績效管理評價體系

第一章 動態(tài)薪酬概述
第1節(jié) 薪酬內(nèi)涵及結(jié)構(gòu)
一、薪酬的定義
二、薪酬的組成
三、薪酬的作用
四、影響薪酬水平的因素
第2節(jié) 薪酬的基本功能
一、補(bǔ)償功能
二、激勵功能
三、調(diào)節(jié)功能
四、凝聚功能
第3節(jié) 薪酬管理的要素及組合
一、薪酬管理的要素
二、確定薪酬管理目標(biāo)
三、薪酬政策的選擇
四、薪酬計劃制定原則
成功典范：
亞馬遜：薪酬體系塑造卓越的企業(yè)文化第二章 工作評論運(yùn)用
第1節(jié) 工作評價概述
一、工作評價的涵義
二、工作評價的意義
三、工作評價的程序
第2節(jié) 工作評價與崗位層級
一、建立崗位價值模型
二、工作價值評價
三、確定工作層次關(guān)系
附：崗位價值模型范本
成功典范：
朗訊：評估每一天第三章 動態(tài)薪酬調(diào)查
第1節(jié) 薪酬調(diào)查概述
一、薪酬調(diào)查的理念
二、薪酬調(diào)查的作用
三、薪酬調(diào)查的原則
四、薪酬調(diào)查的渠道
五、薪酬調(diào)查的項目
附1：薪酬情況問卷調(diào)查表
附2：薪酬滿意度測量計劃
第2節(jié) 薪酬調(diào)查實(shí)施
一、確定調(diào)查目的
二、選定相關(guān)市場
三、確定調(diào)查范圍
四、選擇調(diào)查方式
五、收集和分析資料
六、調(diào)查結(jié)果運(yùn)用
附1：薪酬調(diào)查表
附2：某開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)薪酬調(diào)查結(jié)果
附3：2006年中國石油化工行業(yè)薪酬調(diào)查報告范本
成功典范：
聯(lián)邦快遞：薪酬設(shè)計“三步曲”第四章 動態(tài)薪酬設(shè)計
第1節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)概述
一、薪酬結(jié)構(gòu)內(nèi)容
二、薪酬結(jié)構(gòu)模型
第2節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)確定
一、確定薪酬總額
二、確定薪酬差異
三、確定薪酬結(jié)構(gòu)
附1：崗位工資范本
附2：績效薪酬設(shè)計表范本
附3：加班加點(diǎn)薪酬設(shè)計表范本
附4：福利津貼設(shè)計表范本
第3節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
一、薪酬設(shè)計原則
二、薪酬設(shè)計方法
三、薪酬設(shè)計步驟
附：薪酬設(shè)計方案范本
第4節(jié) 寬帶薪酬設(shè)計
一、寬帶薪酬的內(nèi)涵
二、寬帶薪酬等級設(shè)計
三、寬帶薪酬管理
四、寬帶薪酬的實(shí)施
成功典范：
西南航空：把薪酬體系整合在組織結(jié)構(gòu)中第五章 動態(tài)薪酬實(shí)施
第1節(jié) 薪酬實(shí)施方式
一、技能薪酬實(shí)施
二、職能薪酬實(shí)施
三、能力薪酬實(shí)施
四、績效薪酬實(shí)施
五、激勵薪酬實(shí)施
六、年薪制實(shí)施
附1：職能崗位工資實(shí)施細(xì)則
附2：記件工資核定通知單
附3：出勤工資記算表
第2節(jié) 薪酬發(fā)放規(guī)定
一、工資支付規(guī)定
二、津貼補(bǔ)貼發(fā)放規(guī)定
三、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償規(guī)定
四、特殊條件規(guī)定
附1：員工工資計算表
附2：員工出勤管理辦法
附3：管理者考勤單據(jù)審批規(guī)范
第3節(jié) 薪酬控制管理
一、薪酬預(yù)算
二、人工成本控制
三、薪酬調(diào)整
四、薪酬改進(jìn)
附1：員工薪酬調(diào)整建議表
附2：變更工資申請單
附3：員工工資調(diào)整表
成功典范：
康明斯發(fā)動機(jī)公司：利益共享的工資體系第六章 福利保險管理
第1節(jié) 員工福利管理
一、員工福利概述
二、員工福利設(shè)計與管理
三、員工的社會福利
第2節(jié) 員工保險管理
一、保險制度概述
二、養(yǎng)老保險管理
三、失業(yè)保險管理
四、醫(yī)療保險管理
五、工傷保險管理
附1：員工工傷補(bǔ)助費(fèi)給付標(biāo)準(zhǔn)范本
附2：社會保險管理標(biāo)準(zhǔn)范本
成功典范：
知名企業(yè)：五花八門的福利