優(yōu)秀品管員手冊(cè)（提升版）

定　價(jià)：￥20.00

作　者：	田均平、匡炳放
出版社：	廣東經(jīng)濟(jì)出版社,廣東省出版集團(tuán)
叢編項(xiàng)：	HOW-TO企業(yè)人手冊(cè)系列叢書(shū)
標(biāo)　簽：	人員培訓(xùn)

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ISBN：	9787807284116	出版時(shí)間：	2006-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32	頁(yè)數(shù)：	283	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《HOW-TO企業(yè)人手冊(cè)》為企業(yè)人提供了一個(gè)極佳的不斷學(xué)習(xí)及自我提升的機(jī)會(huì)。本叢書(shū)旨的將企業(yè)人塑造成其所在崗位業(yè)務(wù)的“專家”，不僅累積知識(shí)，增長(zhǎng)才干，更重要的是能通過(guò)學(xué)習(xí)本崗位手冊(cè)而使業(yè)績(jī)提升，從而獲得晉升。本叢書(shū)著重于企業(yè)人在各個(gè)專業(yè)崗位上如何較快地熟悉適應(yīng)工作，提高管理和業(yè)務(wù)能力。將各個(gè)專業(yè)崗位大量的重復(fù)性工作，按照實(shí)際操作要求，找出規(guī)律性來(lái)，規(guī)定其標(biāo)準(zhǔn)的工作程序和工作方法。用流程圖與制度、表單的形式因定下業(yè)，從而使業(yè)務(wù)管理更加科學(xué)合理，有條不紊，忙而不亂，大大提高工作效率，保證工作的準(zhǔn)確性，及時(shí)性和全面性。叢書(shū)第一輯為三個(gè)崗位而設(shè)計(jì)，共有三本：《優(yōu)秀采購(gòu)員手冊(cè)》、《優(yōu)秀品管員手冊(cè)》、《優(yōu)秀倉(cāng)管員手冊(cè)》。本叢書(shū)的特點(diǎn)是：講究實(shí)際，直奔主題；理論與實(shí)踐相結(jié)合，著重于實(shí)際操作；內(nèi)容由淺入深，按照日常工作程序循序漸進(jìn)。

作者簡(jiǎn)介

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圖書(shū)目錄

第1章優(yōu)秀品管員任職要求
第一節(jié) 品管業(yè)務(wù)與工作職責(zé)
一、品質(zhì)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容
二、品管員工作職責(zé)
第二節(jié) 品管員任職資格要求
一、品管員在各企業(yè)中的稱呼
二、品管員的任職要求
第三節(jié) 優(yōu)秀品管員必備才能
一、掌握處理品管工作的相關(guān)知識(shí)
二、熟知職務(wù)責(zé)任的相關(guān)知識(shí)
三、改善的技能
四、教育技能
五、處理人際關(guān)系的技能
第四節(jié) 優(yōu)秀品管員工作細(xì)節(jié)
一、新產(chǎn)品投產(chǎn)前應(yīng)做檢驗(yàn)計(jì)劃
二、檢驗(yàn)狀態(tài)一定要清楚標(biāo)示
三、產(chǎn)品品質(zhì)應(yīng)可追溯
四、盡可能不啟用“特采”
五、活用QC工程表降低不良
六、運(yùn)用PDCA管理法提高效率
七、以“下道工序就是顧客”的意識(shí)進(jìn)行工作
八、報(bào)告要及時(shí)、經(jīng)常
九、與下屬溝通要能起激勵(lì)作用
十、主動(dòng)擴(kuò)大自己的工作范圍
第2章品管文件制定與執(zhí)行
第一節(jié) 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定方法
一、標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容
二、標(biāo)準(zhǔn)華的作用
三、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定方法
四、產(chǎn)品品質(zhì)（檢測(cè)）標(biāo)準(zhǔn)制定要點(diǎn)
五、物料品質(zhì)（檢測(cè)）標(biāo)準(zhǔn)制定要點(diǎn)
第二節(jié) 品管制度制度要點(diǎn)
一、供料廠商管理制度制定要點(diǎn)
二、進(jìn)料檢驗(yàn)制度制定要點(diǎn)
三、制程檢驗(yàn)制度制定要點(diǎn)
四、線上檢驗(yàn)制度制定要點(diǎn)
五、出貨檢驗(yàn)制度制定要點(diǎn)
……
第3章品質(zhì)控制手段
第4章品質(zhì)檢驗(yàn)控制
第5章品質(zhì)計(jì)量管理
第6章 QC手法運(yùn)用
第7章管理體系建立
附錄