人單合一：海爾集團(tuán)CEO張瑞敏的全球化競(jìng)爭(zhēng)新思維

　　中國(guó)經(jīng)營(yíng)管理大師的管理哲學(xué)，中國(guó)第一CEO的巔峰經(jīng)營(yíng)智慧。張首席是個(gè)經(jīng)營(yíng)思想家，他的許多思想首先來(lái)自于創(chuàng)新性的實(shí)踐。——楊綿綿如果說(shuō)，“市場(chǎng)鏈”是理念、準(zhǔn)則，那么，“人單合一”模式則是可操作的管理現(xiàn)實(shí)。這不只是對(duì)海爾經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也是繼承整個(gè)企業(yè)管理思想的寶貴遺產(chǎn)?！吨型夤芾怼冯s志總編輯　楊沛霆“人單合一”模式的提出背景，與海爾的全球化擴(kuò)張有關(guān)。怎樣才能確切知道世界各地客戶的不同需求并保證其能夠迅速而準(zhǔn)確地得到滿足？這是擺在海爾面前的嚴(yán)峻課題。所以，歸根結(jié)底，“人單合一”模式是一種在刀錦上生存的競(jìng)爭(zhēng)策略。——著名財(cái)經(jīng)作家　胡泳對(duì)于海爾的“人單合一”體系的具體運(yùn)作方式，它給我們的印象是西方的目標(biāo)管理的深入與發(fā)展?！叭藛魏弦弧痹谥袊?guó)這樣發(fā)展中的企業(yè)管理環(huán)境中是很重要的?！_蘭·貝格公司亞洲總裁　馮凱樂(lè)張瑞敏提出的“人單合一”模式，不僅思路清晰，而且完全吻合當(dāng)今國(guó)際上強(qiáng)勢(shì)品牌企業(yè)運(yùn)作的潮流?！叭藛魏弦弧蹦Ｊ教?hào)準(zhǔn)了全球脈搏！——松下電器（中國(guó)）有限公司副董事長(zhǎng)　張仲文《金融時(shí)報(bào)》：全球最受尊敬商業(yè)領(lǐng)袖之一；《財(cái)富》：亞洲25位商界領(lǐng)袖之一；中央電視臺(tái)：中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物；國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心：中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師。眾所周知，張瑞敏是中國(guó)當(dāng)代管理大師，他的許多思想所閃現(xiàn)出的光芒幾乎超越了這個(gè)時(shí)代的智慧。中國(guó)有許多企業(yè)家可以稱(chēng)為管理者，但真正可以稱(chēng)為管理大師的惟有張瑞敏。在領(lǐng)導(dǎo)海爾實(shí)施SBU之后，在探索市場(chǎng)鏈業(yè)務(wù)流程再造的基礎(chǔ)之上，張瑞敏于2005年9月創(chuàng)造性地提出了具有戰(zhàn)略意義的“人單合一”競(jìng)爭(zhēng)模式。一石激起千層浪。張瑞敏的“人單合一”競(jìng)爭(zhēng)模式一經(jīng)提出，便引起了企業(yè)界和管理界的一片震撼。企業(yè)界和管理界普遍認(rèn)為，“人單合一”在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中可以起到顯而易見(jiàn)的戰(zhàn)略性作用，牽扯一發(fā)而動(dòng)全身，解決了諸多企業(yè)解決不了的戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題、思想問(wèn)題和策略問(wèn)題。因此，他們都給予了高度評(píng)價(jià)，有的專(zhuān)家甚至把這種決勝全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)模式看成是能與豐田的“精益生產(chǎn)模式”和戴爾的“直銷(xiāo)模式”并駕齊驅(qū)的管理模式——“海爾模式”。本書(shū)站在經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化的背景下，對(duì)張瑞敏的“人單合一”競(jìng)爭(zhēng)模式進(jìn)行了深入的剖析，并且結(jié)合海爾的過(guò)去與現(xiàn)在進(jìn)行了更加翔實(shí)平白的闡述。在成書(shū)結(jié)構(gòu)上，我們力圖遵循張瑞敏原有的理論體系，既做到了一脈相承，又根據(jù)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行了增補(bǔ)。為了增強(qiáng)可讀性，本書(shū)在闡述“人單合一”這一創(chuàng)新管理理論的同時(shí)，還增加了一些海爾實(shí)踐“人單合一”競(jìng)爭(zhēng)模式的經(jīng)典案例。

暫缺《人單合一：海爾集團(tuán)CEO張瑞敏的全球化競(jìng)爭(zhēng)新思維》作者簡(jiǎn)介