高水平運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練行為控制理論

前 言
導(dǎo) 論
第一章 訓(xùn)練及行為控制的相關(guān)研究
一、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練控制研究綜述
二、關(guān)于組織行為學(xué)研究
第二章 中國(guó)體操隊(duì)大賽前訓(xùn)練控制特點(diǎn)與內(nèi)容
一、中國(guó)體操隊(duì)大賽前的訓(xùn)練控制特點(diǎn)
二、中國(guó)體操隊(duì)大賽前的訓(xùn)練控制內(nèi)容
第三章 高水平運(yùn)動(dòng)員的個(gè)性心理特征
一、高水平體操運(yùn)動(dòng)員個(gè)性根源特質(zhì)特征
二、高水平體操運(yùn)動(dòng)員個(gè)性表面特質(zhì)特征
三、高水平體操運(yùn)動(dòng)員應(yīng)用性個(gè)性因素分析
第四章 提高高水平運(yùn)動(dòng)員的抗壓力能力
一、壓力的概述
二、影響高水平運(yùn)動(dòng)員壓力產(chǎn)生的因素
三、高水平運(yùn)動(dòng)員壓力控制的原則
四、高水平運(yùn)動(dòng)員抗壓訓(xùn)練的兩個(gè)核心問題
第五章 大賽前高水平運(yùn)動(dòng)員的激勵(lì)工作
一、激勵(lì)的概述
二、影響高水平運(yùn)動(dòng)員激勵(lì)的因素
三、高水平運(yùn)動(dòng)員激勵(lì)的原則
四、大賽前高水平運(yùn)動(dòng)員的激勵(lì)方法
第六章 塑造高績(jī)效集訓(xùn)團(tuán)隊(duì)
一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
二、大賽前集訓(xùn)隊(duì)的組建
三、大賽前集訓(xùn)隊(duì)的塑造
第七章 營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)與合作的良好人際關(guān)系
一、運(yùn)動(dòng)員之間的人際關(guān)系
二、高水平運(yùn)動(dòng)員之間的人際特點(diǎn)——競(jìng)爭(zhēng)與合作
三、營(yíng)造良好的“合作與競(jìng)爭(zhēng)”型人際關(guān)系
第八章 增強(qiáng)集訓(xùn)隊(duì)的凝聚力
一、凝聚力的概述
二、影響大賽前集訓(xùn)隊(duì)凝聚力的因素
三、增強(qiáng)大賽前集訓(xùn)隊(duì)凝聚力的重要手段
第九章 有效控制運(yùn)動(dòng)員的角色過程
一、高水平運(yùn)動(dòng)員的角色特點(diǎn)
二、高水平運(yùn)動(dòng)員的角色過程
三、有效控制運(yùn)動(dòng)員的角色的方法
第十章 充分發(fā)揮群體規(guī)范的約束力
一、群體規(guī)范概述
二、高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)群體規(guī)范的建立
三、高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)群體規(guī)范的典型表現(xiàn)
四、充分發(fā)揮群體規(guī)范對(duì)集訓(xùn)隊(duì)的約束力
第十一章 權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)核心與正確無(wú)誤的保證決策
一、集訓(xùn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成與特點(diǎn)
二、集訓(xùn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策內(nèi)容與特點(diǎn)
三、集訓(xùn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)正確的決策模式
四、集訓(xùn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策行為控制
五、確保集訓(xùn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有效決策的因素
第十二章 發(fā)揮高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)文化對(duì)集訓(xùn)隊(duì)的作用
一、運(yùn)動(dòng)隊(duì)文化是建設(shè)高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的根本
二、高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)文化的內(nèi)容
三、大賽前要充分發(fā)揮文化對(duì)集訓(xùn)隊(duì)的作用
第十三章 結(jié) 論
引用文獻(xiàn)