創(chuàng)業(yè)學：理論、流程與實踐（第6版）

序言.
第一篇21世紀的創(chuàng)業(yè)管理
第1章創(chuàng)業(yè)革命
本章目標
1.1創(chuàng)業(yè)者——挑戰(zhàn)未知
1.2創(chuàng)業(yè)精神：一種才能
1.3我們的創(chuàng)業(yè)經濟——創(chuàng)業(yè)環(huán)境
1.4瞪羚時代
1.5新興趨勢：互聯(lián)網(wǎng)和電子商務
1.6創(chuàng)業(yè)機會
第2章創(chuàng)業(yè)管理：一個發(fā)展中的概念
本章目標
2.1創(chuàng)業(yè)管理的發(fā)展
2.2創(chuàng)業(yè)管理的誤區(qū)
2.3創(chuàng)業(yè)管理的方法
2.4過程方法
2.5內部創(chuàng)業(yè)管理
2.6主要概念
第3章內部創(chuàng)業(yè)：發(fā)展企業(yè)的內部創(chuàng)業(yè)
本章目標
3.1內部創(chuàng)業(yè)的本質
3.2企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的要素
3.3內部創(chuàng)業(yè)中的互動過程
第一篇創(chuàng)業(yè)案例分析COMMUNITYWEB.COM一家網(wǎng)絡公司為生存而作的努力
第二篇創(chuàng)業(yè)潛能
第4章了解創(chuàng)業(yè)者的個人潛能
本章目標
4.1創(chuàng)業(yè)潛能
4.2創(chuàng)業(yè)中的“陰暗面”
4.3創(chuàng)業(yè)動機
第5章發(fā)展創(chuàng)造力與理解創(chuàng)新
本章目標
5.1創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)新
5.2創(chuàng)造力的作用
5.3創(chuàng)新的過程
5.4創(chuàng)新的經濟支持
第6章創(chuàng)業(yè)者面臨的道德和社會責任的挑戰(zhàn)
本章目標
6.1定義道德標準
6.2道德和法律
6.3建立道德責任的策略
6.4道德與商業(yè)決策
6.5社會責任挑戰(zhàn)
6.6創(chuàng)業(yè)者成為道德領導的機會
第二篇創(chuàng)業(yè)案例分析斯圖·倫納德的奶品店
第三篇制訂創(chuàng)業(yè)計劃
第7章環(huán)境評估：建立新企業(yè)的準備
本章目標
7.1新企業(yè)所處的環(huán)境
7.2宏觀環(huán)境,經濟和行業(yè)環(huán)境
7.3微觀環(huán)境：地區(qū)化視角
第8章新企業(yè)的市場調查
本章目標
8.1市場調查
8.2市場調查的反對意見
8.3市場營銷概念的發(fā)展
8.4成長型企業(yè)的市場營銷階段
8.5市場營銷計劃
8.6電話營銷
8.7網(wǎng)絡營銷
8.8定價策略
第9章創(chuàng)建企業(yè)的財務準備
本章目標
9.1財務信息對創(chuàng)業(yè)者的重要性
9.2準備財務報表
9.3預測報表
9.4資本預算
9.5盈虧平衡分析
9.6比率分析
9.7決策支持系統(tǒng)
第10章編制一份有效商業(yè)計劃
本章目標
10.1計劃中應避免的缺陷
10.2什么是商業(yè)計劃?
10.3商業(yè)計劃的益處
10.4規(guī)劃一個精心構思的商業(yè)計劃
10.5一份商業(yè)計劃的組成部分
10.6商業(yè)計劃的推介
第三篇創(chuàng)業(yè)案例分析F1體驗
第四篇開辦創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
第11章創(chuàng)業(yè)機會的判斷與估計
本章目標
11.1新企業(yè)起步面臨的挑戰(zhàn)..
11.2選擇創(chuàng)業(yè)構想階段易犯的錯誤
11.3新企業(yè)發(fā)展的重要因素
11.4創(chuàng)業(yè)失敗的原因
11.5評價程序
第12章新企業(yè)的法律結構
本章目標
12.1確定法律結構
12.2獨資企業(yè)
12.3合伙企業(yè)
12.4有限公司
12.5合伙企業(yè)與有限公司的特殊形式
12.6特許經營權
12.7最后的思考
第13章與建立企業(yè)相關的法律問題
本章目標
13.1專利
13.2版權
13.3商標
13.4破產
第14章創(chuàng)業(yè)者的資金來源
本章目標
14.1債務與股票
14.2風險資本市場
14.3非正規(guī)風險資本——“天使”融資
第四篇創(chuàng)業(yè)案例分析花花公子的標志：一個商標侵權案
第五篇創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長和發(fā)展
第15章制訂企業(yè)的戰(zhàn)略計劃
本章目標
15.1公司建立過程中計劃的性質
15.2戰(zhàn)略計劃
15.3缺乏戰(zhàn)略計劃的原因
15.4戰(zhàn)略計劃的價值
15.5執(zhí)行一個戰(zhàn)略計劃
15.6經營計劃的性質
第16章管理企業(yè)成長
本章目標
16.1企業(yè)發(fā)展的階段
16.221世紀的創(chuàng)業(yè)型公司
16.3建立適應型的企業(yè)
16.4從創(chuàng)業(yè)者風格到管理方式的轉變
16.5理解成長階段
16.6在新千年里獲得創(chuàng)業(yè)領導才能
第17章創(chuàng)業(yè)者的全球機會
本章目標
17.1國際環(huán)境
17.2走向國際的途徑
17.3進入國際市場：一個程序上的要點
第五篇創(chuàng)業(yè)案例分析阿科迪亞的“小巨人”
第六篇當代創(chuàng)業(yè)管理挑戰(zhàn)
第18章風險企業(yè)的收購和估價
本章目標
18.1風險企業(yè)估價的重要性
18.2風險企業(yè)的收購
18.3潛在的問題
18.4企業(yè)分析
18.5確定企業(yè)的價值
18.6其他考慮因素
18.7杠桿收購：小企業(yè)的選擇方案
第19章管理的繼承和延續(xù)性：對家族企業(yè)的透視
本章目標
19.1家族企業(yè)
19.2管理繼承問題
19.3繼承的關鍵因素
19.4繼任戰(zhàn)略的制定
19.5收割戰(zhàn)略：出售
第20章婦女和少數(shù)民族創(chuàng)業(yè)管理
本章目標
20.1女性企業(yè)家
20.2少數(shù)民族企業(yè)家
20.3少數(shù)民族企業(yè)家所得到的政府援助
第21章全面質量管理：創(chuàng)業(yè)者所面臨的不斷增加的挑戰(zhàn)
本章目標
21.1全面質量管理的特征
21.2TQM工具和技巧
21.3關注客戶服務
21.4聚焦周期
21,5關注雇員
21.6持續(xù)改進
21.7競爭優(yōu)勢
第六篇創(chuàng)業(yè)案例分析“傳奇Sportin”一位少數(shù)民族企業(yè)家的創(chuàng)造
附錄基于收購的商業(yè)計劃
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