管理控制實(shí)證研究

第一章 戰(zhàn)略概要
第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性
第二節(jié) 多元化與專(zhuān)業(yè)化的選擇
第三節(jié) 業(yè)務(wù)單元競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
第四節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)力和關(guān)鍵成功因素
第二章 責(zé)任中心
第一節(jié) 組織與環(huán)境之間的關(guān)系
第二節(jié) 組織變量之間的關(guān)系
第三節(jié) 組織效應(yīng)
第三章 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
第二節(jié) 跨國(guó)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
第四章 預(yù)算管理
第一節(jié) 預(yù)算目標(biāo)松緊度
第二節(jié) 預(yù)算松弛
第三節(jié) 預(yù)算參與
第四節(jié) 預(yù)算強(qiáng)調(diào)
第五節(jié) 預(yù)算作用制約因素
第五章 內(nèi)部單位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制
第一節(jié) 內(nèi)部單位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
第二節(jié) 非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
第三節(jié) 研發(fā)與業(yè)績(jī)
第四節(jié) 內(nèi)部單位管理者激勵(lì)機(jī)制
第五節(jié) 員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制
第六章 管理控制系統(tǒng)與外部因素的整合
第一節(jié) 權(quán)變理論視角的管理控制系統(tǒng)
第二節(jié) 文化價(jià)值觀(guān)視角的管理控制系統(tǒng)
第三節(jié) 交易成本視角的管理控制系統(tǒng)
第七章 管理控制系統(tǒng)與戰(zhàn)略的整合
第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織的關(guān)系
第二節(jié) 戰(zhàn)略與預(yù)算的關(guān)系
第三節(jié) 戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的關(guān)系
第四節(jié) 戰(zhàn)略與激勵(lì)機(jī)制的關(guān)系
第五節(jié) 管理控制系統(tǒng)與戰(zhàn)略的關(guān)系
第八章 管理控制新模式和新方法
第一節(jié) 平衡計(jì)分卡(BSc)
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)
第三節(jié) 超越預(yù)算(BBRT)
第四節(jié) 顧客價(jià)值管理(cV)
第五節(jié) 作業(yè)基礎(chǔ)管理(ABC／ABM)