執(zhí)行的效力

導(dǎo)論
前言
第一章 靠管理優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)力
1.激發(fā)新領(lǐng)導(dǎo)力
2.性靈——健全組織的長(zhǎng)期目標(biāo)
3.塑造優(yōu)心靈而非創(chuàng)造行為
4.管理應(yīng)符合客觀認(rèn)知
5.另一種尤賽琴式思考
6.管理應(yīng)符合員工層次需求
7.造成人本管理退步的因素
8.管理者應(yīng)更注重客觀存在
9.管理者應(yīng)有果斷的決策力
10.注重管理本身而非價(jià)值批判
11.誤解發(fā)明使企業(yè)滯后
12.優(yōu)秀經(jīng)理人的人格特質(zhì)
第二章 激勵(lì)員工自動(dòng)自發(fā)
13.開(kāi)明管理的員工基礎(chǔ)
14.員工的尊嚴(yán)，企業(yè)的動(dòng)力
15.非結(jié)構(gòu)溝通刺激員工潛能
16.內(nèi)化，超越工作的本身
17.商業(yè)管理背后的真正動(dòng)力
18.激勵(lì)員工重在創(chuàng)造環(huán)境
第三章 以創(chuàng)新提升競(jìng)爭(zhēng)力
19.創(chuàng)新——企業(yè)的生存機(jī)制
20.企業(yè)應(yīng)付內(nèi)外變化的措施
21.企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必由之路
22.企業(yè)內(nèi)員工創(chuàng)造的源泉
23.企業(yè)員工的創(chuàng)新困惑
24.操縱員工創(chuàng)造的法寶
第四章 建立新型營(yíng)銷體系
25.開(kāi)明營(yíng)銷的前提
26.優(yōu)秀營(yíng)銷員
27.迎合顧客需要的特色營(yíng)銷
28.“時(shí)間滯后”的營(yíng)銷技巧
第五章 發(fā)揮綜效協(xié)同優(yōu)勢(shì)
29.綜效有利同化
30.高綜效——引流機(jī)制
31.優(yōu)秀經(jīng)理人的綜效思考
32.重新定義存在價(jià)值
33.綜效原則下的存在價(jià)值
34.原子思考與有機(jī)思考
第六章 實(shí)行人本管理模式
35.理想經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)利潤(rùn)論
36.新經(jīng)濟(jì)體系的核心理念
37.會(huì)計(jì)師科學(xué)操作新模式
38.開(kāi)明企業(yè)的評(píng)判準(zhǔn)則
39.建立推動(dòng)進(jìn)步的變革理論
40.把握新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的命脈