞動力市場工資指導價位260
四、人工成本預警預報制度261
第三節(jié)我國工資宏觀調(diào)控的深化262
一、樹立全新的企業(yè)工資分配理念262
二、深化我國工資宏觀調(diào)控體制的措施264
第四節(jié)工會與薪酬管理266
一、工會薪酬工作的定位267
二、工會薪酬工作的主要內(nèi)容269
本章小結(jié)273
復習思考題273
案例討論1274
案例討論2274
參考書目276
后記279