幸福人生的秘訣

　　精通業(yè)務(wù)的鐵路經(jīng)理一直在尋覓下屬中的優(yōu)秀人才，提拔重用敬業(yè)的員工，但同時偶爾也從外邊雇傭優(yōu)秀人才，提拔其擔任領(lǐng)導(dǎo)，然后加速器就產(chǎn)生了！這對能干的經(jīng)理來說幾乎沒有什么影響——如果一個位置需要充實，但領(lǐng)薪水的部下中沒有人能夠勝任，當然就會從外面聘請。這對相關(guān)的各方面來說都很合適。很多公司的新生都是從雇傭新人那天開始的。內(nèi)部聯(lián)姻的團隊養(yǎng)活了相當多的冗余人員，商業(yè)公司也不例外。美洲最大的兩家出版社僅僅因為一項延續(xù)了50年的頑固政策，數(shù)年前各自虧損了五百多萬美元。因為這項政策注重提拔堂表親、叔伯姑舅姨等親屬，這些人對公司的唯一影響是長期享有養(yǎng)老金。這種制度是產(chǎn)生腐敗的溫床。如果你是商人，有個職位需要充實、你應(yīng)細心觀察以前幫過你的人，并從中選拔一位。但如果你的手下沒有一位能勝任這個職位，不要怕傷了和氣而將平庸的人安插進去，到外面去尋找并雇傭一位更合適的人——如果他們能勝任這個職位，決不要介意薪水——工資總與掙錢的能力有關(guān)，這是你真正勝任領(lǐng)導(dǎo)職位的唯一方式。至于行政管理規(guī)則——制定規(guī)則的目的是要打破規(guī)則，對于像上文中提到的千方百計刁難新雇員的“長角牛們”要有耐心。適當程度的踢踏對員工來說是一種特權(quán)，尤其是這個人長期以來一直在一家公司并享受很多優(yōu)待。如果到最后，事情發(fā)展越來越糟糕，別忘了你身為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，如果公司虧損，你應(yīng)當受到指責(zé)。如果“鐵砧合唱隊”的叮當聲持續(xù)不斷，就會讓不和之音代替了和諧的旋律，站在新雇員立場上，應(yīng)該將藍色信封交給每一位資歷最老的人。公司中的第一優(yōu)先考慮是權(quán)力控制問題，在一個職位上的任職期過長可能意味著這位員工任期太久而需要變更，讓自然法則的西風(fēng)之神通過你的拂撣自由地發(fā)揮作用。P039

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