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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　金錢具有誘惑力，文化才具有生命力，有文化的企業(yè)不一定能成功，但沒有文化的企業(yè)注定要失敗。企業(yè)文化是企業(yè)管理發(fā)展到一定段的產(chǎn)物，已成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的理論指導(dǎo)，只有文化才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做精、做優(yōu)、做強(qiáng)、做大，是國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)對(duì)、參與全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器。本書是企業(yè)管理系列叢書之一，編者在編寫過(guò)程中，努力運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，盡可能汲取古今中外人類在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所積累的文化思想和文化理論的精華，運(yùn)用大量的案例對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵和構(gòu)成進(jìn)行了剖析，對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)形象、企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、制度創(chuàng)新的關(guān)系以及如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)等熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了探討。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《企業(yè)文化》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

1 企業(yè)文化概述
導(dǎo)入案例鷹的重生
第一節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)涵
第二節(jié) 企業(yè)文化的作用和意義
第三節(jié) 企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展
本章小結(jié)
思考題
1-1 華為如何打造銷售鐵軍
案例1-2 反思惠普企業(yè)文化變革內(nèi)傷
2 企業(yè)文化的構(gòu)成
導(dǎo)入案例海爾文化
第一節(jié) 企業(yè)文化的構(gòu)成要素及相互關(guān)系
第二節(jié) 企業(yè)的物質(zhì)文化
第三節(jié) 企業(yè)的精神文化
第四節(jié) 企業(yè)的制度文化
第五節(jié) 企業(yè)的行為文化
本章小結(jié)
思考題
案例2-1 摩托羅拉注重文化理念的培養(yǎng)
案例2-2 電腦帝國(guó)的企業(yè)文化
3 企業(yè)形象與企業(yè)文化
導(dǎo)入案例一則小幽默
第一節(jié) 企業(yè)形象概述
第二節(jié) CIS與CIS設(shè)計(jì)
第三節(jié) CIS戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系
本章小結(jié)
思考題
案例3-1 全球著名品牌的產(chǎn)品命名案例
案例3-2 你的VI為何會(huì)失敗
4 企業(yè)家與企業(yè)文化
導(dǎo)入案例 CEO決定企業(yè)文化
第一節(jié) 企業(yè)家概述
第二節(jié) 企業(yè)家與企業(yè)文化
第三節(jié) 建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍
本章小結(jié)
思考題
案例4-1 天士力：“三個(gè)人”的文化
案例4-2 韋爾奇的企業(yè)文化理念：換“鐵軌”才能高提速
5 企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
6 企業(yè)文化與制度創(chuàng)新
7 企業(yè)文化建設(shè)
8 美、德、日、中企業(yè)文化的比較