聰明的病人

　　醫(yī)學需要一場革命，而不僅僅是架構(gòu)的重組，革命的方向是以病人為中心組織醫(yī)療衛(wèi)生服務活動。病人的權(quán)力已受到普遍的認識和重視，但權(quán)力同時也意味著責任，很多病人的確愿意在自己疾病的決策和管理中承擔更多的責任。本書為這場以病人為中心的革命提供了一個處方。研究表明，賦予病人更多的權(quán)力和責任，可以減少醫(yī)療風險、改善服務效果，而且不需要額外的費用，甚至可能節(jié)省資源。但是，希望承擔責任的病人需要必要的信息資源支持。因此，本書著重描述了病人需要的知識和信息資源，以及病人怎樣才能承擔起更多的責任并與醫(yī)生共同進行決策。本書共分四章，分別描述：·醫(yī)學權(quán)力的起伏；·醫(yī)生和病人的行為；·聰明的病人需要的資源；·醫(yī)生、醫(yī)療衛(wèi)生服務和病人需要做的轉(zhuǎn)變。本書描繪了21世紀新的醫(yī)學實踐模式的藍圖！

　　MuirGray爵士，英國格拉斯哥醫(yī)學院學士，牛津大學科學博士，外科醫(yī)生，從事多年醫(yī)療衛(wèi)生服務管理工作，牛津大學衛(wèi)生科學院創(chuàng)院院長，Evidence—Based Healthcare雜志創(chuàng)刊主編，循證醫(yī)療衛(wèi)生決策創(chuàng)始人?，F(xiàn)任英國國家篩檢委員會主席，以及耗資18億英鎊的英國國家電子醫(yī)學信息工程醫(yī)學總監(jiān)。著有Evidence-Based Healthcare及TheOxford Handbook of Public HealthPractice等。