項目管理

序
原版前言
上篇
ⅰ.主題的界定和緒論
1.基礎(chǔ)知識
1.1　管理概念的界定
1.2　項目概念的界定
1.3　項目管理概念的界定
1.4　項目管理的歷史淵源
1.5　功能性和機構(gòu)性項目管理
復(fù)習(xí)與思考
2.項目的不同類型
2.1　內(nèi)部/外部項目
2.2　技術(shù)/非技術(shù)項目
2.3　大/小項目
2.4　常規(guī)/非常規(guī)項目
2.5　企業(yè)間/跨企業(yè)項目
復(fù)習(xí)與思考
3.技術(shù)型項目管理和系統(tǒng)項目管理
復(fù)習(xí)與思考
4.項目管理的現(xiàn)狀
4.1　項目管理在企業(yè)管理中的地位
4.2　情況和環(huán)境分析
4.3　項目管理作為秩序的協(xié)助措施
復(fù)習(xí)與思考
5.項目管理和企業(yè)管理
5.1　項目管理的影響
5.2　項目導(dǎo)向型企業(yè)——項目的管理
5.3　項目文化和企業(yè)文化
5.4　全面、即時項目管理
5.5　系統(tǒng)的項目管理——系統(tǒng)的、進化的項目管理
5.6　項目管理的發(fā)展趨勢
復(fù)習(xí)與思考
6.項目管理中的方法和原則
6.1　方法和輔助手段
6.2　特定方法和原則
復(fù)習(xí)與思考
7.魔術(shù)三角——魔術(shù)金字塔
復(fù)習(xí)與思考
8.復(fù)合項目
復(fù)習(xí)與思考
ⅱ.初步規(guī)劃/框架結(jié)構(gòu)
1.項目概念——項目的初步定義
復(fù)習(xí)與思考
2.風(fēng)險分析
2.1　項目風(fēng)險的種類
2.2　風(fēng)險分析方法
2.3　風(fēng)險評估
2.4　風(fēng)險線的表示方法
2.5　文件夾表示法
復(fù)習(xí)與思考
3.項目融資
3.1　項目融資的基礎(chǔ)
3.2　索賠的可能
3.3　可行性研究
3.4　融資計劃
3.5　協(xié)議管理——購買協(xié)議的種類
3.6　項目融資的條件
3.7　項目融資成功的因素
3.8　德國某商業(yè)銀行的項目融資活動
3.9　項目融資的參與人
3.10　融資策劃
3.11　項目融資的特別風(fēng)險
復(fù)習(xí)與思考
4.項目委托
復(fù)習(xí)與思考
5.合同管理
5.1　合同管理的基本問題
5.2　項目管理的合作方式
5.3　合同管理的特點
復(fù)習(xí)與思