創(chuàng)業(yè)學：理論、流程與實踐（第6版）

定　價：￥76.00

作　者：	（美）庫洛特克、霍志茨
出版社：	清華大學出版社
叢編項：	工商管理優(yōu)秀教材譯叢·管理學系列
標　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787302130840	出版時間：	2006-10-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	765	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　創(chuàng)業(yè)是最強大的經(jīng)濟力量！過去十年引人矚目的“創(chuàng)業(yè)革命”已經(jīng)滲透到商業(yè)思想和計劃的方方面面。以“企業(yè)王朝的開創(chuàng)者”，如沃爾瑪?shù)乃_姆·沃爾頓，聯(lián)邦快遞的佛瑞德·史密斯、微軟的比爾·蓋茨以及戴爾的邁克爾·戴爾等為例，創(chuàng)造力的應(yīng)用、創(chuàng)新、冒險精神和熱情對經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了難以想象的影響力。.工商管理教育培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者。將創(chuàng)新思想轉(zhuǎn)化為商業(yè)行為一直都是創(chuàng)業(yè)者面臨的主要挑戰(zhàn)。成功的創(chuàng)業(yè)需要的不僅僅是運氣和金錢，而是一個創(chuàng)新、冒險和規(guī)劃的連貫過程。工商管理專業(yè)的學生需要學習專門的課程來深入理解創(chuàng)業(yè)過程。..本書是創(chuàng)業(yè)學的權(quán)威教科書之一，作者DonaldF．Kuratko為美國著名創(chuàng)業(yè)管理教授。本書正是按照創(chuàng)業(yè)的過程安排內(nèi)容結(jié)構(gòu)，基本知識全面、系統(tǒng)，并包括大量案例，有助于讀者從實踐中學習。本書可以作為工商管理專業(yè)本科生，研究生以及MBA、EMBA創(chuàng)業(yè)管理課程的教科書，也可作為對創(chuàng)業(yè)理論和創(chuàng)業(yè)過程有興趣的人士的參考讀物。...

作者簡介

　　本書提供作譯者介紹Donaod F．Kuratko，鮑爾州立大學商學院創(chuàng)業(yè)管理Stoops杰出教授和創(chuàng)業(yè)管理計劃的創(chuàng)建者，中西部創(chuàng)業(yè)教育中心的執(zhí)行主席。Kuratko是的爾州立大學商學院第一位被稱作杰出教授的教授。他在創(chuàng)業(yè)管理、新企業(yè)的發(fā)展、公司創(chuàng)業(yè)者才能方面發(fā)表了超過150篇文章。Kuratko教授共有18部著作，包括當前在美國大學最流行的創(chuàng)業(yè)管理教材。.Kuratko教授在其職業(yè)生涯中曾獲得無數(shù)獎項，其中包括鮑爾州立大學商學院連續(xù)五個年度的年度教授和連續(xù)十五個年度的教學獎。Kuratko還是的爾州立大學歷史上唯...

圖書目錄

序言.
第一篇21世紀的創(chuàng)業(yè)管理
第1章創(chuàng)業(yè)革命
本章目標
1.1創(chuàng)業(yè)者——挑戰(zhàn)未知
1.2創(chuàng)業(yè)精神：一種才能
1.3我們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟——創(chuàng)業(yè)環(huán)境
1.4瞪羚時代
1.5新興趨勢：互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)
1.6創(chuàng)業(yè)機會
第2章創(chuàng)業(yè)管理：一個發(fā)展中的概念
本章目標
2.1創(chuàng)業(yè)管理的發(fā)展
2.2創(chuàng)業(yè)管理的誤區(qū)
2.3創(chuàng)業(yè)管理的方法
2.4過程方法
2.5內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理
2.6主要概念
第3章內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：發(fā)展企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
本章目標
3.1內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)
3.2企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的要素
3.3內(nèi)部創(chuàng)業(yè)中的互動過程
第一篇創(chuàng)業(yè)案例分析COMMUNITYWEB.COM一家網(wǎng)絡(luò)公司為生存而作的努力
第二篇創(chuàng)業(yè)潛能
第4章了解創(chuàng)業(yè)者的個人潛能
本章目標
4.1創(chuàng)業(yè)潛能
4.2創(chuàng)業(yè)中的“陰暗面”
4.3創(chuàng)業(yè)動機
第5章發(fā)展創(chuàng)造力與理解創(chuàng)新
本章目標
5.1創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)新
5.2創(chuàng)造力的作用
5.3創(chuàng)新的過程
5.4創(chuàng)新的經(jīng)濟支持
第6章創(chuàng)業(yè)者面臨的道德和社會責任的挑戰(zhàn)
本章目標
6.1定義道德標準
6.2道德和法律
6.3建立道德責任的策略
6.4道德與商業(yè)決策
6.5社會責任挑戰(zhàn)
6.6創(chuàng)業(yè)者成為道德領(lǐng)導的機會
第二篇創(chuàng)業(yè)案例分析斯圖·倫納德的奶品店
第三篇制訂創(chuàng)業(yè)計劃
第7章環(huán)境評估：建立新企業(yè)的準備
本章目標
7.1新企業(yè)所處的環(huán)境
7.2宏觀環(huán)境,經(jīng)濟和行業(yè)環(huán)境
7.3微觀環(huán)境：地區(qū)化視角
第8章新企業(yè)的市場調(diào)查
本章目標
8.1市場調(diào)查
8.2市場調(diào)查的反對意見
8.3市場營銷概念的發(fā)展
8.4成長型企業(yè)的市場營銷階段
8.5市場營銷計劃
8.6電話營銷
8.7網(wǎng)絡(luò)營銷
8.8定價策略
第9章創(chuàng)建企業(yè)的財務(wù)準備
本章目標
9.1財務(wù)信息對創(chuàng)業(yè)者的重要性
9.2準備財務(wù)報表
9.3預測報表
9.4資本預算
9.5盈虧平衡分析
9.6比率分析
9.7決策支持系統(tǒng)
第10章編制一份有效商業(yè)計劃
本章目標
10.1計劃中應(yīng)避免的缺陷
10.2什么是商業(yè)計劃?
10.3商業(yè)計劃的益處
10.4規(guī)劃一個精心構(gòu)思的商業(yè)計劃
10.5一份商業(yè)計劃的組成部分
10.6商業(yè)計劃的推介
第三篇創(chuàng)業(yè)案例分析F1體驗
第四篇開辦創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
第11章創(chuàng)業(yè)機會的判斷與估計
本章目標
11.1新企業(yè)起步面臨的挑戰(zhàn)..
11.2選擇創(chuàng)業(yè)構(gòu)想階段易犯的錯誤
11.3新企業(yè)發(fā)展的重要因素
11.4創(chuàng)業(yè)失敗的原因
11.5評價程序
第12章新企業(yè)的法律結(jié)構(gòu)
本章目標
12.1確定法律結(jié)構(gòu)
12.2獨資企業(yè)
12.3合伙企業(yè)
12.4有限公司
12.5合伙企業(yè)與有限公司的特殊形式
12.6特許經(jīng)營權(quán)
12.7最后的思考
第13章與建立企業(yè)相關(guān)的法律問題
本章目標
13.1專利
13.2版權(quán)
13.3商標
13.4破產(chǎn)
第14章創(chuàng)業(yè)者的資金來源
本章目標
14.1債務(wù)與股票
14.2風險資本市場
14.3非正規(guī)風險資本——“天使”融資
第四篇創(chuàng)業(yè)案例分析花花公子的標志：一個商標侵權(quán)案
第五篇創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長和發(fā)展
第15章制訂企業(yè)的戰(zhàn)略計劃
本章目標
15.1公司建立過程中計劃的性質(zhì)
15.2戰(zhàn)略計劃
15.3缺乏戰(zhàn)略計劃的原因
15.4戰(zhàn)略計劃的價值
15.5執(zhí)行一個戰(zhàn)略計劃
15.6經(jīng)營計劃的性質(zhì)
第16章管理企業(yè)成長
本章目標
16.1企業(yè)發(fā)展的階段
16.221世紀的創(chuàng)業(yè)型公司
16.3建立適應(yīng)型的企業(yè)
16.4從創(chuàng)業(yè)者風格到管理方式的轉(zhuǎn)變
16.5理解成長階段
16.6在新千年里獲得創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導才能
第17章創(chuàng)業(yè)者的全球機會
本章目標
17.1國際環(huán)境
17.2走向國際的途徑
17.3進入國際市場：一個程序上的要點
第五篇創(chuàng)業(yè)案例分析阿科迪亞的“小巨人”
第六篇當代創(chuàng)業(yè)管理挑戰(zhàn)
第18章風險企業(yè)的收購和估價
本章目標
18.1風險企業(yè)估價的重要性
18.2風險企業(yè)的收購
18.3潛在的問題
18.4企業(yè)分析
18.5確定企業(yè)的價值
18.6其他考慮因素
18.7杠桿收購：小企業(yè)的選擇方案
第19章管理的繼承和延續(xù)性：對家族企業(yè)的透視
本章目標
19.1家族企業(yè)
19.2管理繼承問題
19.3繼承的關(guān)鍵因素
19.4繼任戰(zhàn)略的制定
19.5收割戰(zhàn)略：出售
第20章婦女和少數(shù)民族創(chuàng)業(yè)管理
本章目標
20.1女性企業(yè)家
20.2少數(shù)民族企業(yè)家
20.3少數(shù)民族企業(yè)家所得到的政府援助
第21章全面質(zhì)量管理：創(chuàng)業(yè)者所面臨的不斷增加的挑戰(zhàn)
本章目標
21.1全面質(zhì)量管理的特征
21.2TQM工具和技巧
21.3關(guān)注客戶服務(wù)
21.4聚焦周期
21,5關(guān)注雇員
21.6持續(xù)改進
21.7競爭優(yōu)勢
第六篇創(chuàng)業(yè)案例分析“傳奇Sportin”一位少數(shù)民族企業(yè)家的創(chuàng)造
附錄基于收購的商業(yè)計劃
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