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跨越心之墻:?jiǎn)T工管理的黃金定律

跨越心之墻:?jiǎn)T工管理的黃金定律

定 價(jià):¥29.80

作 者: 徐光
出版社: 哈爾濱工業(yè)大學(xué)出版社發(fā)行部
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 員工管理

ISBN: 9787560324197 出版時(shí)間: 2006-08-01 包裝: 膠版紙
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 272 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  這本書(shū)以輕松自如的對(duì)話形式展開(kāi)了對(duì)企業(yè)用人策略的探討,將抽象的理論與管理實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合在一起,為企業(yè)的管理者,以及從事管理研究的教育工作者、管理專業(yè)學(xué)習(xí)的學(xué)生,提供了解決問(wèn)題的方法和技巧。與其它同類的圖書(shū)相比,這本書(shū)的最大特點(diǎn)是專業(yè)、實(shí)用、通俗易懂,用更結(jié)實(shí)的力量去吸引和打動(dòng)讀者。不管你想探索用人之道、提高管理的技能,還是想迅速達(dá)成企業(yè)的愿景、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,只要認(rèn)真閱讀本書(shū)就能夠從中得到啟迪。在入世后的今天,中國(guó)經(jīng)濟(jì)正逐漸融入世界經(jīng)濟(jì)的主流。企業(yè)要想生存和發(fā)展,就需要了解自己、了解別人,需要了解本土、了解國(guó)外。于是,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始尋求外援,來(lái)幫助自己確定走向與路線,解決自己所存在的各種問(wèn)題。但是我們應(yīng)該看到,中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雖然處于一個(gè)突飛猛進(jìn)的快速發(fā)展階段,涉及到的因素也很多,還是一個(gè)不很成熟的市場(chǎng)。這也同時(shí)決定了中國(guó)的員工管理正處于一個(gè)不很成熟的、逐漸被認(rèn)同的階段。所以,這本書(shū)的撰寫(xiě)理所當(dāng)然地?fù)?dān)負(fù)著幫助企業(yè)員工管理走向規(guī)范、走向成功并融入有規(guī)則游戲的歷史使命?!犊缭叫闹畨Α獑T工管理的黃金定律》包括了能使您有效管理雇員的所有信息。運(yùn)用行為分析的原理,您將學(xué)習(xí)到怎樣使用訓(xùn)練、怎樣決定績(jī)效評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)以及怎樣在工作中樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)地位。在這本書(shū)中,您還將學(xué)到一些方法和技巧,用于獎(jiǎng)勵(lì)雇員工作中的積極行為,同時(shí)也在他們將不符合要求的行為養(yǎng)成惡劣習(xí)慣之前加以改正。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《跨越心之墻:?jiǎn)T工管理的黃金定律》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一部分 人是管理活動(dòng)中最寶貴的資本
一、管理是人類社會(huì)的永恒主題
二、管理人是一切管理的關(guān)鍵
三、人是全部、人是唯一
四、人是全部、人是唯一
第二部分 揭示每個(gè)人身上的閃光點(diǎn)
一、他的個(gè)性,你知道嗎?
二、了解員工的行為,先從動(dòng)機(jī)開(kāi)始
三、滿足他人、成全自己
四、掌握員工的能力,方能知人善用
第三部分 合作從溝通開(kāi)始
一、溝通是了解彼此的橋梁
二、教你的員工學(xué)會(huì)溝通
第四部分 企業(yè)發(fā)展的潤(rùn)滑劑——激勵(lì)
一、走進(jìn)員工激勵(lì)
二、激勵(lì)理論的前世今生
三、“玩轉(zhuǎn)”激勵(lì)
四、提示激勵(lì)的面紗
第五部分 心理契約的形成——員工關(guān)系管理
一、進(jìn)入員工關(guān)系管理
二、員工關(guān)系管理的相關(guān)職能
三、員工關(guān)系管理的最高境界
第六部分 員工的需求需要關(guān)注
一、員工需要什么,您真得很清楚嗎?
二、滿足員工要有度
三、如何提升員工滿意度
第七部分 知人善任
一、伯樂(lè)
二、善任更要“善用”
三、管理趨勢(shì)與用人環(huán)境
第八部分 文化力量的召喚
一、文化是一種價(jià)值觀
二、目標(biāo)一致——眾志成城
三、文化是企業(yè)的一把雙刃劍
四、我型我塑
附表
后記

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