注冊 | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟管理管理人力資源管理互動三節(jié)棍:培訓、傳播和溝通的奧秘

互動三節(jié)棍:培訓、傳播和溝通的奧秘

互動三節(jié)棍:培訓、傳播和溝通的奧秘

定 價:¥38.00

作 者: 于加朋
出版社: 廣東經(jīng)濟出版社
叢編項:
標 簽: 學習

ISBN: 9787807283898 出版時間: 2006-09-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁數(shù): 278 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  為了確保培訓效果,培訓師也好,培訓機構(gòu)也好,企業(yè)的培訓管理者也好,都應該致力于關(guān)注那些最有價值的方面。最有價值的方面,恰恰就是那些最基本的方面。學習的本質(zhì)規(guī)律、有效的刺激、清晰透徹的思路和積極參與的互動——這四個基本方面顯著地影響著培訓效果,成為本書所闡述的內(nèi)容。經(jīng)過更深入的分析,進一步發(fā)現(xiàn)這四個基本方面又可以分解為沖突、變化和問題這三個更為基本的單元,它們就是影響培訓效果的最為深刻、最為基本的單元,也是可以影響到學員的最為基本的單元。其實,工作和生活的方方面面也被沖突、變化和問題所包圍、所左右。只要涉及到對人的影響及改變,就無法回避沖突、變化和問題所發(fā)揮的作用。本書這套理論自然還可以延伸到教練技術(shù)、廣告、演講、推銷、寫作及溝通等相關(guān)領域。

作者簡介

  于加朋,職業(yè)培訓師,口才出色,文筆犀利,見解獨到。其培訓風格彰顯輕松幽默的氣氛、行云流水的演繹、激情洋溢的表達,給學員以酣暢淋漓的感受。長期從事表達技巧和傳播技巧的研究工作,并致力于為中國的培訓事業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的培訓師,被業(yè)界譽為“中國第一培訓教練”!

圖書目錄

第一章知己知彼的勘察——學習的本質(zhì)規(guī)律
 本章引言
 第一節(jié)打開藏寶圖——學習過程的模型
  ◇“輸入”、“處理”和“輸出”
  ◇金字塔模型和漏斗模型
  ◇一語道破
 第二節(jié)發(fā)現(xiàn)三節(jié)棍——學習過程的推動
  ◇經(jīng)驗對學習過程的推動
  ◇刺激對學習過程的推動
  ◇學習方法、名言及俗語的啟示
  ◇推動學習過程的關(guān)鍵因素
  ◇培訓師應該引導學習者做的三件事
 第三節(jié)一應俱全——思考的三種基本方式
  ◇演繹法
  ◇歸納法
  ◇慣性反應
 第四節(jié)眾里尋他——學習的本質(zhì)規(guī)律
  ◇導致刺激失效的三種情況
  ◇學習的本質(zhì)規(guī)律
  ◇常見的錯誤
  ◇把握學習者的經(jīng)驗
 第五節(jié)拒絕卡拉OK—一讓課堂氣氛不再沉悶
  ◇課堂氣氛沉悶的三大害處
  ◇導致課堂氣氛沉悶的四種根本原因
  ◇成人學習的三種傾向
  ◇吸引學習者的注意力
 本章小結(jié)
第二章一針見血的功夫——有效的刺激
 本章引言
 第一節(jié)真相大白——頭腦的學習結(jié)構(gòu)
  ◇制勝的競選綱領
  ◇斯德哥爾摩綜合征的啟示
  ◇《肖申克的救贖》的啟矛
  ◇頭腦的學習結(jié)構(gòu)
 第二節(jié)切中要害——向右腦進攻
  ◇向右腦進攻的根本要義
  ◇向右腦進攻的三大法則之一:利益
  ◇向右腦進攻的三大法則之二:簡單
  ◇向右腦進攻的三大法則之三:重復
 第三節(jié)磨刀霍霍——刺激的構(gòu)建
  ◇構(gòu)建刺激的第一種途徑:修辭
  ◇構(gòu)建刺激的第二種途徑:故事
  ◇構(gòu)建刺激的第三種途徑:游戲
 第四節(jié)路見不平——警惕經(jīng)驗缺口
  ◇感受經(jīng)驗缺
  ◇第一種經(jīng)驗缺口:偏離事實
  ◇第二種經(jīng)驗缺口:邏輯謬誤
  ◇第三種經(jīng)驗缺口:慣性缺
 第五節(jié)茅塞頓開——把復雜的問題簡單化
  ◇格子
  ◇鉤子
  ◇梯子
  ◇格子、鉤子和梯子的區(qū)別
 本章小結(jié)
第三章謀篇布局的智慧——清晰透徹的思路
 本章引言
 第一節(jié)言之有理——問題線和方法線
  ◇對問題線和方法線的概述
  ◇關(guān)于問題線和方法線的實例
  ◇界定問題線
  ◇問題線和方法線的客觀作用
 第二節(jié)量體裁衣——培訓需求和培訓效果
  ◇對于培訓需求的五種誤區(qū)
  ◇培訓需求的三個要素‘
  ◇挖掘關(guān)鍵沖突的細節(jié)
  ◇檢驗培訓效果的唯一標準
  ◇培訓思路分析圖
 第三節(jié)上帝之手——金字塔結(jié)構(gòu)
  ◇關(guān)于金字塔結(jié)構(gòu)的概述
  ◇金字塔結(jié)構(gòu)的本質(zhì)特征
  ◇金字塔結(jié)構(gòu)的高度和寬度的意義
  ◇金字塔結(jié)構(gòu)的總詞句的內(nèi)涵
  ◇二維的金字塔結(jié)構(gòu)如何以一維的方式依次呈現(xiàn)
  ◇問題線和方法線在金字塔結(jié)構(gòu)中的作用
  ◇金字塔結(jié)構(gòu)怎樣發(fā)揮格子、鉤子和梯子的作用
 第四節(jié)遙相呼應——開場和結(jié)尾
  ◇開場的作用
  ◇實戰(zhàn)中的開場
  ◇結(jié)尾的作用
  ◇三種常見的結(jié)尾
 本章小結(jié)
第四章你來我往的碰撞——積極參與的互動
 本章引言
 第一節(jié)不打不相識——互動的本質(zhì)
  ◇互動的定義
  ◇對話中的互動
  ◇公眾人物與媒體的互動
  ◇互動的法則
  ◇互動的本質(zhì)
 第二節(jié)心心相印——互動對培訓的價值
  ◇互動對培訓的價值
  ◇學習者產(chǎn)生經(jīng)驗缺口的第一種表現(xiàn)
  ◇學習者產(chǎn)生經(jīng)驗缺口的第二種表現(xiàn)
  ◇學習者產(chǎn)生經(jīng)驗缺口的第三種表現(xiàn)
  ◇學習者產(chǎn)生經(jīng)驗缺口的第四種表現(xiàn)
  ◇學習者產(chǎn)生經(jīng)驗缺口的第五種表現(xiàn)
 第三節(jié)因勢利導——引導互動的技巧
  ◇第一種技巧:給學習者以反饋
  ◇第二種技巧:引導學習者作出反饋
  ◇第三種技巧:引導學習者思考
 第四節(jié)釜底抽薪——如何處理學習者的質(zhì)疑
  ◇第一種方式:直接式
  ◇第二種方式:啟發(fā)式
  ◇第三種方式:回避式
 本章小結(jié)
 附一:培訓師授課表現(xiàn)評分標準
 附二:培訓師語錄
后記

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) www.talentonion.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號