國(guó)有流通企業(yè)改革模式創(chuàng)新

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	洪濤著
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	國(guó)民經(jīng)濟(jì)

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ISBN：	9787802076907	出版時(shí)間：	2006-10-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	32	頁(yè)數(shù)：	379	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《國(guó)有流通企業(yè)改革模式創(chuàng)新》論述了我國(guó)流通企業(yè)改革28年的四個(gè)發(fā)展階段；分析了國(guó)有流通企業(yè)改革存在的各種問(wèn)題；研究了80多種流通企業(yè)改革模式；涉及國(guó)有流通企業(yè)改革模式，如政府對(duì)流通企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理、企業(yè)高層管理人員的期股激勵(lì)、股份合作制、國(guó)有資本有序退出、“渝富模式”、生產(chǎn)資料企業(yè)、餐飲旅游企業(yè)、商業(yè)托管、糧食企業(yè)、中央企業(yè)、國(guó)有市場(chǎng)服務(wù)中心等多種模式；深入研究了國(guó)有流通企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式，如業(yè)態(tài)創(chuàng)新力、規(guī)模擴(kuò)張力、渠道整合力、連鎖經(jīng)營(yíng)力、電子商務(wù)力、價(jià)值鏈整合力、營(yíng)銷創(chuàng)新力、精細(xì)管理力等；涉及外資進(jìn)入、并購(gòu)重組模式，特別是對(duì)日本大榮重組模式進(jìn)行了分析；涉及民營(yíng)企業(yè)模式，如物美模式，北京華聯(lián)“走出去”模式，家電連銷模式、新一佳模式、新世界模式、蘇果模式、農(nóng)工商模式、農(nóng)業(yè)沃爾瑪模式、寶供模式、雙匯模式、蘇寧模式、“數(shù)碼火鍋”模式等；提出了國(guó)有流通企業(yè)改革的發(fā)展方向是體制創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力的提高；提出了為國(guó)有流通企業(yè)改革創(chuàng)造良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的10條建議；提出了為國(guó)有流通企業(yè)創(chuàng)造良好運(yùn)行機(jī)制的10條建議。

作者簡(jiǎn)介

　　洪濤，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，北京工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院貿(mào)易經(jīng)濟(jì)系主任、教授，中華人民共和國(guó)商務(wù)部市場(chǎng)運(yùn)行調(diào)控專家，2004年度北京市優(yōu)秀教師。兼任，中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)專家委員會(huì)委員、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)專家工作委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)，中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)，學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任，全國(guó)高校貿(mào)易經(jīng)濟(jì)教學(xué)研究會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)林牧漁業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事等。

圖書(shū)目錄

引子
第一部分主題篇
第一章流通企業(yè)改革的歷程回顧
第一節(jié) 第一階段1978-1984年
第二節(jié) 第二階段1984-1992年
第三節(jié) 第三階段1992-2004年
第四節(jié) 第四階段2005年至今
第二章國(guó)有流通企業(yè)存在的問(wèn)題及其改革方向
第一節(jié) 國(guó)有流通企業(yè)改革存在的問(wèn)題
第二節(jié) 國(guó)有流通企業(yè)改革的方向是體制創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力提高
第三章加快國(guó)有流通企業(yè)改革的政策建議
第一節(jié) 政府宏觀層次——為國(guó)有流通企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
第二節(jié) 企業(yè)微觀層次——為國(guó)有流通企業(yè)創(chuàng)造良好的運(yùn)行機(jī)制
第二部分專題篇
第四章國(guó)有流通企業(yè)權(quán)制度改革模式
第一節(jié) 政府對(duì)流通企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理的五種模式
第二節(jié) 對(duì)國(guó)有企業(yè)高層管理人員進(jìn)行期股激勵(lì)的四種模式
第三節(jié) 股份合作制模式
第四節(jié) 國(guó)有資本有序退出的多種模式
第五節(jié) 國(guó)有不良資產(chǎn)的處理模式——渝富模式
第六節(jié) 國(guó)有生產(chǎn)資料流通企業(yè)體制改革模式
第七節(jié) 國(guó)有餐飲旅游企業(yè)橫向一體化模式
第八節(jié) 國(guó)有商業(yè)托管模式
第九節(jié) 國(guó)有糧食流通企業(yè)改革模式
第十節(jié) 中央直屬流通企業(yè)改革模式
第十一節(jié) 國(guó)有市場(chǎng)服務(wù)中心體制改革模式
第十二節(jié) 國(guó)有流通企業(yè)并購(gòu)模式
第十三節(jié) 國(guó)有流通企業(yè)改革模式
第五章國(guó)有流通企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模式
第一節(jié) 業(yè)態(tài)創(chuàng)新力
第二節(jié) 規(guī)模擴(kuò)張力
第三節(jié) 渠道整合力
第四節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)力
第五節(jié) 電子商務(wù)力
第六節(jié) 價(jià)值鏈整合力
第七節(jié) 營(yíng)銷創(chuàng)新力
第八節(jié) 精細(xì)管理力
第三部分借鑒篇
第六章外資企業(yè)可資借鑒的模式
第一節(jié) 外資進(jìn)入中國(guó)零售業(yè)的八種模式
第二節(jié) 外資并購(gòu)的九種模式
第三節(jié) 日本大榮重組的模式
第七章內(nèi)資民營(yíng)企業(yè)可資借鑒的模式
第一節(jié)物美模式——連鎖、托管、合資、加盟、資源整合模式
第二節(jié) 北京華聯(lián)“走出去”模式
第三節(jié) 國(guó)美蘇寧家電連鎖模式
第四節(jié) 新一佳模式——大型連鎖超市
第五節(jié) 家世界模式——家居倉(cāng)儲(chǔ)超市
第六節(jié) 蘇果模式——開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)的模式
第七節(jié) 上海農(nóng)工商模式——農(nóng)工商一體化模式
第八節(jié) 4600億元資產(chǎn)聯(lián)網(wǎng)打造農(nóng)業(yè)沃爾瑪模式
第八章電子商務(wù)創(chuàng)新模式
第一節(jié) 寶供模式——第三方現(xiàn)代物流模式
第二節(jié) 雙匯模式——“五個(gè)一平臺(tái)”
第三節(jié) 蘇寧模式——攜手國(guó)際iri’巨頭打造零售信息化工程
第四節(jié) 譚魚(yú)頭模式——“數(shù)碼火鍋”
附件1 國(guó)務(wù)院關(guān)于2005年深化經(jīng)濟(jì)體制改革的意見(jiàn)
附件2 關(guān)于促進(jìn)流通業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)
附件3 對(duì)促進(jìn)中小流通企業(yè)改革發(fā)展提出指導(dǎo)意見(jiàn)
附件4 關(guān)于外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定
附件5 國(guó)內(nèi)貿(mào)易發(fā)展“十一五”規(guī)劃
附件6 關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的意見(jiàn)
附件7 關(guān)于完善糧食流通體制改革政策措施的意見(jiàn)
附件8 關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有糧食企業(yè)改革和發(fā)展的意見(jiàn)
附件9 我國(guó)推進(jìn)流通體制改革試點(diǎn)和國(guó)有流通企業(yè)改革
附件10 重慶國(guó)有流通企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革向縱深發(fā)展
附件11 探索多種模式深化流通企業(yè)改革
——流通企業(yè)改革研討會(huì)會(huì)議記錄
參考文獻(xiàn)