企業(yè)文化教程

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	王超逸、李慶善
出版社：	中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	中國(guó)企業(yè)文化品牌叢書(shū)
標(biāo)　簽：	企業(yè)經(jīng)濟(jì)

ISBN：	9787802211629	出版時(shí)間：	2006-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	328	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

暫缺《企業(yè)文化教程》簡(jiǎn)介

作者簡(jiǎn)介

　　中國(guó)文化研究會(huì)企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任、研究員。中共黨員，先后畢業(yè)于北京大學(xué)哲學(xué)系；中國(guó)文化書(shū)院中外比較文化理論研究班；中國(guó)企業(yè)文化研究院企業(yè)文化理論研究班；參加中國(guó)社會(huì)科學(xué)院哲學(xué)研究所哲學(xué)前沿問(wèn)題理論研究班學(xué)習(xí)。曾兼職丁亞洲最具實(shí)力的中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)某策略集團(tuán)，2001年—2004年9月28日，兼任中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)策劃部主任，同時(shí)受聘為該會(huì)特邀研究員。理論上于2001年率先提出了“實(shí)施國(guó)家企業(yè)文化安全戰(zhàn)略”的論斷。以“架起中_兩企業(yè)文化之橋，領(lǐng)變中華CIS策劃潮流”為期許，上個(gè)世紀(jì)90年代初到中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)、日本、新加坡學(xué)習(xí)考察東亞企業(yè)文化理論與實(shí)踐，將它們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)引入中國(guó)大陸，探討東方式企業(yè)文化建設(shè)模式，致力于企業(yè)文化的中國(guó)化、本土化。著有《企業(yè)文化教程》、《企業(yè)文化與知識(shí)管理》、《競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)——21世紀(jì)企業(yè)文化制勝戰(zhàn)略》、《中國(guó)卓越企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)與人力資源開(kāi)發(fā)》、《對(duì)國(guó)際品牌戰(zhàn)略的比較考察》、《中國(guó)近代商史

圖書(shū)目錄

上篇企業(yè)文化原理
第一章緒論
第一節(jié) 企業(yè)文化運(yùn)動(dòng)的反思
第二節(jié) 企業(yè)管理思想新發(fā)展
第三節(jié) 企業(yè)文化研究的對(duì)象和方法
第四節(jié) 研究企業(yè)文化的意義
第二章文化與企業(yè)文化
第一節(jié) 文化的定義
第二節(jié) 企業(yè)文化的定義
第三節(jié) 企業(yè)文化特性
第三章企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和功能
第一節(jié) 企業(yè)文化構(gòu)成
第二節(jié) 企業(yè)文化功能
第四章企業(yè)文化過(guò)程
第一節(jié) 主流地位獲得
第二節(jié) 個(gè)體認(rèn)同過(guò)程
第三節(jié) 群體認(rèn)同過(guò)程
第四節(jié) 組織認(rèn)同過(guò)程
第五章企業(yè)家的文化使命
第一節(jié) 企業(yè)家文化
第二節(jié) 企業(yè)家的文化使命
第三節(jié) 企業(yè)家的文化素質(zhì)
第六章中國(guó)企業(yè)文化展望‘
第一節(jié) 中國(guó)企業(yè)文化傳統(tǒng)
第二節(jié) 中國(guó)企業(yè)文化變化取向
第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)文化展望
中篇企業(yè)文化定位
第七章企業(yè)文化建設(shè)原則
第一節(jié) 整體性原則和發(fā)展個(gè)性原則
第二節(jié) 博采眾長(zhǎng)原則和漸進(jìn)性原則
第三節(jié) 積極強(qiáng)化原則和由上而下原則
第八章企業(yè)文化診斷
第一節(jié) 企業(yè)文化診斷的定義
第二節(jié) 企業(yè)文化診斷的主要內(nèi)容和方法
第九章企業(yè)文化策略研討營(yíng)
第一節(jié) 企業(yè)文化策略研討營(yíng)的定義
第二節(jié) 企業(yè)文化策略研討營(yíng)的主要內(nèi)容
第十章企業(yè)文化理念識(shí)別體系定位
第一節(jié) 企業(yè)文化理念識(shí)別的定義
第二節(jié) 企業(yè)文化理念的概括
第三節(jié) 價(jià)值取向的澄清
第十一章企業(yè)文化行為識(shí)別體系定位
第一節(jié) 行為識(shí)另q的定義
第二節(jié) 基本行為規(guī)范的主要內(nèi)容
第三節(jié) 禮儀規(guī)范的基本內(nèi)容
第十二章企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別體系定位
第一節(jié) 什么是視覺(jué)識(shí)別體系
第二節(jié) 視覺(jué)識(shí)別體系的作用
第三節(jié) 視覺(jué)識(shí)別體系的設(shè)計(jì)與定位
第十三章企業(yè)文化聽(tīng)覺(jué)識(shí)別體系定位
第一節(jié) 什么是聽(tīng)覺(jué)識(shí)別體系
第二節(jié) 聽(tīng)覺(jué)識(shí)別體系的作用
第三節(jié) 聽(tīng)覺(jué)識(shí)別體系的創(chuàng)作與傳播
第十四章企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與實(shí)施
第一節(jié) 企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)涵
第二節(jié) 企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃的制定
第三節(jié) 企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃的具體內(nèi)容
第四節(jié) 制定與實(shí)施規(guī)劃應(yīng)注意的問(wèn)題
下篇企業(yè)文化傳播
第十五章發(fā)展積極人際關(guān)系
第一節(jié) 積極人際關(guān)系及其意義
第二節(jié) 積極人際關(guān)系準(zhǔn)則
第三節(jié) 加強(qiáng)基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第十六章企業(yè)文化禮儀與楷模
第一節(jié) 創(chuàng)立企業(yè)文化禮儀
第二節(jié) 造就企業(yè)文化楷模
第十七章企業(yè)員工的企業(yè)文化培訓(xùn)
第一節(jié) 員工文化培訓(xùn)的目的意義
第二節(jié) 員工文化培訓(xùn)的形式
第三節(jié) 員工文化培訓(xùn)的原則
第四節(jié) 員工文化培訓(xùn)的方法
第十八章企業(yè)文化傳播的途徑與效果
第一節(jié) 企業(yè)文化傳播的本體途徑
第二節(jié) 企業(yè)文化傳播的載體途徑
第三節(jié) 企業(yè)文化傳播應(yīng)達(dá)到的效果
第四節(jié) 企業(yè)文化傳播應(yīng)注意的問(wèn)題
附錄
國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》
參考文獻(xiàn)
后記