項目的范圍梳理不清楚,不但難以進入項目,也很難對項目進行管理。工作分解結構(WBS)是項目管理最重要的知識要素之一,也是項目管理最重要的技術方法。.本書是作者對親身經歷的80多個各種類型項目進行范圍梳理的經驗總結,討論了WBS在各種類型的項目和項目的各個階段的不同作用。每個章節(jié)都有WBS的實用案例。這些案例均來自北京、上海、山東、廣東、河南等多個地區(qū)。..本書為從事項目管理工作、學習項目管理知識、預備考取各類項目管理等級證書的人士,以及各類工程項目、社會活動、經濟商務、市場營銷、產品推廣、生產制造、科技研發(fā)、房地產開發(fā)、城市綜合改造、設計、施工、安裝、節(jié)慶、會展、影視、大型娛樂節(jié)目、新聞傳播、行政公務等各行各業(yè)的管理和從業(yè)人士提供最基礎、最務實的工作方法。...