項(xiàng)目管理

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	屠梅曾
出版社：	上海人民出版社
叢編項(xiàng)：	上海交通大學(xué)工商管理系列教材
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787208064676	出版時(shí)間：	2006-09-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	354	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書很好地兼顧了基礎(chǔ)理論和實(shí)踐感悟的介紹，闡明了理論知識(shí)怎樣與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合這一高難度的課題，勾畫了項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)框架，剖析了理論應(yīng)用的困境和難題，完成了從理論到實(shí)踐如何轉(zhuǎn)化這一論題。該書行文酣暢，脈絡(luò)清晰，是一部根源實(shí)踐、高度概括的心血之作。對(duì)那些剛剛步入項(xiàng)目管理領(lǐng)域的初學(xué)人員和那些已經(jīng)進(jìn)入項(xiàng)目管理領(lǐng)域、在項(xiàng)目管理工作中滾打摸爬急需借鑒他人經(jīng)驗(yàn)的一線人員來說，閱讀本書一方面可以了解項(xiàng)目管理的基本理論知識(shí)，另一方面可以獲得項(xiàng)目管理實(shí)踐方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增強(qiáng)自己對(duì)實(shí)踐的感性認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目管理能處理需要跨領(lǐng)域解決方案的復(fù)雜問題，并能實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營效率。本書以美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）為主線，內(nèi)容包括：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理；項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目范圍管理等。該書對(duì)項(xiàng)目管理過程中的技術(shù)、工具和方法進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，提供了大量的思考練習(xí)題。

作者簡介

暫缺《項(xiàng)目管理》作者簡介

圖書目錄

總序
前言
第1章導(dǎo)論：現(xiàn)代項(xiàng)目管理
1．1什么是項(xiàng)目
1．2項(xiàng)目生命周期
1．3項(xiàng)目經(jīng)理
1．4項(xiàng)目管理的重要性
1．5項(xiàng)目管理系統(tǒng)的演化
1．6今天的項(xiàng)目管理——整合管理
本章小結(jié)
本章習(xí)題
案例分析
第2章項(xiàng)目管理的概念、范疇和原則
2．1項(xiàng)目的概念、特征和屬性
2．2項(xiàng)目的內(nèi)外環(huán)境
2．3項(xiàng)目管理的概念和項(xiàng)目管理原則
本章小結(jié)
本章習(xí)題
案例分析
第3章項(xiàng)目的生命周期
3．1項(xiàng)目生命周期的定義與特點(diǎn)
3．2項(xiàng)目孵化
3．3項(xiàng)目啟動(dòng)
3．4項(xiàng)目規(guī)劃
3．5項(xiàng)目執(zhí)行
3．6項(xiàng)目結(jié)束
3．7項(xiàng)目生命周期各階段的核心工作
本章小結(jié)
本章習(xí)題
案例分析
第4章項(xiàng)目范圍管理
4．1項(xiàng)目范圍管理定義
4．2項(xiàng)目范圍管理的啟動(dòng)
4．3項(xiàng)目范圍管理的計(jì)劃
4．4項(xiàng)目范圍管理過程
4．5項(xiàng)目范圍管理的主要技術(shù)方法
本章小結(jié)
本章習(xí)題
案例分析
第5章項(xiàng)目時(shí)間管理
5．1項(xiàng)目時(shí)間管理的重要性
5．2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制概述
5．3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
5．4項(xiàng)目進(jìn)度控制
本章小結(jié)
本章習(xí)題
案例分析
第6章項(xiàng)目成本管理和資源配置
6．1成本管理的定義
6．2成本管理的主要過程
本章小結(jié)
本章習(xí)題
案例分析
第7章項(xiàng)目質(zhì)量管理
7．1質(zhì)量與現(xiàn)代質(zhì)量管理
7．2項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容
7．3質(zhì)量計(jì)劃編制
7．4質(zhì)量保證
7．5質(zhì)量控制
本章小結(jié)
本章習(xí)題
案例分析
第8章項(xiàng)目采購管理
8．1項(xiàng)目采購管理概述
8．2采購計(jì)劃編制
8．3詢價(jià)計(jì)劃編制
8．4詢價(jià)
8．5供方選擇
8．6合同管理
8．7合同收尾
本章小結(jié)
本章習(xí)題
案例分析
第9章項(xiàng)目人力資源管理
9．1項(xiàng)目人力資源管理概述
9．2項(xiàng)目干系人
9．3項(xiàng)目經(jīng)理
9．4項(xiàng)目的人員管理
9．5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
本章小結(jié)
本章習(xí)題
案例分析
第10章項(xiàng)目溝通管理
10．1溝通管理概述
10．2溝通管理的主要過程
10．3溝通管理的渠道和方法
10．4有效溝通的障礙及解決途徑
10．5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
本章小結(jié)
本章習(xí)題
案例分析
第11章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
11．1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
11．2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
11．3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
11．4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
本章小結(jié)
本章習(xí)題
案例分析
第12章項(xiàng)目整體管理
12．1項(xiàng)目整體管理的概念
12．2項(xiàng)目計(jì)劃的制定
12．3項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行
12．4綜合變更控制
本章小結(jié)
本章習(xí)題
第13章項(xiàng)目終止與項(xiàng)目評(píng)估
13．1項(xiàng)目終止方式
13．2項(xiàng)目終止過程
13．3項(xiàng)目審計(jì)與項(xiàng)目報(bào)告
本章小結(jié)
本章習(xí)題
案例分析
第14章項(xiàng)目管理的過程和未來
14．1項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)組織的誕生
14．2未來：積極的發(fā)展潮流
14．3懸而未決的問題
本章小結(jié)
本章習(xí)題
附錄一項(xiàng)目管理軟件MSP 2002簡介