突破項(xiàng)目管理難點(diǎn)（從WBS到計(jì)劃）

第1篇 項(xiàng)目管理重在實(shí)踐
　第1章 為什么總是難以進(jìn)入實(shí)際操作
　　1.1 WBS——高樓的基礎(chǔ)，大樹(shù)的根
　　1.2 走出誤區(qū)
　　1.3 實(shí)踐——最歡迎有方法的人
　　1.4 本書(shū)的一些約定
　　1.5 應(yīng)用WBS方法的好處
　第2章 項(xiàng)目經(jīng)理人最基本的技能
　　2.1 分解——梳理技能
　　2.2 集成——組合技能
第2篇 三類工作分解方法
　第3章 三類工作分勰方法分析
　　3.1 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
　　3.2 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)(PBS)概述
　　3.3 WBS與PBS的比較
　　3.4 中國(guó)人習(xí)慣的關(guān)系表的簡(jiǎn)明和渙散
　第4章 優(yōu)化方法——綜合表技術(shù)
　　4.1 三種工作分解方法各自的缺陷
　　4.2 綜合表的基本形式
　　4. 3 綜合表的優(yōu)點(diǎn)
　第5章 綜合表技術(shù)案例
　　5.1 城市綜合改造
　　5.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
　　5.3 城鎮(zhèn)節(jié)日慶?；顒?dòng)
　　5.4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目
第3篇 策劃式WBS
　第6章 WBS的幾種基本形式
　　6.1 WBS的基本元素
　　6.2 元素的組合分類
　　6.3 橫向關(guān)聯(lián)元素
　　6.4 項(xiàng)目管理元素
　　6.5 加上以職能組織為中心的管理元素
　　6.6 最簡(jiǎn)單的產(chǎn)品型WBS
　第7章 策劃式WBS
　　7.1 我們這個(gè)時(shí)代重視策劃
　　7.2 策劃式項(xiàng)目的工作分解的難度
　　7.3 輔助策劃類項(xiàng)目工作分解的二種方法
　　7.4 工作的實(shí)質(zhì)
　　7.5 策劃式WBS案例
第4篇 實(shí)用WBS形式
　第8章 創(chuàng)建WBS的方法
　　8.1 運(yùn)用WBS的方法
　　8.2 運(yùn)用WBS分解項(xiàng)目工作的技巧
　　8.3 邊界問(wèn)題的處理
　　8.4 同一項(xiàng)目不同使用對(duì)象的WBS
　第9章 不同項(xiàng)且類型的WBS分解方法
　　9.1 幾何WBS
　　9.2 職能、部門(mén)WBS
　　9.3 五種流程型WBS
　　9.4 生產(chǎn)組合WBS
　　9.5 規(guī)律指導(dǎo)型工作分解
　　9.6 策劃分解
　第10章 另類WBS
　　10.1 資金運(yùn)作WBS
　　10.2 理順問(wèn)題與對(duì)策WBS
　　10.3 一個(gè)項(xiàng)目多個(gè)WBS
　　10.4 倒計(jì)時(shí)項(xiàng)目WBS
第5篇 不同項(xiàng)目管理階段的WBS與計(jì)劃
　第11章 項(xiàng)目啟動(dòng)階段的WBS與計(jì)劃
　　11.1 匯報(bào)、說(shuō)明WBS
　　11.2 協(xié)調(diào)、責(zé)任梳理WBS
　　11.3 跟蹤式WBS
　第12章 項(xiàng)目計(jì)劃階段的分解與集成工作
　　12.1 新城項(xiàng)目一級(jí)開(kāi)發(fā)前期的范圍
　　12.2 由Excel轉(zhuǎn)化成PM(項(xiàng)目管理)軟件格式
　　12.3 PM軟件所給出的橫道圖
　　12.4 PM軟件給出的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
　　l2.5 用“橫道網(wǎng)絡(luò)方法”繪制的新城項(xiàng)目計(jì)劃圖
　第13章 項(xiàng)目執(zhí)行與控制階段的WBS
　　13.1 關(guān)系型WBS
　　13.2 圍繞中心型WBS
　第14章 WBS與計(jì)劃圖像的關(guān)系分析
　　14.1 橫道圖方法的缺點(diǎn)及改進(jìn)
　　14.2 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的優(yōu)缺點(diǎn)
　　14.3 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的特點(diǎn)分析
　　14.4 集合三者優(yōu)點(diǎn)的橫道網(wǎng)絡(luò)方法
　　14.5 WBS與計(jì)劃圖樣式的關(guān)系