火力發(fā)電企業(yè)班組生產(chǎn)技術管理讀本

序
前言
第一章 班組管理
第一節(jié) 班組與班組管理
一、班組
二、班組管理
三、班組及班組管理的作用
第二節(jié) 班組生產(chǎn)技術管理的基本任務
第三節(jié) 班組的組成與組織形式
一、班組的組成
二、班組的組織領導
三、班組的組織形式
四、班組長的設置與產(chǎn)生
第四節(jié) 發(fā)電生產(chǎn)技術責任制
一、技術責任制的內容與要求
二、技術負責人的技術職責
第五節(jié) 班組長的基本條件、職責與權限
一、班組長的任職條件
二、班組長的職責
三、班組長的權限
第二章 班組生產(chǎn)技術管理的目標與要求
第一節(jié) 班組生產(chǎn)技術規(guī)范化管理目標
第二節(jié) 班組生產(chǎn)技術管理的主要工作
一、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，搞好安全生產(chǎn)
二、搞好基礎管理工作，健全規(guī)章 制度，做好各項記錄
三、強化計劃管理，全面完成各項生產(chǎn)、工作任務
四、加強生產(chǎn)和設備管理
五、加強技術管理與基礎工作
六、做好材料備品和工器具的管理
第三節(jié) 檢修班組生產(chǎn)技術管理的任務與要求
一、檢修班組生產(chǎn)技術管理的基本任務
二、檢修班組生產(chǎn)技術管理的具體職責與要求
第四節(jié) 運行班組生產(chǎn)技術管理的任務與要求
一、運行班組生產(chǎn)技術管理的基本任務
二、運行班組生產(chǎn)技術管理的具體職責與要求
第三章 班組生產(chǎn)技術規(guī)范化管理的主要內容
第一節(jié) 班組生產(chǎn)計劃管理
一、班組生產(chǎn)計劃管理的重要性
二、班組生產(chǎn)計劃管理的內容
三、班組生產(chǎn)計劃的編制程序和方法
四、班組生產(chǎn)計劃的執(zhí)行、檢查與總結
五、班組計劃管理的要求
第二節(jié) 班組生產(chǎn)與設備管理
一、班組生產(chǎn)與設備管理的任務
二、設備主人與分工責任制
三、設備維護與缺陷管理
四、設備運行管理
五、設備檢修管理
第三節(jié) 班組基礎工作與技術管理
一、班組基礎工作與技術管理的任務與作用
二、班組技術監(jiān)督工作的實施
三、反事故措施計劃管理工作的落實
四、規(guī)程、制度與文件的管理
五、設備臺賬與技術資料管理
第四節(jié) 班組質量管理
一、班組質量管理的主要內容
二、班組質量管理的意義
第五節(jié) 班組物資與工器具的管理
一、生產(chǎn)班組物資材料管理
二、班組的工器具管理
第六節(jié) 班組培訓管理
一、班組培訓的目的與意義
二、班組培訓的管理體系及職責
三、班組培訓工作的任務和要求
四、班組培訓的資料及報表
附錄A 設備缺陷管理程序圖
附錄B 機組A／B級檢修全過程管理程序框圖
附錄C 班組應配備的資料、文件
附錄D 班組需上報的資料
附錄E 案例